【文章內(nèi)容簡介】 2 推遲交貨期；2 撤消訂單；2 交叉作業(yè)等。8. ERP原理采購管理 8. 采購管理 采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。 8. 采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖與客戶結(jié)算由 MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單 8. 采購管理采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應收賬款請購單8. 采購管理采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理9. ERP原理 —庫存管理9. 庫存管理 庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。9. 庫存管理2 庫存作用2 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2 平衡企業(yè)物流。2 平衡流通資金的占用。9. 庫存管理2 庫存的弊端2 占用企業(yè)大量資金。2 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。9. 庫存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9. 庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息10. ERP原理車間管理10. 車間管理 車間管理處于 ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析 /報表完工入庫10. 車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫 考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系10. 車間管理2 車間任務(wù)下達流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單10. 車間管理2 加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù) 工藝路線 工作中心文 件10. 車間管理2 投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告即 I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。 I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標準），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標準）等其它信息。10. 車間管理2 投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10. 車間管理2 投入產(chǎn)出報表分析2 計劃投入　＞　實際投入，加工件推遲到達2 計劃投入　＝　實際投入，加工件推遲按計劃到達2 計劃投入　＜　實際投入，加工件提前到達2 實際投入?。尽嶋H `產(chǎn)出，在制品增加 2 實際投入　 =　實際產(chǎn)出，在制品維持不變2 實際投入　＜　實際 `產(chǎn)出，在制品減少2 計劃產(chǎn)出?。尽嶋H產(chǎn)出，工作中心落后計劃2 計劃產(chǎn)出?。健嶋H產(chǎn)出，工作中心按計劃2 計劃產(chǎn)出　 ＜　 實際產(chǎn)出，工作中心超前計劃11. ERP原理—JIT 生產(chǎn)管理11. JIT生產(chǎn)管理2 準時生產(chǎn)制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點 :2 拉式作業(yè)方式WC1原材料 WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝11. JIT生產(chǎn)管理2 反沖法核銷成本2 一般來說反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準確率 100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準確無誤。應用時設(shè)立采用反沖法計算的工序起點與反沖法計算的工序結(jié)束點。2 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃2 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達生產(chǎn)任務(wù)，而 JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計劃，不需下達生產(chǎn)工票，作業(yè)計劃一般是最終組裝計劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。11. JIT生產(chǎn)管理2 企業(yè)是否采用 JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應用ERP的 JIT管理模塊：2 物料清單準確率 100%；2 庫存數(shù)據(jù)準確率 100%；2 工藝路線穩(wěn)定；2 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（ 設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）；2 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定；2 物料供應穩(wěn)定。11. JIT生產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)運行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11. JIT生產(chǎn)管理JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖 考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃12. ERP原理— 財務(wù)管理12. 財務(wù)管理 會計工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計（financial accounting）與管理會計(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。12. 財務(wù)管理2 財務(wù)管理分為三大部分：2 財務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應收、應付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。2 成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實現(xiàn)，這部分將在下一章討論。2 固定資產(chǎn)管理。描述 ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，12. 財務(wù)管理2 會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)計劃與預算：2 制作憑證；2 根據(jù)憑證記賬；2 財務(wù)報表及財務(wù)分析。12. 財務(wù)管理2 賬務(wù)處理流程記賬編制算 賬原始憑證 記賬憑證 賬 簿 會計報表12. 財務(wù)管理2 賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有：2 設(shè)置賬戶；2 填制和審核記賬憑證；2 登記賬簿對賬和結(jié)賬；2 編制會計報表；賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬 軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬 補充資料12. 財務(wù)管理財務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應收賬管理 賬務(wù)管理應付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12. 財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)與 ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應付賬應收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息13. ERP原理 固定資產(chǎn)管理13. 固定資產(chǎn) 管理 固定資產(chǎn)是指使用年限超過 1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在 2023元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。13. 固定資產(chǎn) 管理