【文章內(nèi)容簡介】 一些國有企業(yè)不能與時俱進(jìn)，在建設(shè)企業(yè)文化時忽視企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，導(dǎo)致廣大員工沒有共同的價(jià)值理念，精神風(fēng)貌受到影響。還有一些好高騖遠(yuǎn)，提煉企業(yè)價(jià)值理念是“拍腦門”，企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀往往雷同，甚至于本企業(yè)“水土不服”，自然也難以被基層員工接受，最終企業(yè)文化建設(shè)成了空中樓閣。從本質(zhì)看，是這些企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)搞形式主義，最終形成了空對空。（三）企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，不能很好地凝聚人心有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制度文化，因此，制定了嚴(yán)苛的規(guī)章制度并利用嚴(yán)格的規(guī)章制度管人，出了問題就對員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，取得的效果并不理想。主要原因是，他們追求的企業(yè)文化理念存在先天性不足，外部引導(dǎo)和內(nèi)部驅(qū)動沒有形成共振，特別是制定規(guī)章制度時沒有站到員工的角度考慮，不能以人為本，而這種企業(yè)文化，終究會讓員工對企業(yè)寒心，也不可能發(fā)生良好的“化學(xué)反應(yīng)”。（四）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容單一，流于形式一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號，貼貼標(biāo)語，搞搞活動就行了。有的企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)去建設(shè)有自身特色的個性文化，而是生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不符合企業(yè)的管理風(fēng)格，也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有的在企業(yè)內(nèi)部，沒有形成從企業(yè)高層管理者到基層廣大員工的廣泛動員，企業(yè)家文化建設(shè)缺失，使得企業(yè)文化建設(shè)沒有樣板。（五）企業(yè)文化建設(shè)更迭隨意，缺乏“主心骨”雖然企業(yè)文化應(yīng)該時刻和時代相適應(yīng)，和企業(yè)的發(fā)展相適合，但是一定時期內(nèi)，企業(yè)文化應(yīng)該是穩(wěn)定的，特別是企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神等不能隨意變換。但一些企業(yè)有時候看到其他企業(yè)的企業(yè)文化感覺很不錯，就隨意照搬，對企業(yè)文化任性改革，結(jié)果讓員工感覺非常迷茫，找不到方向，也會讓員工思想產(chǎn)生混亂。三、國有企業(yè)改革中企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索（一）堅(jiān)持以人為本，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)國有企業(yè)想要在市場競爭中實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這就需要通過企業(yè)文化建設(shè)，讓人才和企業(yè)之間產(chǎn)生同心力。正因如此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，要充分考慮員工的需求，堅(jiān)持開門建設(shè)企業(yè)文化，就是對企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)，積極主動征求廣大職工意見，其實(shí)這個過程也是將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心的過程，也提高了企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要更加關(guān)注人的發(fā)展，滿足廣大員工日益增長的物質(zhì)和精神文化需要，千方百計(jì)改善員工的生活等福利條件。企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善思想政治工作，通過談心、網(wǎng)絡(luò)黨建等方式，及時掌握員工的思想動態(tài)，為他們排憂解難。只有讓員工感受到了歸屬感，員工的主觀能動性才能提高。更關(guān)鍵的是，企業(yè)要搭建廣闊舞臺，挖掘人才潛能，善于利用人才。人本文化的建設(shè)，將使企業(yè)對人才將形成巨大的磁場效應(yīng)。從另一個角度看，建設(shè)人本文化也是國有企業(yè)的屬性決定的，以人為本很好地體現(xiàn)了廣大職工是國有企業(yè)的主人翁，人本文化堅(jiān)持以職工為根本，兩者是完全一致的，這樣也有利于更好調(diào)動大家積極性，促進(jìn)更多員工投身企業(yè)發(fā)展，畢竟國有企業(yè)的發(fā)展不是一個人的努力可以達(dá)成，只有大家心往一處想，處處為企業(yè)考慮，以企業(yè)價(jià)值觀作為自己的人生價(jià)值觀，國有企業(yè)才能順利推進(jìn)改革發(fā)展。（二）注重文化引領(lǐng)，推動重組企業(yè)文化融合在國有企業(yè)改革發(fā)展中，兼并、重組不可避免。不同企業(yè)如何更好地融合，首先就要抓文化融合。要確立共同奮斗目標(biāo)，形成主體文化，此前各單位盡管發(fā)展路徑不一樣，但走到一起來就要遵循共同的文化理念，并作為自身企業(yè)文化建設(shè)的“綱領(lǐng)”，而不可各行其是，否則文化的離心會形成管理的背離。要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建設(shè)“家”文化，就是借助這種文化融合推動企業(yè)人員融合，比如，企業(yè)管理人員定期到重組企業(yè)走訪，了解重組企業(yè)相關(guān)工作，深入重組企業(yè)慰問一線職工，協(xié)商推進(jìn)企業(yè)整體工作。另外，要建立文化傳播機(jī)制。重組雙方職工對相互間文化的了解和認(rèn)同是實(shí)現(xiàn)文化融合的前提之一，要積極創(chuàng)造條件，通過建立多種文化傳播平臺，促進(jìn)重組雙方文化的交融，向重組企業(yè)派駐的高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范，成為文化融合的先行者，重組企業(yè)間經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)交流，提供管理互動平臺，分享交流管理經(jīng)驗(yàn)，也能推動文化、人員和管理融合。（三）緊密結(jié)合實(shí)際，打造具有自身特色的個性文化市場經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，雖然企業(yè)之間的競爭可以推動生產(chǎn)力向前發(fā)展，但是對于企業(yè)來說，市場上有很多和企業(yè)業(yè)務(wù)類型相似的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)也面臨同質(zhì)化競爭局面。針對此種情況，惟有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)具有自身特色的個性文化，才能讓企業(yè)的辨識度提高，讓客戶或者消費(fèi)者能夠從眾多企業(yè)中記住該國有企業(yè)。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)該要從企業(yè)和其他企業(yè)的差異度入手，讓企業(yè)有醒目的標(biāo)志，讓企業(yè)中有特色產(chǎn)品和有特色的服務(wù)得到宣傳。通過企業(yè)個性文化建設(shè)，讓企業(yè)的辨識度進(jìn)一步提高，進(jìn)而提高企業(yè)市場影響力。企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉出具有本企業(yè)鮮明特色的個性文化內(nèi)涵，讓全體員工包括社會各界都能接受、認(rèn)可國有企業(yè)的企業(yè)文化模式。當(dāng)然，個性文化建設(shè)沒有止境，我們一定要緊扣時代要求和行業(yè)趨勢，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也只有這樣，才能不斷推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，反歸來，也推動國有企業(yè)改革發(fā)展不斷縱深推進(jìn)。四、結(jié)語國有企業(yè)要想深化企業(yè)改革發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，就必須堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建設(shè)為廣大員工擁護(hù)支持的企業(yè)文化，建設(shè)新時代更加包容優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。實(shí)踐也正面，只有在一流企業(yè)文化的引領(lǐng)下，國有企業(yè)才能在建設(shè)國內(nèi)乃至世界一流企業(yè)的道路上不得取得新突破。第四篇：對國有企業(yè)文化建設(shè)思考_對國有企業(yè)文化建設(shè)思考國有企業(yè)文化建設(shè)思考對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實(shí)力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。(1)宏觀方面。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。(2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革