【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)是XXXX年XX月伴隨著XX事業(yè)單位人事制度改革應(yīng)運(yùn)而生的。由于XX是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地方財(cái)力薄弱，僅財(cái)政供養(yǎng)的全額、差額撥款事業(yè)單位按XX%的單位繳費(fèi)計(jì)算，一年需財(cái)政出資XX多萬(wàn)元。財(cái)政負(fù)擔(dān)困難，基于此，提出了“老人老辦法，新人新辦法，先挖渠，后放水”的原則要求。即在XX委、XX政府關(guān)于XX事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)出臺(tái)前，事業(yè)單位原固定制職工（含離退休、病退、退職及離崗待退職工）和原已聘用人員不進(jìn)入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，其經(jīng)費(fèi)渠道維持現(xiàn)狀由財(cái)政解決，只是事業(yè)單位人事制度改革后全額撥款、差額撥款事業(yè)單位的新聘人員和自收自支的事業(yè)單位凡有人事部門(mén)編制卡片的全員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。既解決了經(jīng)費(fèi)不足、參保難的問(wèn)題，又解決了通過(guò)市場(chǎng)配置搞活事業(yè)單位的人才流動(dòng)。促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)社會(huì)化、市場(chǎng)化的問(wèn)題。保障了事業(yè)單位和職工的合法權(quán)益，保證事業(yè)單位在國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)行使用人自主權(quán)，促進(jìn)了優(yōu)秀人才合理流動(dòng)，確保了新的用人機(jī)制順利進(jìn)行。新的事業(yè)單位用人制度建立后，各單位根據(jù)編制部門(mén)核定的人員編制計(jì)劃，每年向人事部門(mén)申請(qǐng)用人計(jì)劃，獲準(zhǔn)后在州人才市場(chǎng)統(tǒng)一選聘錄用后，用人單位憑人事部門(mén)的編制卡片復(fù)印件和工資關(guān)系介紹信到我局辦理參保手續(xù)，填寫(xiě)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表，我們?yōu)槠浣挝缓蛡€(gè)人繳費(fèi)記錄，關(guān)系變動(dòng)隨之轉(zhuǎn)移。截止今年XX月XX共有參保人員XX人，征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) XX萬(wàn)元，離退休人員XX人。經(jīng)過(guò)1年多的試行。已有XX個(gè)縣（區(qū)）開(kāi)始陸續(xù)啟動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)。盡管仍處在試驗(yàn)階段，也無(wú)全省統(tǒng)一的模式，我們力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善工作，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，初期主要以積累基金為主，為今后統(tǒng)一政策打好基礎(chǔ)。按照XX事業(yè)單位人事制度改革參保范圍和對(duì)象是我XX改革后全額、差額撥款事業(yè)單位新聘人員，自收自支事業(yè)單位編制內(nèi)人員，黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體，依照或者參照公務(wù)員制度管理的事業(yè)編制新聘的在編勞動(dòng)合同制工人和聘用人員按事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法執(zhí)行。企業(yè)化管理的事業(yè)單位，黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和所有事業(yè)單位自聘人員按企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法執(zhí)行。過(guò)去部分自收自支事業(yè)單位參加了企業(yè)辦法養(yǎng)老保險(xiǎn)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)啟動(dòng)后，有許多不夠條件的企業(yè)化管理事業(yè)單位也紛紛要求轉(zhuǎn)參機(jī)保。歷史的成因，事業(yè)單位在劃類(lèi)中很復(fù)雜。按經(jīng)費(fèi)來(lái)源分類(lèi)：有全額撥款、差額撥款、自收自支事業(yè)單位；從社會(huì)職能上分：有行使行政職能的事業(yè)單位，有基礎(chǔ)公益型的事業(yè)單位，有盈利型事業(yè)單位；從行業(yè)上分，有科研、教育、衛(wèi)生、文化等；從隸屬關(guān)系上分：有隸屬各級(jí)政府機(jī)關(guān)的，有隸屬黨群部門(mén)的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用，其性質(zhì)、職責(zé)、服務(wù)對(duì)象是典型的企業(yè)。