【正文】 出貢獻(xiàn)。（三）建立統(tǒng)一管理平臺(tái)，設(shè)置專管經(jīng)費(fèi)，做到“統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩薄＃ǘ┤狈W(wǎng)格化管理平臺(tái)，管理尚需規(guī)范。例如，今年9月份，小營(yíng)、王泉營(yíng)村中心戶長(zhǎng)在檢查中發(fā)現(xiàn)，有六家企業(yè)存在非法加工面食，進(jìn)行銷售的嫌疑。從而，對(duì)全鎮(zhèn)1100余家企業(yè)，達(dá)到時(shí)刻掌握情況的目標(biāo)。各街村根據(jù)村域面積、人口多少，將全村劃分成若干片，構(gòu)建第四級(jí)網(wǎng)格，每名中心戶長(zhǎng)負(fù)責(zé)一片，作為格長(zhǎng)。所有副職及綜治、社保、民政、市政市容等部門(mén)科、站、所長(zhǎng)為成員的一級(jí)網(wǎng)格。全鎮(zhèn)下轄45個(gè)街村，14個(gè)物業(yè)管理小區(qū)。第一篇：全面構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系促進(jìn)社會(huì)管理精細(xì)化全面構(gòu)建網(wǎng)格化防控體系促進(jìn)社會(huì)管理精細(xì)化城市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。其中，流動(dòng)人口2萬(wàn)人。統(tǒng)籌鎮(zhèn)域內(nèi)綜治維穩(wěn)安全、民生事業(yè)、市政市容建設(shè)等各項(xiàng)社會(huì)管理的落實(shí)，二級(jí)網(wǎng)格間問(wèn)題的協(xié)調(diào)處置。日常收集基本信息、反映群眾需求、排查化解矛盾、檢查上報(bào)安全隱患、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員群眾參與社會(huì)管理。三、延慶鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會(huì)面防控體系取得初步成效一是基本實(shí)現(xiàn)了管理對(duì)象動(dòng)態(tài)過(guò)程中的“底數(shù)清，情況明，數(shù)字準(zhǔn)”。我們立即組織工商、城管、公安、消防等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，一舉端掉了這6家面食加工黑窩點(diǎn)。延慶鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理，目前只是搭建了人員管理平臺(tái)，還缺乏數(shù)字化、信息化的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)。平臺(tái)的建立將使鎮(zhèn)內(nèi)各類工作人員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，不必受不同部門(mén)的限制，專用經(jīng)費(fèi)將進(jìn)一步支持延慶鎮(zhèn)社會(huì)面防控體系的完善，為提高管理水平提供有力后勤保障。第二篇：社會(huì)管理治安防控網(wǎng)格化體系融入網(wǎng)格化管理XXXXX多措并舉將“社會(huì)管理治安防控網(wǎng)格化體系”有效融入“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作XXXXX在“社會(huì)管理治安防控網(wǎng)格化體系建設(shè)”工作的基礎(chǔ)上，與轄區(qū)派出所民警多措并舉，堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線，切實(shí)將此工作融入到“社區(qū)網(wǎng)格化管理”中去。二、實(shí)施網(wǎng)格化管理連心工程：管理連心。深入轄區(qū)各公共單位，積極開(kāi)展走訪活動(dòng)，廣泛征求對(duì)網(wǎng)格化管理的意見(jiàn)和建議，并深入到各公共單位中，開(kāi)展法制宣傳等活動(dòng)。實(shí)施網(wǎng)格化管理民情日記制度，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、優(yōu)秀評(píng)選等活動(dòng)，并在年底針對(duì)網(wǎng)格化管理民情日記記載的服務(wù)群眾、為民解難等服務(wù)事例集中進(jìn)行網(wǎng)格化管理為民實(shí)事評(píng)選，進(jìn)一步激發(fā)民警和第三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)參與“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作的熱情?；谶@樣的認(rèn)識(shí)和思考，我們以學(xué)習(xí)盛光祖部長(zhǎng)重要講話為重點(diǎn)，在全段開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)大家談”活動(dòng)，舉辦“風(fēng)險(xiǎn)研判與安全控制”知識(shí)講座，組織背規(guī)比武等活動(dòng)，教育引導(dǎo)全段干部職工確立“安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保運(yùn)輸安全科學(xué)有效的正確途徑”的管理理念，“安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、防控時(shí)刻不能放松”的責(zé)任理念，“管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的行為理念，著力在全段培育人人、時(shí)時(shí)、處處、事事防控安全風(fēng)險(xiǎn)的文化自覺(jué)。