【文章內容簡介】 機關事業(yè)養(yǎng)老保險是XXXX年XX月伴隨著XX事業(yè)單位人事制度改革應運而生的。由于XX是欠發(fā)達地區(qū)，地方財力薄弱，僅財政供養(yǎng)的全額、差額撥款事業(yè)單位按XX%的單位繳費計算，一年需財政出資XX多萬元。財政負擔困難，基于此，提出了“老人老辦法，新人新辦法，先挖渠，后放水”的原則要求。即在XX委、XX政府關于XX事業(yè)單位人事制度改革實施意見出臺前，事業(yè)單位原固定制職工（含離退休、病退、退職及離崗待退職工）和原已聘用人員不進入基本養(yǎng)老保險，其經費渠道維持現狀由財政解決，只是事業(yè)單位人事制度改革后全額撥款、差額撥款事業(yè)單位的新聘人員和自收自支的事業(yè)單位凡有人事部門編制卡片的全員參加基本養(yǎng)老保險。既解決了經費不足、參保難的問題，又解決了通過市場配置搞活事業(yè)單位的人才流動。促進專業(yè)技術人員隊伍建設社會化、市場化的問題。保障了事業(yè)單位和職工的合法權益，保證事業(yè)單位在國家法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內行使用人自主權，促進了優(yōu)秀人才合理流動，確保了新的用人機制順利進行。新的事業(yè)單位用人制度建立后，各單位根據編制部門核定的人員編制計劃，每年向人事部門申請用人計劃，獲準后在州人才市場統(tǒng)一選聘錄用后，用人單位憑人事部門的編制卡片復印件和工資關系介紹信到我局辦理參保手續(xù)，填寫社會保險個人登記表，我們?yōu)槠浣挝缓蛡€人繳費記錄，關系變動隨之轉移。截止今年XX月XX共有參保人員XX人，征繳社會保險費 XX萬元，離退休人員XX人。經過1年多的試行。已有XX個縣（區(qū)）開始陸續(xù)啟動機關事業(yè)養(yǎng)老保險。盡管仍處在試驗階段，也無全省統(tǒng)一的模式，我們力求高起點、高標準來完善工作，用發(fā)展的眼光看問題，初期主要以積累基金為主，為今后統(tǒng)一政策打好基礎。按照XX事業(yè)單位人事制度改革參保范圍和對象是我XX改革后全額、差額撥款事業(yè)單位新聘人員，自收自支事業(yè)單位編制內人員，黨政機關、人民團體，依照或者參照公務員制度管理的事業(yè)編制新聘的在編勞動合同制工人和聘用人員按事業(yè)養(yǎng)老保險辦法執(zhí)行。企業(yè)化管理的事業(yè)單位，黨政機關、人民團體和所有事業(yè)單位自聘人員按企業(yè)養(yǎng)老保險辦法執(zhí)行。過去部分自收自支事業(yè)單位參加了企業(yè)辦法養(yǎng)老保險，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險啟動后，有許多不夠條件的企業(yè)化管理事業(yè)單位也紛紛要求轉參機保。歷史的成因，事業(yè)單位在劃類中很復雜。按經費來源分類：有全額撥款、差額撥款、自收自支事業(yè)單位；從社會職能上分：有行使行政職能的事業(yè)單位，有基礎公益型的事業(yè)單位，有盈利型事業(yè)單位；從行業(yè)上分，有科研、教育、衛(wèi)生、文化等；從隸屬關系上分：有隸屬各級政府機關的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應有作用，其性質、職責、服務對象是典型的企業(yè)。在具體操作中對企業(yè)化管理的事業(yè)單位不好解釋，屬這類事業(yè)的人普遍以經費是自收自支為由來參保。而在人事系統(tǒng)的分類中沒有企業(yè)化管理類別，我們則堅持按現行單位的經營情況來定。另外，所有事業(yè)單位凡是沒有人事編制卡片的人員，一律參加企業(yè)辦法養(yǎng)老保險，實行“兩保兩制”。也就是一個待遇差，就目前我XX的企保待遇與機保待遇的平均差人平每月在XX元左右。除自收自支單位有退休人員外，在未來的10多年里還不存在有全額撥款和差額撥款單位的退休人員。所以，我們仍保持正本清源，不因為擴面盲目納入。第五篇：社區(qū)精細化管理工作總結精細化管理，個性化服務重慶路第三社區(qū)推進社會管理創(chuàng)新再上新臺階整齊劃一的制服，端莊得體的語言，細致周到的服務，規(guī)范標準的辦事處程序?