在具體操作中對(duì)企業(yè)化管理的事業(yè)單位不好解釋?zhuān)瑢龠@類(lèi)事業(yè)的人普遍以經(jīng)費(fèi)是自收自支為由來(lái)參保。而在人事系統(tǒng)的分類(lèi)中沒(méi)有企業(yè)化管理類(lèi)別，我們則堅(jiān)持按現(xiàn)行單位的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)定。另外，所有事業(yè)單位凡是沒(méi)有人事編制卡片的人員，一律參加企業(yè)辦法養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)行“兩保兩制”。也就是一個(gè)待遇差，就目前我XX的企保待遇與機(jī)保待遇的平均差人平每月在XX元左右。除自收自支單位有退休人員外，在未來(lái)的10多年里還不存在有全額撥款和差額撥款單位的退休人員。所以，我們?nèi)员３终厩逶矗灰驗(yàn)閿U(kuò)面盲目納入。第五篇：社區(qū)精細(xì)化管理工作總結(jié)精細(xì)化管理，個(gè)性化服務(wù)重慶路第三社區(qū)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新再上新臺(tái)階整齊劃一的制服，端莊得體的語(yǔ)言，細(xì)致周到的服務(wù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的辦事處程序?經(jīng)過(guò)六個(gè)多月的深入探索和積極籌備，五月伊始，重慶路三社區(qū)以嶄新、靚麗的姿態(tài)展現(xiàn)在轄區(qū)群眾面前。社區(qū)黨委書(shū)記王英姿說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行 “四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格”的社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，步子邁得扎實(shí)，并且始終把落腳點(diǎn)放在提升服務(wù)、改善民生和促進(jìn)轄區(qū)的和諧穩(wěn)定上面，力求通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)保持穩(wěn)定、服務(wù)群眾的完美統(tǒng)一。去年九份，重慶路黨工委一班人在接到了區(qū)委安排部署社會(huì)管理創(chuàng)新工作以后，高度重視，大膽探索，動(dòng)員所有中層以上干部埋下身子，做了大量深入細(xì)致的工作，并且通過(guò)多方調(diào)研學(xué)習(xí)，不斷論證總結(jié)，力求把“四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格”的社會(huì)管理模式做實(shí)、做強(qiáng)，建設(shè)集精細(xì)化管理、個(gè)性化服務(wù)、協(xié)作配合、廣泛參與為一體的社會(huì)管理服務(wù)新體系。社區(qū)熱線：百姓身邊的“110” 住在08的黃阿姨因?yàn)樯眢w不便，不能參加社區(qū)的免費(fèi)體檢，眼看體檢時(shí)間就要錯(cuò)過(guò)了，情急之下，她撥通了社區(qū)熱線電話。沒(méi)想到，半個(gè)小時(shí)以后，08的網(wǎng)格員赫連子敬就帶著衛(wèi)生服務(wù)中心的小劉護(hù)士來(lái)到家中，不一會(huì)兒便完成了采血、心電圖、量血壓等檢查項(xiàng)目。黃秀英阿姨感慨地說(shuō)，像我這樣的身體，根本下不了樓，幾年都沒(méi)體檢了，沒(méi)想到今年我隨手打了個(gè)電話，事情就辦成了，這個(gè)“110”真管用，我可得記好!為了使轄區(qū)百姓的各種訴求能第一時(shí)間反饋到社區(qū)，解決在基層，并實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)“四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格” 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指揮、調(diào)度，三社區(qū)設(shè)立了“社區(qū)熱線”，并將號(hào)碼發(fā)到每一戶居民手中。社區(qū)熱線設(shè)立值班員，值班員依據(jù)網(wǎng)格分布，將接到的群眾訴求迅速整理分類(lèi)，并直接落實(shí)到片區(qū)長(zhǎng)、網(wǎng)格員身上，形成了“快速發(fā)現(xiàn)、快速辦理、及時(shí)回復(fù)、定期回訪”的事件處理模式，構(gòu)筑起了三社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)的“110”，使得民情直通，民意暢通，大大提升了轄區(qū)群眾生活的便捷指數(shù)，群眾上訪信訪的次數(shù)明顯減少，群眾滿意率也得到提升。社區(qū)黨委：項(xiàng)目化管理三社區(qū)的黨委書(shū)記王英姿剛到社區(qū)工作時(shí)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作內(nèi)容，源源不斷的辦事群眾，一項(xiàng)接著一項(xiàng)的下派任務(wù)，有著十多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)的她也有些吃不消了。巨大的壓力常常使她睡不好覺(jué)，每天想著工作入睡，夢(mèng)里還在糾結(jié)著白天沒(méi)忙完的事情。