【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，用高質(zhì)量的車質(zhì)和服務(wù)，讓運(yùn)營客戶滿意、放心，樹立良好的企業(yè)形象。其次，在集團(tuán)公司開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)識(shí)別系統(tǒng)活動(dòng)中，我們電車保修廠結(jié)合保修實(shí)際規(guī)范了宣傳用語和宣傳牌。從2005年起我們先后投資近4萬元，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的宣傳環(huán)境進(jìn)行了改造，達(dá)到了色彩和文字雙規(guī)范，營造出一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。第三，與此同時(shí)，我們還把無形資產(chǎn)和良好氛圍以及優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良 2 的服務(wù)和想運(yùn)營一線所想，急運(yùn)營一線所急的經(jīng)營作風(fēng)體現(xiàn)在我們的車輛保修生產(chǎn)工作中，努力做好維車保運(yùn)的各項(xiàng)工作。二是，培育企業(yè)精神。我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中，通過總結(jié)、提練、形成了自己的企業(yè)精神，“團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，勇爭(zhēng)一流”。這一企業(yè)精神是通過全體員工共同討論修改形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并在全廠形成了共識(shí)。幾年來，在企業(yè)精神的感召下，無論在任何情況下，全體職工都能夠團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，取得最終的勝利，迎來企業(yè)新的發(fā)展。三是，強(qiáng)化職工思想教育，不斷提高整體素質(zhì)。為了使全體職工的思想觀念跟上企業(yè)的發(fā)展需要，我們堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和培訓(xùn)，針對(duì)不同時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)全體職工進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，利用板報(bào)、櫥窗、有線廣播以及下發(fā)主題教育宣講提綱、召開座談會(huì)等形式，使員工的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并體現(xiàn)在保修生產(chǎn)的實(shí)際工作中，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。四是，以命運(yùn)共同體為紐帶凝聚人心。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，形成企業(yè)上下，以損共損，以榮共榮的共識(shí)，最大限度的凝聚職工隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力。幾年來，我們認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、民主管理和職工代表大會(huì)等制度，企業(yè)的 3 重大事項(xiàng)都提出來讓職工共同參與討論和決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度。使職工感到企業(yè)的事就是我們自己的事，形成與企業(yè)命運(yùn)的共同體。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子也堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，一切從代表職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，為職工解難事、辦實(shí)事，真正使職工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)是相一致的，職工的利益是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致的，把職工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范。在企業(yè)面臨困難和壓力的時(shí)候，全體職工都能夠以企業(yè)大局為重，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，與企業(yè)共渡難關(guān)。例如：2003年由于多種原因造成了大面積的剎車響，給廣大市民出行帶來了極大的不便，一時(shí)間，剎車噪音成為社會(huì)各方面所關(guān)注的熱點(diǎn)，上至市委市政府、集團(tuán)公司、分公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通市民，消除車輛噪音，還老百姓一個(gè)清靜乘車環(huán)境的呼聲此起彼伏。對(duì)此，我們電車保修廠全體干部、職工承受著巨大的壓力，怎么辦？廠班子經(jīng)過認(rèn)真研究決定，向全廠干部、職工發(fā)出號(hào)召，要在最短的時(shí)間內(nèi)，依靠自己的力量，堅(jiān)決根除剎車響這一頑疾。當(dāng)時(shí)，正值8月份，天氣炎熱難耐，而我們的干部、職工卻全然不顧，全身心地投入到這場(chǎng)治理剎車響的攻堅(jiān)戰(zhàn)之中，經(jīng)過9天117個(gè)小時(shí)的連續(xù)艱苦奮戰(zhàn)，對(duì)400余部電車全部進(jìn)行了整修，剎車響得到了有效治理。在那段日子里，我們的管理人員、廣大職工他們用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出了保修職工吃苦耐勞，敢打硬仗，能 4 打硬仗和敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，也進(jìn)一步證明了企業(yè)的巨大凝聚力和向心力。二、圍繞中心，以人為本，多種形式開展思想政治工作 緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，是我們做好思想政治工作遵循的一條重要原則。黨的十六屆三中全會(huì)第一次提出了以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。隨著公交改革的不斷深入，企業(yè)職工的思維模式、價(jià)值取向和活動(dòng)形式都發(fā)生了深刻變化，我們的思想政治工作必須根據(jù)變化了的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，掌握新方法，增添新內(nèi)容，以人為本，開展“人性化”的思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工的工作生產(chǎn)積極性，正是這一思想的具體體現(xiàn)。電車保修廠黨總支始終把深入細(xì)致地做好職工思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍放在各項(xiàng)工作的首位。