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正文內(nèi)容

競爭集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較與競爭咨詢項目建議(編輯修改稿)

2024-07-24 21:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 9 / 22- 生產(chǎn)廠家- 生產(chǎn)能力- 人員數(shù)- 生產(chǎn)管理 - 發(fā)展計劃九) 研究開發(fā)分戰(zhàn)略- 遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開發(fā)的管理- 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開發(fā)的管理- 研究開發(fā)的力量- 合作伙伴十) 企業(yè)文化分戰(zhàn)略- 人員數(shù)- 生產(chǎn)管理 - 發(fā)展計劃- 投資管理10 / 22四、研究方式本項目將采用對二手資料收集、深入訪談、管理工具分析,以及密切與美的管理人員共同工作的方式進(jìn)行。研究方法一、二手資料收集- 新華信數(shù)據(jù)庫- 各種內(nèi)部管理和統(tǒng)計資料- 各種專業(yè)刊物- 各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫研究方法二、管理模型- 新華信9S模型Styles、Skils、Sugestion、Solutin、Stafing、Systems、Structre、Sharedvlu、Straegy、11 / 22研究方法三、深度訪談本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪,訪談對象包括但不限于:- 競爭對手的管理人員- 競爭對手的營銷人員- 競爭對手的財務(wù)人員- 競爭對手的行政人員- 競爭對手的供應(yīng)商- 競爭對手的用戶深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。在美的競爭對手研究咨詢項目中,新華信公司將與美的相關(guān)人員共同工作,以達(dá)到最佳效果。五、咨詢?nèi)藛T新華信將派出5名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。新華信專業(yè)管理顧問的個人背景詳見附錄一,12 / 22新華信將根據(jù)實際情況從中選取5名人員。如果美的公司在項目結(jié)束后的壹年內(nèi)聘用任何新華信項目組成員,美的公司將一次性支付新華信人才費(fèi)人民幣壹拾伍萬元整。六、時間安排本項目自雙方正式簽署合同之日起二個月(8個工作周)內(nèi)完成報告。七、提交報告本次咨詢項目共有四次會議:項目啟動會:項目協(xié)議簽署后的第一周內(nèi)第一次中期匯報:項目進(jìn)行后的第四周內(nèi)第二次中期匯報:項目進(jìn)行后的第六周內(nèi)最終匯報:項目結(jié)束時,進(jìn)行口頭匯報,同時解答客戶問題。新華信將向客戶提供電子版報告。報告以中文撰寫,用MS Powerpoint 輯。平時溝通將依項目需要隨時進(jìn)行。13 / 22八、新華信工作流程圖 207。238。196。191。189。168。210。233。202。 191。205。187。167。200。207。238。196。191。189。168。210。233。202。171。208。180。238。214。213。177。168。184。230。196。218。178。191。204。214。194。219。191。205。187。167。 171。208。180。209。190。191。188。198。187。174。202。212。195。189。248。208。201。238。200。235。195。204。184。 204。225。179。246。206。202。204。226。 182。224。189。199。200。182。254。202。214。193。207。202。213。188。175。 200。231。185。208。232。210。170。163。172。213。217。191。170。207。238。196。191。198。244。182。175。187。225。196。218。178。191。197。224。209。181。188。176。204。214。194。219。188。177。184。195。204。184。225。184。217。178。233。209。175。208。194。187。170。197。202。253。190。221。191。226。200。182。168。195。206。202。204。225。184。217。195。191。193。189。204。236。248。208。210。187。180。206。196。218。178。191。204。214。194。219。188。176。189。187。193。247。205。234。179。201。238。214。213。177。168。184。230。208。197。207。162。214。
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