第三，要解決好實(shí)踐問(wèn)題。三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取進(jìn)駐工作組專題整頓、剖析整改等方式，追根溯源，嚴(yán)防死卡，堵塞漏洞，消除隱患，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。網(wǎng)格長(zhǎng)是網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任主體。將社區(qū)內(nèi)實(shí)有人口信息及重點(diǎn)人群、精神障礙患者、刑釋解教人員、流動(dòng)暫住人員信息等全部錄入網(wǎng)絡(luò)。為了保證整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行清理和維護(hù)，防止惡意攻擊，確保系統(tǒng)安全。建立信息處理制度。四、倡導(dǎo)社會(huì)化監(jiān)督，激發(fā)居民參與感完善自治制度。充分發(fā)揮社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)和協(xié)商議事會(huì)的作用，定期聽(tīng)取群眾對(duì)社區(qū)事務(wù)提出的意見(jiàn)和建議。網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)以社區(qū)兩委干部為督導(dǎo)員、信息員、市容管理員、治安員為骨干。同時(shí)，鼓勵(lì)和督促服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員利用工作交流平臺(tái)撰寫(xiě)電子民情日記，記錄工作情況和所思所悟，并作為考核干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系服務(wù)群眾、發(fā)揮職能作用等方面表現(xiàn)的重要依據(jù)。經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的探索實(shí)踐，取得了明顯成效。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常性地走訪聯(lián)系群眾、面對(duì)面與群眾談心交心，實(shí)打?qū)嵉貛椭罕娊鉀Q一些生產(chǎn)生活中的難題，拉近了干部與群眾之間的距離。這項(xiàng)工作開(kāi)展后，逼著黨員干部多學(xué)知識(shí)多學(xué)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)通才，現(xiàn)在面對(duì)群眾心里有底了，也愿意跟群眾打交道了”。利用社區(qū)計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、民政等工作平臺(tái)，基本情況輸入電腦，實(shí)行信息化管理。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)被老百姓稱為“撤不走的服務(wù)隊(duì)”?！熬W(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”統(tǒng)籌各方力量，以團(tuán)隊(duì)人員的多元化來(lái)服務(wù)群眾需求的多元化，以強(qiáng)化條塊協(xié)同來(lái)改變條條各自為政的局面，黨組織解決基層問(wèn)題的能力得到了很大的提升。定期研判，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮社區(qū)黨委在管理服務(wù)工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用。在“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”工作中，網(wǎng)格黨小組每月召開(kāi)1次工作例會(huì)，分析梳理群眾意見(jiàn)建議，研究對(duì)策措施并抓好落實(shí)。實(shí)行網(wǎng)格化管理，由原來(lái)的“以線為主”變?yōu)椤耙詨K為主、條塊結(jié)合、分工協(xié)作”，由社區(qū)工作“ 主任一肩挑”變?yōu)椤熬W(wǎng)格工作人員分擔(dān)挑和社區(qū)居民共同挑”，特別是“一崗雙責(zé)、一人多崗”等制度的建立，使網(wǎng)格工作人員之間、公共服務(wù)部門(mén)工作人員與社區(qū)干部之間協(xié)作交流得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在社區(qū)推行委員問(wèn)事、居民說(shuō)事、集中議事、及時(shí)辦事、定期評(píng)事的“五事”制度，搭建聯(lián)系平臺(tái)，激發(fā)居民參與社區(qū)事務(wù)的管理。對(duì)收集到的意見(jiàn)反映和需要解決的問(wèn)題，并將有關(guān)事項(xiàng)分類整理，統(tǒng)一登記，一周一次交流，半月一次研究，周周有反饋，月月有重點(diǎn)。堅(jiān)持“分類考核、定量考核”并行，量化、實(shí)化考核指標(biāo)，自