復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書(編輯修改稿)
2025-02-14 01:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9。2023 By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 ? 同客戶密切合作，充份利用客戶的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會(huì) ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度 ? 新華信與客戶充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙 ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程 ? 在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,不斷地討論可能的結(jié)論 ,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向 運(yùn)作方式：項(xiàng)目成功關(guān)鍵 3/27/2023 SINOTRUST 47 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策 每月 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 某集團(tuán)高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 重大問題必須以書面形式溝通 根據(jù)需要隨時(shí)非正式溝通 某集團(tuán) TFT經(jīng)理 新華信客戶經(jīng)理 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪談 提出建議及方案 隨時(shí) 某集團(tuán) TFT成員 新華信咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 客戶經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 運(yùn)作方式：項(xiàng)目組織 3/27/2023 SINOTRUST 48 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 最高管理層 12人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 12人 TFT小組： 本項(xiàng)目相關(guān)人員 新華信項(xiàng)目小組： 客戶 新華信 管理顧問 4人 運(yùn)作方式：項(xiàng)目人員配置 3/27/2023 SINOTRUST 49 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting 戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書 FDJT Proposal 某（集團(tuán)）有限公司 ? 本項(xiàng)
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