“amt-group”管理咨詢案例分析大賽(編輯修改稿)
2025-10-24 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有針對(duì)性地推廣議案,財(cái)務(wù)預(yù)算,審 批,Yes,No,時(shí)間,市場(chǎng)部,企業(yè)高層,財(cái)務(wù)部,25,業(yè)務(wù)流程診斷：促銷費(fèi)用分配流程,經(jīng)銷商,時(shí)間,開(kāi)始,經(jīng)銷商反饋年度銷售額,結(jié)束,無(wú)法對(duì)發(fā)放給經(jīng)銷商的促銷費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，無(wú)法控制經(jīng)銷商的使用途徑,市場(chǎng)拓展手段單一，只是按照經(jīng)銷商的年度銷售額作為其廣告費(fèi)用的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。缺乏方法和措施保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的完成。,市場(chǎng)部按銷售額發(fā)放促銷費(fèi)用,時(shí)間,經(jīng)銷商,市場(chǎng)部,26,時(shí)間,業(yè)務(wù)流程診斷：產(chǎn)品研發(fā)流程,銷售部,開(kāi)始,銷售部反饋經(jīng)銷商需求,制定服飾研發(fā)策略,制定配件研發(fā)策略,研發(fā)新品,研發(fā)新品,服飾新品,配件新品,結(jié)束,無(wú)法獲得每個(gè)月每個(gè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量和金額，產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)，各個(gè)省份產(chǎn)品銷售的品類的差異的相關(guān)數(shù)據(jù),與服飾研發(fā)部面臨相同的問(wèn)題,銷售部,服飾研發(fā)部,配件研發(fā)部,27,產(chǎn)能計(jì)算的不準(zhǔn)確；大批量的生產(chǎn)模式使生產(chǎn)很難再調(diào)整；無(wú)法及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度,時(shí)間,銷售部,生產(chǎn)部,一起確定產(chǎn)品品類和結(jié)構(gòu),產(chǎn)品訂貨會(huì),訂單的拆單、錄入,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn),《產(chǎn)品系列數(shù)量規(guī)劃》,訂單信息,整理后的訂單信息,生產(chǎn)計(jì)劃書(shū),多種品類、顏色、型號(hào)產(chǎn)品的訂貨短時(shí)間內(nèi)工作量較大,缺乏與銷售部合作且總單沒(méi)有細(xì)分到時(shí)間、經(jīng)銷商，產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有優(yōu)先級(jí),生產(chǎn)及供應(yīng)商狀況,開(kāi)始,業(yè)務(wù)流程診斷：供應(yīng)鏈流程,生產(chǎn),時(shí)間,市場(chǎng)部、研 發(fā)部及高層,銷售部,生產(chǎn)部,28,總結(jié)：,經(jīng)過(guò)對(duì)案例的分析，上述是我們對(duì)理想集團(tuán)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程診斷的分析。理想集團(tuán)存在的主要問(wèn)題有：部門(mén)間溝通不足、信息化水平較低、部門(mén)職能不明確、沒(méi)有明確的流程概念。其職能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司迅速發(fā)展的需求。于是我們希望通過(guò)對(duì)理想集團(tuán)職能部門(mén)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組使其更加適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。下一部門(mén)就是我們對(duì)理想集團(tuán)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)。,29,目錄,第三部分,組織與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),組織職能定位 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),摘 要,30,IT技術(shù)支持,流程,部門(mén)職能,總體思路,我們的方案,31,組織結(jié)構(gòu)圖,32,市場(chǎng)部,組織職能定位,收集、分析、研究公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)信息 進(jìn)行產(chǎn)品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃 提出市場(chǎng)調(diào)研主題，組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查和研究，并分析結(jié)果和匯報(bào) 跟蹤、監(jiān)督公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況，及時(shí)反饋 統(tǒng)一公司的市場(chǎng)形象，組織市場(chǎng)推廣活動(dòng),市場(chǎng)研究與推廣,33,服飾研發(fā)部,組織職能定位,根據(jù)市場(chǎng)部反饋信息研發(fā)服飾新產(chǎn)品 制定切實(shí)、有效的服飾新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期 進(jìn)行新產(chǎn)品樣品測(cè)試 與配件研發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)調(diào)，做出具有一體化風(fēng)格的新產(chǎn)品,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品測(cè)試,34,配件研發(fā)部,組織職能定位,根據(jù)市場(chǎng)部反饋信息研發(fā)配件新產(chǎn)品 制定切實(shí)、有效的配件新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期 進(jìn)行新產(chǎn)品樣品測(cè)試 與服飾研發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)調(diào),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品測(cè)試,35,生產(chǎn)部,組織職能定位,組織制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施編制生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告 組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)商解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題 編制生產(chǎn)調(diào)度工作報(bào)告 維護(hù)管理生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn),生產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,36,采購(gòu)部,組織職能定位,編制物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施 各種必需的物資市場(chǎng)信息的收集 供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商評(píng)估 采購(gòu)物品合同的簽訂，合同執(zhí)行和處理采購(gòu)物品的運(yùn)輸工作 協(xié)助辦理采購(gòu)物品入庫(kù) 擬定庫(kù)房管理制度和制
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