網(wǎng)格化管理組團式服務——舟山市社會管理模式的新探索(編輯修改稿)
2025-01-20 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理服務能力，開展民生工程聯(lián)合推進、矛盾糾紛聯(lián)合化解、突出問題聯(lián)合治理、基層平安聯(lián)合創(chuàng)建等工作。 3 建立資源統(tǒng)籌機制，增強網(wǎng)格管理服務整體合力。 基層問題的特殊性、復雜性、多變性決定了要以系統(tǒng)的思維、統(tǒng)籌的方法去解決，不斷提高整合各類資源的能力，著重激發(fā)內(nèi)力、借助外力、增強合力。 一是黨員干部全面參與管理服務。 強化網(wǎng)格黨組織引領(lǐng)作用，建立“網(wǎng)格 +黨小組”工作模式，推動黨員干部積極參與管理服務工作。 二是機關(guān)部門靈活參與管理服務。 對于教育、醫(yī)療衛(wèi)生、公安邊防等在基層有工作力量的 部門，組織其全面參與網(wǎng)格服務團隊；對于城建、園林、水務等在基層沒有工作力量的部門，組建專業(yè)服務團隊，開展為民服務；對于工、青、婦等在基層擁有健全組織體系的部門，引導優(yōu)秀分子發(fā)揮自身特長，主動服務群眾。 三是“兩代表一委員”踴躍參與管理服務。 充分發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員在參政議政、聯(lián)系服務群眾中的優(yōu)勢，傾聽群眾呼聲，回應群眾訴求。四是各類組織配合參與管理服務。借助全市“兩新”組織、自治組織蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，因地制宜引導各類社會組織建立特色網(wǎng)格、特色黨支部，引導和帶動群眾實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務。 創(chuàng)新民情研判機制，增強管理服務工作的針對性實效性。 對
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