【文章內(nèi)容簡介】 社區(qū)管理指標(biāo)實現(xiàn)的重要手段，作為社會服務(wù)管理創(chuàng)新的方向指引，我們都應(yīng)用更高瞻遠矚的發(fā)展眼光去聯(lián)系的看待社區(qū)、城市的智慧化發(fā)展、社區(qū)與其他智慧行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，用整體的頂層構(gòu)想來完善政府的管理服務(wù)和居民的生活。網(wǎng)格化可以看做是政府的社會服務(wù)和管理的一項工作、一種應(yīng)用、一個路徑，一種以具體實現(xiàn)形式推廣的模式。通過一個微觀虛擬網(wǎng)格體系的建立，卻又搭載了實體的力量配備和機制建設(shè)，最終還將集成更多的新技術(shù)應(yīng)用，也將容括更多的服務(wù)與管理內(nèi)容。如果將網(wǎng)格化比作主體大腦，那么新技術(shù)如微博、微信、微群等微技術(shù)就是他的脈絡(luò)，諸如全民網(wǎng)格、居民信息臺、智慧易服務(wù)信息港等就是他的軀干支撐。我們建立一個網(wǎng)格門戶平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，提升了工作效率，也更能提高為民服務(wù)的水平。網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺利用一張“網(wǎng)”聯(lián)系政府與居民，打破條塊分割，實現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)管理，由“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變；利用“一庫”實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)“人、地、事、物、組織”等全要素信息的常態(tài)化管理；利用“一平臺”建設(shè)四級網(wǎng)格問題發(fā)現(xiàn)、上報、處理機制，實現(xiàn)“小事化解不出網(wǎng)格，大事調(diào)解不出街道”，促進政府工作“粗放型管理”向“精細(xì)型管理”轉(zhuǎn)變。216。 明顯提高了城市服務(wù)管理效率；216。 有效降低了城市服務(wù)管理成本；216。 有助于建立城市服務(wù)管理長效機制；216。 提高了城市服務(wù)管理的民主化水平；216。 進一步規(guī)范了城市服務(wù)管理行為；216。 由突擊、被動服務(wù)管理變?yōu)橹鲃臃?wù)管理；216。 由粗放服務(wù)管理變?yōu)榫?xì)服務(wù)管理；216。 變傳統(tǒng)服務(wù)管理為信息化服務(wù)管理，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的常態(tài)化服務(wù)管理和共享服務(wù)管理； 216。 變偏重管理為監(jiān)管并重；216。 單一部門執(zhí)法向多部門綜合治理轉(zhuǎn)變；216。 從管理向服務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。216。216。216。216。216。216。216。216。 海淀區(qū)青龍橋街道網(wǎng)格化動態(tài)智能管理平臺 唐山市豐南區(qū)胥各莊街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)平臺 山西保德網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺 廣州肇慶端州區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺平谷區(qū)網(wǎng)格化綜合管理服務(wù)系統(tǒng) 石景山區(qū)廣寧街道四維一體社會管理服務(wù)平臺 石景山區(qū)八寶山街道網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺 廣外街道社區(qū)精益治理模式管理系統(tǒng)（以上經(jīng)典案例由“北科光大信息技術(shù)股份有限公司”提供）第四篇：社會管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理“雙網(wǎng)格”促進社會管理創(chuàng)新圖強林業(yè)局政法委車程昌龍圖強林業(yè)局社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為社會管理創(chuàng)新工作的重點，創(chuàng)新管理理念，從社區(qū)管理服務(wù)體系和治安管理體系實行雙重“網(wǎng)格化”管理，全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，切實提升社會管理創(chuàng)新水平。以圖強林業(yè)社區(qū)為核心，完善“三會一廳”多元參與共建的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)格。