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的分析梳理，她在三社區(qū)黨委嘗試推行 “項(xiàng)目化”管理模式。即把社區(qū)三十六項(xiàng)常態(tài)工作分為五大項(xiàng)，制定工作目標(biāo)和月進(jìn)度表，并附詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，黨委五名成員各分管一項(xiàng)。在落實(shí)過(guò)程中，再由這五名項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到每位工作人員頭上。在項(xiàng)目化推進(jìn)的同時(shí)明確“1+2”的責(zé)任分工，即一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶兩名項(xiàng)目成員，一抓到底。為確保責(zé)任化推進(jìn)項(xiàng)目化，一社區(qū)黨委還制定了“三個(gè)一”制度，即每周一督查、每周一通報(bào)、每月一總結(jié)，及時(shí)研判形勢(shì)，適時(shí)解決問(wèn)題。與此同時(shí)，將項(xiàng)目落實(shí)情況納入年末考核之中，形成項(xiàng)目化帶動(dòng)責(zé)任化，考核制督促責(zé)任化的長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。通過(guò)項(xiàng)目化管理，大家的任務(wù)明確了，責(zé)任感增強(qiáng)了，社區(qū)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)也更高效了，張立輝書(shū)記感到肩上的擔(dān)子輕了不少。目前，項(xiàng)目化管理模式在三個(gè)社區(qū)全部推開(kāi)。居委會(huì)：小本本辦大事情重慶路三社區(qū)每一位居委會(huì)成員身上都揣著一個(gè)小本本工作日記，上面不僅詳細(xì)記錄了所分管片區(qū)各家各戶的基本情況，按照辦事處的規(guī)定每天還要通過(guò)走訪不斷補(bǔ)充進(jìn)新內(nèi)容。哪家新添了人口，哪家有事需要幫忙，哪棟樓來(lái)了新住戶，哪個(gè)院有堆垃圾未清理等等，都記在這個(gè)小本本上。今年二月份，三社區(qū)居委會(huì)主任程銀華在一次入戶走訪中，了解到了殘疾人“丫丫”因?yàn)槔U不起水電費(fèi)，社區(qū)的物業(yè)沒(méi)有給她家里進(jìn)行水管網(wǎng)改造，家里斷水快兩個(gè)多月了。為了給“丫丫”接水，程銀華寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，找辦事處協(xié)調(diào)，到發(fā)展總公司申請(qǐng)，整整跑了一周，問(wèn)題得到了徹底解決，“丫丫”終于擺脫了沒(méi)水吃窘境，她的左鄰右舍也不住地夸社區(qū)好。程銀華說(shuō)，以前我們得守在辦公室里辦理行政事務(wù)，現(xiàn)在這些事情不用管了，每天上午在社區(qū)院里入戶，群眾哪里有事哪里就是我們工作地點(diǎn)；下午整理整理工作日記，確定第二天的工作項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在地幫居民辦事，覺(jué)得和群眾一下子近了，群眾也把我們當(dāng)親人看，工作好開(kāi)展多了。為了提高居委會(huì)的工作效率，提高群眾滿意度，重慶路三社區(qū)黨委向居委會(huì)提出了“群眾利益無(wú)小事，社區(qū)工作無(wú)淡季”的工作口號(hào)。以網(wǎng)格管理隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面提升管理人員的服務(wù)水平。要求居委會(huì)成員當(dāng)好片區(qū)長(zhǎng)，帶好樓棟長(zhǎng)，“進(jìn)百家門(mén)、知百家情、解百家難、暖百家心、和百家親”。切實(shí)當(dāng)好“六員”，做到六個(gè)“到位”，即當(dāng)好網(wǎng)格信息采集員、社區(qū)事務(wù)協(xié)管員、矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、法律政策宣傳員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員，做到聯(lián)系到位、排查到位、幫教到位、管控到位、服務(wù)到位、防范到位；時(shí)刻把百姓利益放在心上，時(shí)刻把工作重點(diǎn)放在服務(wù)上，實(shí)實(shí)在在給群眾辦事，不搞“花架子”，不玩“觜皮子”。從去年11月份以來(lái)，社區(qū)居委會(huì)成員就走訪百姓330多戶，收集意見(jiàn)136條，協(xié)助解決問(wèn)題229件。工作站：引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系李媛楨是重慶路第三社區(qū)工作站一名低保專(zhuān)干，也是一名大學(xué)生干部。從剛接觸工作時(shí)的陌生、茫然，到今天的挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)，短短一年時(shí)間，李媛楨就完成了從涉世未深的大學(xué)生到成熟干練的民政專(zhuān)干的蛻變。這得益于重慶路三社區(qū)黨工委的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立。在李媛楨這批大學(xué)生干部剛到三社區(qū)工作之初，社區(qū)黨委就定期組織他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治培訓(xùn)。