質(zhì)量理念培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-03 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 14 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) ? 產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝相互影響，產(chǎn)品出現(xiàn)面向客戶的特征。 ? 競爭力強勁的產(chǎn)品比例很高，超過 25％。 ? Cpk通常大于 ，極為穩(wěn)定。 ? 產(chǎn)品實現(xiàn)零次品率也是司空見慣的事。 ? 與供應(yīng)商密切合作。 ? 次品率 300 PPM， 廢品率 ％，返工率 ％。 大約有 1/4的企業(yè) 處于這一層次 第三級：預(yù)防次品 —— 開發(fā)階段工藝能力以及可否生產(chǎn) —— 供應(yīng)商一體化 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 15 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) 第四級：完美無缺 —— 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越 —— 企業(yè)文化重組 ? 每一員工都在尋求提高質(zhì)量的途徑。 ? 始終如一地面向客戶并最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程中所有重要程序。 ? 產(chǎn)品的 35％都優(yōu)于競爭要求。 ? 次品率低于 100ppm， 廢品率返工率都低于 ％。 ? 生產(chǎn)過程極為穩(wěn)定， Cpk通常為 2。 只有約 13％的企業(yè) 處于這一層次 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 16 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) 產(chǎn)品質(zhì)量保證手段廢 品 率（ PPM ）C pk 值一級( 檢查 )通過臨時性和最后階段檢查來消除次品480 0 1二級( 控制 )提高工藝穩(wěn)定性和過程能力 900 1~1 . 33三級( 預(yù)防 )加強產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 300 3~ 7四級( 完美 )企業(yè)方方面面都在為質(zhì)量提高而努力 3 00 7四個等級的特點 我們的目標(biāo)是從 “ 控制 ” 向 “ 預(yù)防 ” 發(fā)展，將來達(dá)到 “ 完美 ” SAIC 序號： ZB1101 頁次： 17 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) 三、全球性長期研究得出的結(jié)論 質(zhì)量可以 學(xué)到 質(zhì)量 無所不在 質(zhì)量可以 測定 SAIC 序號： ZB1101 頁次： 18 日期： 質(zhì)量理念培訓(xùn) 結(jié)論一： 質(zhì)量是可以測定的 提高質(zhì)量是值得的 ? 根據(jù)長期研究的結(jié)果顯示，優(yōu)質(zhì)企業(yè)與低質(zhì)企業(yè)相比，次品低于后者的 20倍。 ? 根據(jù)一項加權(quán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三至四級優(yōu)質(zhì)企業(yè)在全部公司中約占前 40％的比例，且與其位于質(zhì)量等級最下方的競爭者相比，銷售利潤和增長率都大大超過后者。
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