經過六個多月的深入探索和積極籌備，五月伊始，重慶路三社區(qū)以嶄新、靚麗的姿態(tài)展現在轄區(qū)群眾面前。社區(qū)黨委書記王英姿說，我們在進行 “四位一體、兩級網格”的社會管理創(chuàng)新工作中，步子邁得扎實，并且始終把落腳點放在提升服務、改善民生和促進轄區(qū)的和諧穩(wěn)定上面，力求通過管理創(chuàng)新實現保持穩(wěn)定、服務群眾的完美統(tǒng)一。去年九份，重慶路黨工委一班人在接到了區(qū)委安排部署社會管理創(chuàng)新工作以后，高度重視，大膽探索，動員所有中層以上干部埋下身子，做了大量深入細致的工作，并且通過多方調研學習，不斷論證總結，力求把“四位一體、兩級網格”的社會管理模式做實、做強，建設集精細化管理、個性化服務、協(xié)作配合、廣泛參與為一體的社會管理服務新體系。社區(qū)熱線：百姓身邊的“110” 住在08的黃阿姨因為身體不便，不能參加社區(qū)的免費體檢，眼看體檢時間就要錯過了，情急之下，她撥通了社區(qū)熱線電話。沒想到，半個小時以后，08的網格員赫連子敬就帶著衛(wèi)生服務中心的小劉護士來到家中，不一會兒便完成了采血、心電圖、量血壓等檢查項目。黃秀英阿姨感慨地說，像我這樣的身體，根本下不了樓，幾年都沒體檢了，沒想到今年我隨手打了個電話，事情就辦成了，這個“110”真管用，我可得記好!為了使轄區(qū)百姓的各種訴求能第一時間反饋到社區(qū)，解決在基層，并實現對社區(qū)“四位一體、兩級網格” 點對點的指揮、調度，三社區(qū)設立了“社區(qū)熱線”，并將號碼發(fā)到每一戶居民手中。社區(qū)熱線設立值班員，值班員依據網格分布，將接到的群眾訴求迅速整理分類，并直接落實到片區(qū)長、網格員身上，形成了“快速發(fā)現、快速辦理、及時回復、定期回訪”的事件處理模式，構筑起了三社區(qū)社會管理服務的“110”，使得民情直通，民意暢通，大大提升了轄區(qū)群眾生活的便捷指數，群眾上訪信訪的次數明顯減少，群眾滿意率也得到提升。社區(qū)黨委：項目化管理三社區(qū)的黨委書記王英姿剛到社區(qū)工作時，面對紛繁復雜的工作內容，源源不斷的辦事群眾，一項接著一項的下派任務，有著十多年豐富工作經驗的她也有些吃不消了。巨大的壓力常常使她睡不好覺，每天想著工作入睡，夢里還在糾結著白天沒忙完的事情。經過一段時間的分析梳理，她在三社區(qū)黨委嘗試推行 “項目化”管理模式。即把社區(qū)三十六項常態(tài)工作分為五大項，制定工作目標和月進度表，并附詳細的考評標準，黨委五名成員各分管一項。在落實過程中，再由這五名項目責任人進行任務分解，落實到每位工作人員頭上。在項目化推進的同時明確“1+2”的責任分工，即一個項目負責人帶兩名項目成員，一抓到底。為確保責任化推進項目化，一社區(qū)黨委還制定了“三個一”制度，即每周一督查、每周一通報、每月一總結，及時研判形勢，適時解決問題。與此同時，將項目落實情況納入年末考核之中，形成項目化帶動責任化，考核制督促責任化的長效推進機制。通過項目化管理，大家的任務明確了，責任感增強了，社區(qū)工作的運轉也更高效了，張立輝書記感到肩上的擔子輕了不少。目前，項目化管理模式在三個社區(qū)全部推開。居委會：小本本辦大事情重慶路三社區(qū)每一位居委會成員身上都揣著一個小本本工作日記，上面不僅詳細記錄了所分管片區(qū)各家各戶的基本情況，按照辦事處的規(guī)定每天還要通過走訪不斷補充進新內容。哪家新添了人口，哪家有事需要幫忙，哪棟樓來了新住戶，哪個院有堆垃圾未清理等等，都記在這個小本本上。今年二月份，三社區(qū)居委會主任程銀華在一次入戶走訪中，了解到了殘疾人“丫丫”因為繳不起水電費，社區(qū)的物業(yè)沒有給她家里進行水管網改造，家里斷水快兩個多月了。為了給“丫丫”接水，程銀華寫申請報告，找辦事處協(xié)調，到發(fā)展總公司申請，整整跑了一周，問題得到了徹底解決，“丫丫”終于擺脫了沒水吃窘境，她的左鄰右舍也不住地夸社區(qū)好。程銀華說，以前我們得守在辦公室里辦理行政事務，現在這些事情不用管了，每天上午在社區(qū)院里入戶，群眾哪里有事哪里就是我們工作地點；下午整理整理工作日記，確定第二天的工作項目，實實在在地幫居民辦事，覺得和群眾一下子近了，群眾也把我們當親人看，工作好開展多了。