“amt-group”管理咨詢案例分析大賽(編輯修改稿)
2024-10-24 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有針對性地推廣議案,財務(wù)預(yù)算,審 批,Yes,No,時間,市場部,企業(yè)高層,財務(wù)部,25,業(yè)務(wù)流程診斷：促銷費用分配流程,經(jīng)銷商,時間,開始,經(jīng)銷商反饋年度銷售額,結(jié)束,無法對發(fā)放給經(jīng)銷商的促銷費進行監(jiān)控，無法控制經(jīng)銷商的使用途徑,市場拓展手段單一，只是按照經(jīng)銷商的年度銷售額作為其廣告費用的發(fā)放標準。缺乏方法和措施保障產(chǎn)品銷售目標的完成。,市場部按銷售額發(fā)放促銷費用,時間,經(jīng)銷商,市場部,26,時間,業(yè)務(wù)流程診斷：產(chǎn)品研發(fā)流程,銷售部,開始,銷售部反饋經(jīng)銷商需求,制定服飾研發(fā)策略,制定配件研發(fā)策略,研發(fā)新品,研發(fā)新品,服飾新品,配件新品,結(jié)束,無法獲得每個月每個產(chǎn)品的銷售數(shù)量和金額，產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)，各個省份產(chǎn)品銷售的品類的差異的相關(guān)數(shù)據(jù),與服飾研發(fā)部面臨相同的問題,銷售部,服飾研發(fā)部,配件研發(fā)部,27,產(chǎn)能計算的不準確；大批量的生產(chǎn)模式使生產(chǎn)很難再調(diào)整；無法及時了解生產(chǎn)進度,時間,銷售部,生產(chǎn)部,一起確定產(chǎn)品品類和結(jié)構(gòu),產(chǎn)品訂貨會,訂單的拆單、錄入,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn),《產(chǎn)品系列數(shù)量規(guī)劃》,訂單信息,整理后的訂單信息,生產(chǎn)計劃書,多種品類、顏色、型號產(chǎn)品的訂貨短時間內(nèi)工作量較大,缺乏與銷售部合作且總單沒有細分到時間、經(jīng)銷商，產(chǎn)品生產(chǎn)沒有優(yōu)先級,生產(chǎn)及供應(yīng)商狀況,開始,業(yè)務(wù)流程診斷：供應(yīng)鏈流程,生產(chǎn),時間,市場部、研 發(fā)部及高層,銷售部,生產(chǎn)部,28,總結(jié)：,經(jīng)過對案例的分析，上述是我們對理想集團職能部門和業(yè)務(wù)流程診斷的分析。理想集團存在的主要問題有：部門間溝通不足、信息化水平較低、部門職能不明確、沒有明確的流程概念。其職能部門和業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化和公司迅速發(fā)展的需求。于是我們希望通過對理想集團職能部門的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組使其更加適應(yīng)市場激烈的競爭。下一部門就是我們對理想集團職能部門和業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計。,29,目錄,第三部分,組織與業(yè)務(wù)流程設(shè)計,組織職能定位 業(yè)務(wù)流程設(shè)計,摘 要,30,IT技術(shù)支持,流程,部門職能,總體思路,我們的方案,31,組織結(jié)構(gòu)圖,32,市場部,組織職能定位,收集、分析、研究公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的市場信息 進行產(chǎn)品業(yè)務(wù)的市場分析和市場預(yù)測，確定公司市場戰(zhàn)略和市場發(fā)展規(guī)劃 提出市場調(diào)研主題，組織實施市場調(diào)查和研究，并分析結(jié)果和匯報 跟蹤、監(jiān)督公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場狀況，及時反饋 統(tǒng)一公司的市場形象，組織市場推廣活動,市場研究與推廣,33,服飾研發(fā)部,組織職能定位,根據(jù)市場部反饋信息研發(fā)服飾新產(chǎn)品 制定切實、有效的服飾新產(chǎn)品研發(fā)計劃，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期 進行新產(chǎn)品樣品測試 與配件研發(fā)中心進行新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)調(diào)，做出具有一體化風格的新產(chǎn)品,新產(chǎn)品開發(fā),新產(chǎn)品測試,34,配件研發(fā)部,組織職能定位,根據(jù)市場部反饋信息研發(fā)配件新產(chǎn)品 制定切實、有效的配件新產(chǎn)品研發(fā)計劃，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期 進行新產(chǎn)品樣品測試 與服飾研發(fā)中心進行新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)調(diào),新產(chǎn)品開發(fā),新產(chǎn)品測試,35,生產(chǎn)部,組織職能定位,組織制定生產(chǎn)計劃并組織實施編制生產(chǎn)進度報告 組織生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)商解決生產(chǎn)中遇到的問題 編制生產(chǎn)調(diào)度工作報告 維護管理生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)質(zhì)量改進,生產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,36,采購部,組織職能定位,編制物資供應(yīng)計劃、采購計劃并組織實施 各種必需的物資市場信息的收集 供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商評估 采購物品合同的簽訂，合同執(zhí)行和處理采購物品的運輸工作 協(xié)助辦理采購物品入庫 擬定庫房管理制度和制
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