【文章內(nèi)容簡介】 ，將辦公室“搬到”網(wǎng)格中去，與社區(qū)群眾、公共單位一起互動，著力解決基層的突出問題，推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作扎實有效的開展。評選活動。實施網(wǎng)格化管理民情日記制度，積極開展領導點評、優(yōu)秀評選等活動，并在年底針對網(wǎng)格化管理民情日記記載的服務群眾、為民解難等服務事例集中進行網(wǎng)格化管理為民實事評選，進一步激發(fā)民警和第三級網(wǎng)格長參與“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作的熱情。XXXXXXXXX年X月X日第三篇：管理精細化 作業(yè)標準化 全面構建安全風險防控體系管理精細化 作業(yè)標準化 全面構建安全風險防控體系部黨組提出推行安全風險管理要求以來，我段黨政一班人始終堅持邊學習、邊思考、邊探索、邊實踐，用盛光祖部長的重要講話精神統(tǒng)一思想、凝聚共識，著眼基礎工作和基本作業(yè)，突出風險研判和過程控制，大力推行管理精細化、作業(yè)標準化，全面構建安全風險防控體系，努力開創(chuàng)運輸安全工作新局面。在學習實踐中，我們深刻體會到：推行安全風險管理必須解決好三大問題。第一，要解決好認識問題。認識是行為的先導。推行安全風險管理首先要教育引導干部職工樹立安全風險管理理念。要使理念內(nèi)化于心，基本對策是決策層達成共識、大力倡導并躬身實踐，管理層深刻認知、帶頭執(zhí)行并嚴抓落實，干部職工廣泛認同認可并養(yǎng)成行為自覺。唯如此，安全風險管理才能落地生根、開花結果?；谶@樣的認識和思考，我們以學習盛光祖部長重要講話為重點，在全段開展“安全風險大家談”活動，舉辦“風險研判與安全控制”知識講座，組織背規(guī)比武等活動，教育引導全段干部職工確立“安全風險管理是確保運輸安全科學有效的正確途徑”的管理理念，“安全風險無處不在、防控時刻不能放松”的責任理念，“管理精細化、作業(yè)標準化”的行為理念，著力在全段培育人人、時時、處處、事事防控安全風險的文化自覺。第二，要解決好方法問題。方法決定成敗。推行安全風險管理必須有一套切合基層站段自身實際的工作方法。按照盛光祖部長“”重要講話要求，我們把工作的出發(fā)點和落腳點放在了加強基礎管理，規(guī)范基本作業(yè)流程和作業(yè)標準，以“管理精細化、作業(yè)標準化”為核心全面構建安全風險防控體系上。修訂完善了覆蓋全段干部職工的崗位職責和作業(yè)指導書；重新公布了管理人員一日工作標準、安全寫實量化標準、履職情況積分考核標準，運輸生產(chǎn)一線崗位一班工作標準、工作質(zhì)量考核標準；規(guī)范了安全問題警示書、通知書和事故苗子管理標準以及裝載質(zhì)量風險抵押考核標準；先后細化了80多項管理制度和辦法；逐級研判明確了全段27個中間站的139個安全關鍵點；根據(jù)鐵路局確保旅客列車絕對安全215條風險控制措施要求，細化制定了我段的165條控制措施，形成了較為完善的安全風險管理制度體系。同時，大力推進標準化科室、標準化中間站（班組）、標準化崗位建設，堅持每月一考核，半年一驗收，嚴標落責，獎優(yōu)罰劣，滾動提升。以規(guī)范管理提高標準化建設水平，以推進標準化建設提高安全風險控制能力。第三，要解決好實踐問題。實踐是檢驗真理的唯一標準。推行安全風險管理最根本的問題是要抓好過程控制。盛光祖部長“過程控制最根本是要落實各崗位的基本作業(yè)流程和作業(yè)標準，嚴格執(zhí)行作業(yè)紀律”的科學論斷，為我們抓好過程控制指明了方向?；鶎诱径尾粌H要建立健全管理機制，更要在抓落實上狠下功夫。管理人員不僅要在管理崗位上盡職盡責，更要深入一線包保幫教指導?；谶@樣的認識和思考，我們一是建立了段領導班子成員包片、科室管理人員包站、車（間）站管理人員包班組（崗位）的綜合包保和幫教機制，上下聯(lián)手控制安全風險。二是成立兩個督察組采取電話實名查、現(xiàn)場崗位查、作業(yè)過程查、夜間重點查、問題追蹤查等形式按月督察，推動安全風險控制措施的落實。三是緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，采取進駐工作組專題整頓、剖析整改等方式，追根溯源，嚴防死卡，堵塞漏洞，消除隱患，不斷提升安全風險控制水平。四是堅持每年為職工辦十件好事，大力提拔重用各類人才，投巨資重獎激勵先進典型，對在安全風險控制中做出突出貢獻的干部職工采用段長嘉獎令、一事一獎等形式即時給予重獎，并利用手機短信第一時間將獎勵情況通報全段，弘揚正氣、激發(fā)干勁、鼓舞斗志，激勵全段干部職工共擔安全風險防控責任，共享安全風險防控成果，為安全風險控制貢獻聰明才智，進而在全段形成全員時刻高度警惕，嚴密防控安全風險的強勁態(tài)勢。第四篇：網(wǎng)格化管理 精細化服務網(wǎng)格化管理 精細化服務 推進網(wǎng)格化管理工作再上新臺階一、推進網(wǎng)格化管理，強化工作責任感通過網(wǎng)格化管理模式的運行，收集社情民意信息，以“網(wǎng)格化管理、信息化平臺、精細化服務、社會化監(jiān)督”為內(nèi)容，加強和創(chuàng)新社會管理，是解決當前社區(qū)管理存在問題的一把“萬能鑰匙”。以轉變社區(qū)職能為著力點，以管理無縫隙為切入點，以改善民生為落腳點，打破條塊分割，整合各方資源，建立健全網(wǎng)格內(nèi)的專、兼職管理服務隊伍，以網(wǎng)格化的方式，搭建“社區(qū)牽頭、單位協(xié)同、群眾參與、資源整合、信息互通”的全覆蓋服務管理網(wǎng)格和平臺，基本做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。明確工作任務。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行“定人、定位、定責”。網(wǎng)格工作人員進入工作崗位后，主要承擔網(wǎng)格內(nèi)調(diào)查、維穩(wěn)、統(tǒng)計、宣傳、調(diào)解、信息收集、應急處理等基礎性工作；并在有關業(yè)務部門的指導下，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)與民生有關的社會治安、社區(qū)矯正、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟、社區(qū)教育、勞動就業(yè)、社會保障、社會救