【總結(jié)】競爭與戰(zhàn)略—化戰(zhàn)略為行動深圳市金品質(zhì)管理顧問公司主講人:金崢深圳·三和國際金品質(zhì)顧問公司企管工作室制作*目錄一、理念篇1、戰(zhàn)略是什么2、何謂戰(zhàn)略管理3、何謂平衡計分卡(BSC)4、何謂BSC導(dǎo)向戰(zhàn)
2025-02-15 15:06
【總結(jié)】Transparency1-1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency1-2戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)
2025-01-02 22:32
【總結(jié)】第七章市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略“科”教授語錄:“營銷是一場文明的戰(zhàn)爭,取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。”“對手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點?了解競爭的來源?了解如何識別競爭者,分析競爭形勢?知道什么是正確的
2025-01-19 00:45
【總結(jié)】第七章競爭者分析與競爭戰(zhàn)略2二、外部微觀環(huán)境因素分析(一)供應(yīng)商(二)營銷中介(三)公眾(四)顧客(五)競爭者?第一節(jié)競爭者識別?第二節(jié)競爭者分析與選擇?第三節(jié)基本競爭戰(zhàn)略?第四節(jié)各類競爭者戰(zhàn)略第一節(jié)競爭者識別一、影響競爭的五種力量決定細分市場結(jié)構(gòu)吸
2025-01-20 01:40
【總結(jié)】MARKETINGMANAGEMENT第六章競爭者分析與競爭戰(zhàn)略競爭者分析1企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略2同一行業(yè)不同地位企業(yè)的競爭策略3本章主要內(nèi)容知己知彼,百戰(zhàn)不殆。引例1:
2025-01-20 14:12
【總結(jié)】第十二講競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(二)上講主要內(nèi)容一、顧客價值鏈二、競爭優(yōu)勢簡析三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、成本驅(qū)動因素五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的生成六、差異化戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新七、價值創(chuàng)新的利基與途徑本講主要內(nèi)容一、集中化戰(zhàn)略二、顧客與采購策略三、柔道戰(zhàn)略四、市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略意圖
2025-02-23 11:30
【總結(jié)】競爭者分析與競爭者戰(zhàn)略1識別競爭者2分析競爭者和確定競爭對象3不同類型競爭者的競爭戰(zhàn)略總結(jié)案例?1識別競爭者行業(yè)競爭觀念行業(yè)是一組提供一種或一類密切替代產(chǎn)品的相互競爭的公司。密切替代產(chǎn)品指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。因此,如果一種產(chǎn)品的價格升高會引起對另一種產(chǎn)品的需求增大,這
2025-01-20 14:18
【總結(jié)】北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心北大國際MBA項目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-04 15:35
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-20 21:49
【總結(jié)】找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺柴少青教授沃頓商學(xué)院管理企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求
2025-01-01 18:59
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-02-20 12:05
2025-02-20 11:58