為了提高居委會的工作效率，提高群眾滿意度，重慶路三社區(qū)黨委向居委會提出了“群眾利益無小事，社區(qū)工作無淡季”的工作口號。以網格管理隊伍建設為根本，全面提升管理人員的服務水平。要求居委會成員當好片區(qū)長，帶好樓棟長，“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心、和百家親”。切實當好“六員”，做到六個“到位”，即當好網格信息采集員、社區(qū)事務協(xié)管員、矛盾糾紛調解員、社情民意聯(lián)絡員、法律政策宣傳員、文明新風倡導員，做到聯(lián)系到位、排查到位、幫教到位、管控到位、服務到位、防范到位；時刻把百姓利益放在心上，時刻把工作重點放在服務上，實實在在給群眾辦事，不搞“花架子”，不玩“觜皮子”。從去年11月份以來，社區(qū)居委會成員就走訪百姓330多戶，收集意見136條，協(xié)助解決問題229件。工作站：引進標準化管理體系李媛楨是重慶路第三社區(qū)工作站一名低保專干，也是一名大學生干部。從剛接觸工作時的陌生、茫然，到今天的挑大梁、擔重擔，短短一年時間，李媛楨就完成了從涉世未深的大學生到成熟干練的民政專干的蛻變。這得益于重慶路三社區(qū)黨工委的培訓激勵機制的建立。在李媛楨這批大學生干部剛到三社區(qū)工作之初，社區(qū)黨委就定期組織他們進行業(yè)務培訓和思想政治培訓。鼓勵他們縮短實習期，早挑重擔。安排他們到工作站密切接觸居民，處理繁雜的行政事務，接受捶打鍛煉，積累經驗，提升工作和服務能力。為了能留住人才，讓這些大學生干部安心在這里工作，社區(qū)黨委還制定了一套獎懲激勵制度，大大激發(fā)了他們的工作熱情，最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智。工作站是一個社區(qū)的窗口，直接代表著政府的形象，為了提升工作站服務水平，重慶路三社區(qū)引進了iso9001質量管理體系，從工作人員的著裝、儀態(tài)、服務禮節(jié)、用語標準、辦事程序、驗收標準等等都有明確標準。有了這個導性強、操作方便管理體系，工作站的整體作風有了一個徹底轉變，得到前來辦事群眾由衷稱贊。綜治辦：無縫隙社會管理保穩(wěn)定綜治辦是維護社區(qū)穩(wěn)定、深化平安創(chuàng)建的前沿陣地，重慶路三社區(qū)總結以往的工作經驗，在綜治辦建立了一個站長，一名專干，一個集仲裁調解、司法調解、行政調解、人民調解“四位一體”的大調解組織，一支網格管理員隊伍等“四個一”管理模式，著力構建維穩(wěn)矛盾糾紛責任體系、治安管理體系、群防群治體系等三大體系，實現了對轄區(qū)的無縫隙管理。責任體系：社區(qū)黨委書記為第一責任人、居委會主任為主要負責人、片區(qū)長和樓棟長為補充的綜治維穩(wěn)體系。明確了責任，解決了誰是負責人，誰管誰、誰干啥等問題；治安管理體系：以篇二：精細化管理工作匯總結 新開中學“精細化管理”工作總結材料為了更好地貫徹落實《靈臺縣教育系統(tǒng)精細化管理質量提升年活動實施方案》精神，不斷總結和完善我?！熬毣芾怼惫ぷ髦械慕涷灪筒蛔?，現將本期以來“精細化管理”工作做以全面總結，以便今后更好地開展此項工作。 ，深刻領會縣局“精細化管理”精神實質。學校于開學前后組織班子和教師深入學習《靈臺縣教育系統(tǒng)精細化管理質量提升年活動實施方案》和田局長在《靈臺縣教育系統(tǒng)精細化管理質量提升年安排》會上的講話，特別是2012年2月26日利用周末時間，集中學習和討論了縣局“五個會議”精神，使縣局精細化理念深入教職工心中，使廣大教師增進了認識，明確了今后教育工作的重點和中心。，精心制定和組建各類制度和機構。學校先后修訂了《新開中學校長、班子成員、教研組長、年級組長、班主任、科任教師及兼職人員“精細化管理”工作職責》、《新開中學關于“精細化管理”教學質量過程管理辦法》、《新開中學教代會章程》、《新開中學安全責任追究制度》等制度?！吨贫取芳毣朔止ぃ鞔_了責任，為“事事有人干，人人有事干”局面的開展提供了制度保證。結合上級要求，學校于2012 年3月召開了“新開中學第三屆一次教代會”，審議討論了上期各類工作總結，選舉產生了新一屆教代會組成人員，調動了廣大教師參與學校管理的積極性，使學校管理工作更趨法制化、民主化、科學化、規(guī)范化。，嚴格規(guī)范辦學行為。本期以來，學校結合“精細化管理工作”在