會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析(ppt-31頁)(更新版)
【正文】 某銷售分公司經(jīng)理王生等人利用遠(yuǎn)興公司授予的銷售定價(jià)權(quán)，采用高價(jià)銷售低價(jià)向遠(yuǎn)興公司匯款報(bào)賬的手法截留銷貨款形成“小金庫”，并利用銷售貨款上繳的時(shí)間差，挪用銷售貨款由副經(jīng)理許飛炒股，非法所得也流入“小金庫”。 要求：請(qǐng)結(jié)合上述情況，從以下幾個(gè)方面設(shè)計(jì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。 要求： 針對(duì)該公司材料采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出控制的缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)意見。驗(yàn)收時(shí)，將運(yùn)抵的材料與采購合同副本，供貨單位發(fā)來的“發(fā)運(yùn)單”相互核對(duì)。 2．結(jié)合夏園賓館的具體管理狀況，為其設(shè)計(jì)出現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度。,?,第七章 貨幣資金內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì),原有的部分會(huì)計(jì)制度 1．財(cái)務(wù)部人員組成：財(cái)務(wù)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)2人、出納1人。企業(yè)共有職工156人，主要設(shè)置了以下組織機(jī)構(gòu)： 1．總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)企業(yè)總體決策和管理。,第五章 會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì),?,第六章 內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理,多肯尼公司是一家為皮爾 要求： 1.試評(píng)價(jià)一下上述會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)。其中資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)大致如下： 現(xiàn)金、公積金、活期存款（明細(xì)：建行、農(nóng)行按揭、領(lǐng)信用卡等）、定期存款（明細(xì)：人民幣、美元等）、重大資產(chǎn)、股票（明細(xì)：長(zhǎng)期、短期等）、國(guó)債、基金、保險(xiǎn)、物品、往來（明細(xì)：公司往來、親友往來等）、按揭貸款等等。 2.為該公司設(shè)計(jì)一下會(huì)計(jì)核算組織程序以及與其相適應(yīng)的記賬憑證格式和賬簿種類。主要有客房80套，為四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；有咖啡館、游泳宮、保齡球館、高爾夫球場(chǎng)、桑拿及屋頂網(wǎng)球場(chǎng)等娛樂設(shè)施。 8．工程部：負(fù)責(zé)企業(yè)的建設(shè)及維修業(yè)務(wù)。,?,要求： 1．請(qǐng)指出夏園賓館在貨幣資金管理中的可取之處及存在的問題。,第八章 采購與付款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì),?,5.采購來的材料運(yùn)抵倉庫，由倉庫保管員驗(yàn)收入庫。 10.財(cái)務(wù)科的材料明細(xì)賬，定期與倉庫的明細(xì)賬核對(duì)。,第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì),?,中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要；也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。由于尚未建立銷售網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，對(duì)各銷售分公司的銷售情況，遠(yuǎn)興公司每月手工統(tǒng)計(jì)匯總一次，并要求各銷售分公司每月末將當(dāng)月銷售款集中匯繳到遠(yuǎn)興公司賬戶，確認(rèn)銷售收入。 5.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)控制，由A公司財(cái)會(huì)部每年組織對(duì)本公司及下屬分、子公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審計(jì)。,第十一章 存貨內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì),?,如果倉庫保管員有時(shí)間，偶爾也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權(quán)力很大，每年公司的供應(yīng)材料幾乎由他一手操辦。,?,第十四章 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì),北方公司下屬A、B兩個(gè)分公司，各分公司下屬三個(gè)部門：銷售部門、生產(chǎn)部門、行政管理部門，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖。 員工：是嗎？可我們需要把交易錄入到電腦中。2024年10月21日上午4時(shí)34分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立
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