鼓勵(lì)他們縮短實(shí)習(xí)期，早挑重?fù)?dān)。安排他們到工作站密切接觸居民，處理繁雜的行政事務(wù)，接受捶打鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，提升工作和服務(wù)能力。為了能留住人才，讓這些大學(xué)生干部安心在這里工作，社區(qū)黨委還制定了一套獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，大大激發(fā)了他們的工作熱情，最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智。工作站是一個(gè)社區(qū)的窗口，直接代表著政府的形象，為了提升工作站服務(wù)水平，重慶路三社區(qū)引進(jìn)了iso9001質(zhì)量管理體系，從工作人員的著裝、儀態(tài)、服務(wù)禮節(jié)、用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等都有明確標(biāo)準(zhǔn)。有了這個(gè)導(dǎo)性強(qiáng)、操作方便管理體系，工作站的整體作風(fēng)有了一個(gè)徹底轉(zhuǎn)變，得到前來(lái)辦事群眾由衷稱(chēng)贊。綜治辦：無(wú)縫隙社會(huì)管理保穩(wěn)定綜治辦是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、深化平安創(chuàng)建的前沿陣地，重慶路三社區(qū)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在綜治辦建立了一個(gè)站長(zhǎng)，一名專(zhuān)干，一個(gè)集仲裁調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解“四位一體”的大調(diào)解組織，一支網(wǎng)格管理員隊(duì)伍等“四個(gè)一”管理模式，著力構(gòu)建維穩(wěn)矛盾糾紛責(zé)任體系、治安管理體系、群防群治體系等三大體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)的無(wú)縫隙管理。責(zé)任體系：社區(qū)黨委書(shū)記為第一責(zé)任人、居委會(huì)主任為主要負(fù)責(zé)人、片區(qū)長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)為補(bǔ)充的綜治維穩(wěn)體系。明確了責(zé)任，解決了誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，誰(shuí)管誰(shuí)、誰(shuí)干啥等問(wèn)題；治安管理體系：以篇二：精細(xì)化管理工作匯總結(jié) 新開(kāi)中學(xué)“精細(xì)化管理”工作總結(jié)材料為了更好地貫徹落實(shí)《靈臺(tái)縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，不斷總結(jié)和完善我?！熬?xì)化管理”工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，現(xiàn)將本期以來(lái)“精細(xì)化管理”工作做以全面總結(jié)，以便今后更好地開(kāi)展此項(xiàng)工作。 ，深刻領(lǐng)會(huì)縣局“精細(xì)化管理”精神實(shí)質(zhì)。學(xué)校于開(kāi)學(xué)前后組織班子和教師深入學(xué)習(xí)《靈臺(tái)縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案》和田局長(zhǎng)在《靈臺(tái)縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年安排》會(huì)上的講話，特別是2012年2月26日利用周末時(shí)間，集中學(xué)習(xí)和討論了縣局“五個(gè)會(huì)議”精神，使縣局精細(xì)化理念深入教職工心中，使廣大教師增進(jìn)了認(rèn)識(shí)，明確了今后教育工作的重點(diǎn)和中心。，精心制定和組建各類(lèi)制度和機(jī)構(gòu)。學(xué)校先后修訂了《新開(kāi)中學(xué)校長(zhǎng)、班子成員、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、科任教師及兼職人員“精細(xì)化管理”工作職責(zé)》、《新開(kāi)中學(xué)關(guān)于“精細(xì)化管理”教學(xué)質(zhì)量過(guò)程管理辦法》、《新開(kāi)中學(xué)教代會(huì)章程》、《新開(kāi)中學(xué)安全責(zé)任追究制度》等制度?！吨贫取芳?xì)化了分工，明確了責(zé)任，為“事事有人干，人人有事干”局面的開(kāi)展提供了制度保證。結(jié)合上級(jí)要求，學(xué)校于2012 年3月召開(kāi)了“新開(kāi)中學(xué)第三屆一次教代會(huì)”，審議討論了上期各類(lèi)工作總結(jié)，選舉產(chǎn)生了新一屆教代會(huì)組成人員，調(diào)動(dòng)了廣大教師參與學(xué)校管理的積極性，使學(xué)校管理工作更趨法制化、民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為。本期以來(lái)，學(xué)校結(jié)合“精細(xì)化管理工作”在