會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析(ppt-31頁)(參考版)
2024-10-24 23:23本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一4時(shí)34分54秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2104:3404:34:5404:34:54Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一4時(shí)34分54秒04:34:5421 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一上午4時(shí)34分54秒04:34:5424.10.21 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2124.10.2104:34:5404:34:54October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2104:34:5404:34Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。我看和手工核算的差別是增加了我們的工作量。,?,主管：電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能提供的絕不僅僅是清晰的報(bào)告，它能夠在很多地方節(jié)省時(shí)間和精力。只不過電算化系統(tǒng)將這些打印出來，比手工核算更清楚、更快些。 員：我們是否需要實(shí)行電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)？我看過一些電算化軟件商提供的示例報(bào)告，看不出比我們現(xiàn)在能做更多的事情。 要求： 你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)控制的核心是什么？ 北方公司如何進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的分解和落實(shí)？,?,第十五章 電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì),某公司會(huì)計(jì)主管（以下簡(jiǎn)稱主管）和某會(huì)計(jì)員（以下簡(jiǎn)稱員）的一段對(duì)話： 主管：我考慮在公司實(shí)行電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。 要求： 試分析該公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，是在哪些環(huán)節(jié)哪些部門出現(xiàn)了問題，應(yīng)該從哪些方面入手，加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)部控制，以杜絕此類案件的再次發(fā)生。而在此前后，李某本人也利用采購權(quán)，受賄9.21萬元。張上任之初，要就授意某商行經(jīng)理，為了多接業(yè)務(wù)，給了張1萬元的“見面禮”。按內(nèi)部規(guī)定，一次性采購款超過30萬元的應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，但只要“把好尺度”不“上線”，所有業(yè)務(wù)都由科長(zhǎng)一人說了算。 2001年3月初，寶山檢察院接到舉報(bào)：某工程公司供銷科科長(zhǎng)張某在外購買高檔房，與其收入明顯不符。 要求： 分析該公司的投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度存在哪些問題？為防止再出現(xiàn)類似情況？應(yīng)如何完善？,第十二章 投資與籌資內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì),?,據(jù)上海市檢察院統(tǒng)計(jì)，2000年查處的國(guó)有企業(yè)貪污賄賂犯罪案件中，涉及基建環(huán)節(jié)的案件有36件，約占總數(shù)的10%。1999年5月11日，王某偷偷從金庫中取出1997年國(guó)庫券10萬元，4個(gè)月后，王某見無人知曉，膽子開始大了起來，又取出15萬元，通過證券公司融資回購方法，拆借人民幣29萬元，用來炒股，沒想到賠了錢。 要求： 根據(jù)以上描述，回答以下問題： 1.你認(rèn)為上述的內(nèi)部控制存在什么弱點(diǎn)？并簡(jiǎn)要說明該缺陷可能導(dǎo)致的錯(cuò)弊？ 2.針對(duì)該企業(yè)存貨循環(huán)上的弱點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。各車間經(jīng)常有輔助材料剩余，這些材料由各車間自行保管，無須通知倉庫。 平時(shí)，各車間或其他部門如果
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