會計制度設(shè)計案例分析(ppt-31頁)(更新版)
【正文】 某銷售分公司經(jīng)理王生等人利用遠(yuǎn)興公司授予的銷售定價權(quán)，采用高價銷售低價向遠(yuǎn)興公司匯款報賬的手法截留銷貨款形成“小金庫”，并利用銷售貨款上繳的時間差，挪用銷售貨款由副經(jīng)理許飛炒股，非法所得也流入“小金庫”。 要求：請結(jié)合上述情況，從以下幾個方面設(shè)計中小企業(yè)的會計核算方法。 要求： 針對該公司材料采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，指出控制的缺點，并提出改進(jìn)意見。驗收時，將運抵的材料與采購合同副本，供貨單位發(fā)來的“發(fā)運單”相互核對。 2．結(jié)合夏園賓館的具體管理狀況，為其設(shè)計出現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度。,?,第七章 貨幣資金內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計,原有的部分會計制度 1．財務(wù)部人員組成：財務(wù)經(jīng)理1人、會計2人、出納1人。企業(yè)共有職工156人，主要設(shè)置了以下組織機(jī)構(gòu)： 1．總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)企業(yè)總體決策和管理。,第五章 會計核算系統(tǒng)設(shè)計,?,第六章 內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計原理,多肯尼公司是一家為皮爾 要求： 1.試評價一下上述會計科目的設(shè)計。其中資產(chǎn)負(fù)債表會計科目設(shè)計大致如下： 現(xiàn)金、公積金、活期存款（明細(xì)：建行、農(nóng)行按揭、領(lǐng)信用卡等）、定期存款（明細(xì)：人民幣、美元等）、重大資產(chǎn)、股票（明細(xì)：長期、短期等）、國債、基金、保險、物品、往來（明細(xì)：公司往來、親友往來等）、按揭貸款等等。 2.為該公司設(shè)計一下會計核算組織程序以及與其相適應(yīng)的記賬憑證格式和賬簿種類。主要有客房80套，為四星級標(biāo)準(zhǔn)；有咖啡館、游泳宮、保齡球館、高爾夫球場、桑拿及屋頂網(wǎng)球場等娛樂設(shè)施。 8．工程部：負(fù)責(zé)企業(yè)的建設(shè)及維修業(yè)務(wù)。,?,要求： 1．請指出夏園賓館在貨幣資金管理中的可取之處及存在的問題。,第八章 采購與付款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計,?,5.采購來的材料運抵倉庫，由倉庫保管員驗收入庫。 10.財務(wù)科的材料明細(xì)賬，定期與倉庫的明細(xì)賬核對。,第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計,?,中小企業(yè)的這些特點決定了他們應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實的需要；也同時決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。由于尚未建立銷售網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)控制系統(tǒng)，對各銷售分公司的銷售情況，遠(yuǎn)興公司每月手工統(tǒng)計匯總一次，并要求各銷售分公司每月末將當(dāng)月銷售款集中匯繳到遠(yuǎn)興公司賬戶，確認(rèn)銷售收入。 5.加強(qiáng)計算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部審計工作，實現(xiàn)銷售網(wǎng)點計算機(jī)控制，由A公司財會部每年組織對本公司及下屬分、子公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況和會計資料進(jìn)行審計。,第十一章 存貨內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計,?,如果倉庫保管員有時間，偶爾也會對存貨進(jìn)行實地盤點。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權(quán)力很大，每年公司的供應(yīng)材料幾乎由他一手操辦。,?,第十四章 責(zé)任會計制度設(shè)計,北方公司下屬A、B兩個分公司，各分公司下屬三個部門：銷售部門、生產(chǎn)部門、行政管理部門，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖。 員工：是嗎？可我們需要把交易錄入到電腦中。2024年10月21日上午4時34分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立
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