amt-理想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議(編輯修改稿)
2024-11-12 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息管理嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致從市場信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃可能存在較大偏差 ?生產(chǎn)計(jì)劃不細(xì)致、不精確、缺乏柔性；計(jì)劃 執(zhí)行過程中，無法從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)，無法理解生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)而無法向其他部門反映 ?公司產(chǎn)能相對不足，各種產(chǎn)品沒有優(yōu)先等級 生產(chǎn)計(jì)劃 采購管理 ?沒有獨(dú)立的采購部門 ?采購缺少系統(tǒng)的規(guī)劃與管理 ?財(cái)務(wù)部付款程序繁瑣，造成付款拖延，影響公司和供應(yīng)商關(guān)系，導(dǎo)致質(zhì)量下降和好的供應(yīng)商退出 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 23 頁 共 45 頁 公司內(nèi)部診斷 —— 研發(fā)部門 服飾研發(fā)部 ?研發(fā)的目標(biāo)是訂貨會而不是根據(jù)即時(shí)市場信息制定的目標(biāo) ?根據(jù)銷售部門的反饋信息制定研發(fā)策略，但無法及時(shí)獲得這些信息 ?提前一年做研發(fā)方案，無法根據(jù)市場的最新動向確定產(chǎn)品規(guī)劃，只能在當(dāng)前的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)估，研發(fā)周期過長 ?與銷售部門配合，一起制定研發(fā)策略，但無法及時(shí)獲得銷售數(shù)據(jù) ?與配件研發(fā)中心的配合不默契 研發(fā)策略 配合 配件研發(fā)部 ?與服飾研發(fā)中心配合，一起做研發(fā)，但配合不默契 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 24 頁 共 45 頁 公司內(nèi)部診斷 —— 內(nèi)部管理部門 ?財(cái)務(wù)規(guī)劃與實(shí)施與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，無法真正服務(wù)公司的整體目標(biāo) ?缺少系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而導(dǎo)致月內(nèi)及年內(nèi)這樣中短期資金缺口，影響正常的生產(chǎn)運(yùn)作 ?融資渠道單一，主要依賴銀行貸款和承兌匯票方式來彌補(bǔ)資金的缺口 財(cái)務(wù)部 資金管理 財(cái)務(wù)成本控制 財(cái)務(wù)監(jiān)督 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ?財(cái)務(wù)審批與結(jié)算流程過于繁瑣，使財(cái)務(wù)部門無法準(zhǔn)確估計(jì)付款時(shí)間，因此常常導(dǎo)致延期付款，造成供應(yīng)商不滿 ?對銷售終端的廣告投放情況無法實(shí)施有效的監(jiān)督 ?沒有與信息部門良好的溝通，財(cái)務(wù)處理基本上采取 Excel來處理，無法有效的使用信息化系統(tǒng) Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 25 頁 共 45 頁 公司內(nèi)部診斷 —— 內(nèi)部管理部門 信息部 ?缺少整體的信息管理系統(tǒng)，公司各部門之間、與上下游公司之間都無法進(jìn)行有效的溝通和信息的共享 ?基礎(chǔ)硬件和軟件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的要求 硬件設(shè)施 人員基礎(chǔ) ?公司整體 員工 缺乏利用信息管理系統(tǒng)的意識 ?本部門缺少專門針對公司需要的信息系統(tǒng)研發(fā)和不斷更新 ?本部門 人力缺乏，僅提供維護(hù)支持 人力資源 amp。 行政管理部 ?效率低下，沒有很好滿足各部門對人才的需求情況，給其他各部門造成壓力 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 26 頁 共 45 頁 公司內(nèi)部診斷 —— 公司整體診斷 “ 訂貨會導(dǎo)向 ” 的運(yùn)作模式 依賴經(jīng)銷商 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ?公司的整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作是圍繞每年兩次訂貨會來進(jìn)行的 ?其 “ 訂貨會導(dǎo)向 ” 在某種程度上就是靠經(jīng)銷商來幫助公司做生產(chǎn)計(jì)劃 ?公司的計(jì)劃只是匯總統(tǒng)計(jì)調(diào)整 ?而作為專業(yè)的服裝生產(chǎn)公司，理想集團(tuán)對市場的把握應(yīng)遠(yuǎn)勝于各個(gè)分散的經(jīng)銷商 ?按定單做計(jì)劃確實(shí)減少了理想集團(tuán)本身的風(fēng)險(xiǎn)，但由于經(jīng)銷商把握市場的能力遠(yuǎn)不如公司如果判斷失誤的話，經(jīng)銷商可能銷售不了其期貨定單 ?其結(jié)果是在渠道上堆積大量庫存，未實(shí)現(xiàn)最終銷售 ?因此，實(shí)際上是理想集團(tuán)把市場的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了經(jīng)銷商，最終對公司本身也不利 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 27 頁 共 45 頁 公司內(nèi)部診斷 —— 公司整體診斷 “ 訂貨會導(dǎo)向型” 導(dǎo)致的問題 ? 訂貨會將開發(fā) /生產(chǎn)完全割裂開 ? 開發(fā)的目標(biāo)是訂貨會 ? 生產(chǎn)計(jì)劃完全基于訂貨會數(shù)據(jù) ? 采購 /生產(chǎn)基于生產(chǎn)計(jì)劃 ? 訂貨會后才開始生產(chǎn)計(jì)劃 ， 生產(chǎn)倉促 部門之間的設(shè)置 與配合不合理 ? 各部門的之間缺乏良好的信息共享 、 配合 、 支持與協(xié)調(diào) ， 導(dǎo)致工作效率不高 ? 兩個(gè)研發(fā)部門部分功能重合 ， 配合不默契 ， 效率低下 ? 缺乏有完整職能功能的采購部 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 28 頁 共 45 頁 第二部分 第三部分 第一部分 公司內(nèi)部診斷 報(bào)告目錄 戰(zhàn)略實(shí)施 第四部分 戰(zhàn)略選擇 宏觀環(huán)境分析 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 29 頁 共 45 頁 目錄 第三部分 戰(zhàn)略選擇 ? SWOT分析 ? 公司戰(zhàn)略 摘 要 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 30 頁 共 45 頁 戰(zhàn)略選擇 —— SWOT分析 潛在優(yōu)勢 S 有豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn) 良好的品牌形象 一定的市場份額 較明確的短期戰(zhàn)略 潛在機(jī)會 O 進(jìn)入新的市場 相關(guān)活動的多元化經(jīng)營 縱向一體化 出口市場容量大 國內(nèi)市場需求旺盛 潛在威脅 T 新的低成本競爭者 市場需求增長緩慢 新出臺的管制條例 /外匯匯率 顧客 /供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng) 顧客需求變化 潛在劣勢 W 弱的信息技術(shù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理不成熟 訂貨會運(yùn)作模式 部門、上下游公司之間溝通協(xié)作能力弱 公司內(nèi)部運(yùn)作流程混亂 研發(fā)能力弱、研發(fā)周期長 Synergy Team AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 31 頁 共 45 頁 戰(zhàn)略選擇 —— SWOT分析 O1進(jìn)入新的市場 O2相關(guān)活動的多元化經(jīng)營 O3縱向一體化
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