堅(jiān)持以職工為本，針對(duì)保修生產(chǎn)的特殊性，創(chuàng)造性地開展工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展作為思想政治工作的第一要?jiǎng)?wù)。充分調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，一切工作都緊緊圍繞廠經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展而進(jìn)行。首先，我們根據(jù)不同時(shí)期的形勢(shì)和中心工作開展每季度一個(gè)主題的思想教育活動(dòng)，采取下發(fā)宣傳提綱、利用科務(wù)會(huì)、調(diào)度會(huì)和班務(wù)會(huì)進(jìn)行宣講，使全體職工知形勢(shì)、知任務(wù)、知已責(zé)，努力做好本職工作。如：一季度是新的開始，我們就以講清形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)為主題，對(duì)全體職工 5 進(jìn)行宣傳教育。再如：今年二季度是公交系統(tǒng)全力以赴為IC卡實(shí)施做好保障工作的重要時(shí)刻。廠黨總支結(jié)合電車更新和IC卡實(shí)施為主要內(nèi)容開展主題思想教育。有效地激發(fā)了全廠干部、職工的工作熱情和積極性，為新車上路運(yùn)營和IC卡實(shí)施做出了保修職工應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，堅(jiān)持“學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為了營造一個(gè)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，廠黨總支結(jié)合保修生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)選樹不同工作崗位的標(biāo)兵，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。例如：在鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能方面，我們樹立控制箱班班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員，連續(xù)5年獲得集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人，以及連續(xù)3年獲得北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，今年又獲得首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)的蔣松如。在做好147部新無軌電車的調(diào)試整修工作中，我們樹立了像崔建國、董懷茂等一批刻苦鉆研技術(shù)、不叫苦、不喊累，在本職崗位上默默奉獻(xiàn)的普通職工。在八十天打造出第一部WG120KS低地板雙源無軌電車的工作中，我們樹立了潘杰、尚桂均等深入生產(chǎn)一線與工人一起摸爬滾打的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。榜樣的力量是巨大的，正是在他們的帶動(dòng)和影響下，確保了我廠各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時(shí)，一批先進(jìn)青年職工也正在茁壯成長(zhǎng)，為電車保修廠的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。堅(jiān)持把思想政治工作與為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事結(jié)合起來。幾年來，我們?cè)谏钊雽?shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)掌握干部、6 職工思想動(dòng)態(tài)有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育和深入細(xì)致做好思想政治工作的同時(shí)，十分注重為職工辦實(shí)事、辦好事。使思想政治工作內(nèi)容更豐富、更實(shí)在、效果也更加明顯。一是制定出臺(tái)相關(guān)政策凝聚人心，營造和諧氛圍。例如：我們先后制定出臺(tái)了職工療養(yǎng)制度。每年組織職工到北戴河療養(yǎng)，其中包括塵毒作業(yè)、先進(jìn)生產(chǎn)者和普通職工，到目前為止全廠400多名職工全部都安排過了療養(yǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)子女考上大學(xué)的職工制度。職工子女考上大學(xué)，廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，錢雖不多，但這一舉動(dòng)在全廠上下引起了強(qiáng)烈的反響。一些干部、職工身有感觸的說，獎(jiǎng)勵(lì)子女上大學(xué)的家庭，充分體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種社會(huì)責(zé)任，有效地增強(qiáng)和營造了企業(yè)的凝聚力，以及和諧的企業(yè)氛圍。獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的干部、職工和工程技術(shù)人員制度。在這方面廠除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織他們外出參觀學(xué)習(xí)，今年廠先后組織技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干到金華客車廠和珠州電機(jī)廠學(xué)習(xí)和參觀，既拓寬了視野，又提高了知識(shí)水平和素質(zhì)。這些制度措施的出臺(tái)和實(shí)施，有效地凝聚了職工隊(duì)伍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。二是建立困難職工檔案，定期對(duì)生活困難職工進(jìn)行補(bǔ)助。以及為內(nèi)退職工上醫(yī)療保險(xiǎn)。三是改革調(diào)整，多渠道安臵下崗職工。由于歷史的原因，我們電車保修廠在組建之初，職工達(dá)到800多人，為了適應(yīng)改革發(fā)展的需要，廠本著無情工作，有情操作的原則。幾年來，多渠道安臵下崗職工60余名，確保了改革發(fā)展和職工隊(duì) 7 伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持開展群眾性的企業(yè)文化活動(dòng)。有效開展群眾性的文化活動(dòng)雖然不是企業(yè)思想政治工作的全部，卻是其中必不可少的重要組成部分。我們?cè)趫?jiān)持長(zhǎng)年開展各類職工文化活動(dòng)的過程中，深深地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此，堅(jiān)持不同時(shí)期、不同階段、分不同層次的開展各種文化活動(dòng)，有助于企業(yè)思想政治工作的開展。幾年來，我們堅(jiān)持了每年一次的職工會(huì)餐、聯(lián)歡制度。每逢春節(jié)，全廠范圍內(nèi)以各車間、部室為單位組織全體職工的聯(lián)歡活動(dòng)，屆時(shí)廠黨政工團(tuán)到場(chǎng)給職工拜年道一聲辛苦，在歡歌笑語聲中進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，融洽了干群關(guān)系，形成了和諧氛圍。此外，我們還堅(jiān)持