以規(guī)范社區(qū)居委會、社區(qū)居民會議、社區(qū)代表會議為手段，以社區(qū)服務(wù)大廳為平臺，搭建起社區(qū)居民、駐區(qū)單位廣泛參與的社區(qū)治理平臺。將全局劃分為8個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格實行管理員、協(xié)管員、督導(dǎo)員等“一格多元”管理服務(wù)模式。配置社區(qū)志愿者服務(wù)隊、社會治安義務(wù)巡邏隊、居家養(yǎng)老服務(wù)隊、應(yīng)急突發(fā)事件救援隊等9支服務(wù)隊，共計285人。在居委會建立 “社區(qū)民意臺帳”，對來電來訪、反饋信息逐條登記，進而實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋。以政法委為核心，按公安治安管轄區(qū)域劃分，構(gòu)建治安管理網(wǎng)格。成立了覆蓋全局11個治管轄區(qū)，55人組成的工作小組，由管片民警任組長，整合基層各單位聯(lián)絡(luò)員、信息員、治安員等人員，協(xié)同配合開展外來人員口管理、住戶信息普查、區(qū)域治安等社會管理工作，切實幫助居民群眾解決實際困難。同時，鼓勵和引導(dǎo)廣大職工、離退干部等群眾積極參與社會管理工作，不斷壯大社會管理隊伍，全面激活社會管理資源，努力營造全民參與社區(qū)管理的工作格局。第五篇：紅衛(wèi)街道社會網(wǎng)格化管理實施方案紅衛(wèi)街道社會網(wǎng)格化管理實施方案（試 行）為認(rèn)真貫徹落實市區(qū)兩級黨委、政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新的工作要求，不斷提升社會管理水平，促進社會和諧穩(wěn)定，更好地推動科學(xué)發(fā)展，深入推進紅衛(wèi)街道社會管理創(chuàng)新，逐步創(chuàng)建和形成紅衛(wèi)特色的城市管理新模式，經(jīng)結(jié)合實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的總要求，以“定位網(wǎng)格化、內(nèi)容多元化、項目精細(xì)化、服務(wù)個性化、管理信息化、全覆蓋無縫隙”為管理手段，全面提升街道社會管理服務(wù)水平，共同建設(shè)宜居宜業(yè)幸福和諧紅衛(wèi)，為街道經(jīng)濟文化社會建設(shè)實現(xiàn)新提升營造良好的社會環(huán)境。二、創(chuàng)建目標(biāo)通過探索建立“一線服務(wù)、二維結(jié)構(gòu)、三級網(wǎng)絡(luò)、10+X”為主的紅衛(wèi)社會管理新模式，實施“定格、定人、定責(zé)、定章”的“四定”制度，實現(xiàn)轄區(qū)社會管理控制能力明顯增強；社會管理服務(wù)水平明顯提高；社會治安穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)；經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化；人民群眾安全感和滿意率明顯上升，打造“品牌紅衛(wèi)、榮譽紅衛(wèi)”。三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為扎實穩(wěn)定推進街道城市網(wǎng)格化管理建設(shè)工作，確保各項工作高效穩(wěn)定的進行，明確具體責(zé)任與分工，經(jīng)研究特成立紅衛(wèi)街道城市網(wǎng)格化管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由街道黨委書記明輝擔(dān)任，副組長由街道黨委副書記、辦事處主任楊如亭，以及副書記龔秀琴、鮑虎擔(dān)任，成員由街道其他黨委委員、副主任及相關(guān) 1單位組成（具體另行發(fā)文）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道社會管理創(chuàng)新辦公室，由鮑虎同志兼任辦公室主任，朱永林、楊杰兼任辦公室副主任。紅衛(wèi)街道社會網(wǎng)格化建設(shè)工作項目專班成員如下：鮑 虎 街道黨委副書記、社會綜合治理辦公室主任 王景才 車城西路派出所所長 楊 杰 街道辦事處副主任 朱永林 街道辦事處正科級干事 熊 偉 花果法庭庭長余策仙 街道社會綜合治理辦公室副主任 吳渤瀟 街道司法所工作人員工作專班具體負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格化管理工作開展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及日常工作，督促、檢查、收集、整理工作進展情況。四、網(wǎng)格劃分與隊伍建設(shè)（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格。根據(jù)全區(qū)社會管理網(wǎng)格劃分方案要求，