erp培訓課件—基礎理念(編輯修改稿)
2024-10-24 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求，而最終的需求則來自于客戶的訂單。 JIT的生產(chǎn)模式可最大限度的暴露生產(chǎn)中存在的問題，如：采購周期（Lead Time)、物料庫存、過量生產(chǎn)、生產(chǎn)中的不良品等。,供應鏈管理,全面的供應鏈管理意味著和客戶、供應廠商的全面協(xié)作，使整個供應鏈能達到最低的成本、最快的響應速度、最大的靈活性。 在過去，供應鏈只不過是一種手段：滿足物料需求，盡量壓低供應商的價格；以較低成本滿足客戶需要。但供應鏈管理不僅僅是這些，它包含如何設計、建立、優(yōu)化、管理整個供應鏈管理的內(nèi)外部要素,供應鏈管理的五大要素,策略：使供應鏈的策略與整個公司的發(fā)展方向相統(tǒng)一。 結(jié)構(gòu)：是建立供應鏈運作的基石，對成本及服務有很大影響。 過程：達到功能性的完美和主要環(huán)節(jié)的整合。 組織：提供關鍵性的成功要素：如合作、協(xié)調(diào)、集成。 技術：保證供應鏈在高水平的平臺運行，產(chǎn)生更有競爭力的優(yōu)勢。,ERP的效益,根據(jù)APICS（美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會）等的統(tǒng)計資料，采用適當?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力 降低原材料庫存（30%—50%）、在制品庫存（30%）、大大加快資金周轉(zhuǎn)； 減少生產(chǎn)缺料90% ，提高生產(chǎn)效
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