趙學(xué)文講師標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè)[最終定稿](編輯修改稿)
2024-10-22 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與階段設(shè)計人力資源規(guī)劃工作的具體步驟人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計實施人力資源規(guī)劃的重點與難點如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算及成本預(yù)測報告五、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位 核心二：如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)及績效目標(biāo)如何落地一、如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？部門績效目標(biāo)的設(shè)定與分解個人績效目標(biāo)的設(shè)定與分解二、績效目標(biāo)如何落地？績效目標(biāo)的實現(xiàn)工具：KPI 1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）2）沒有量化等于沒有管理 3）量化從關(guān)鍵指標(biāo)KPI開始 4）KPI與目標(biāo)的關(guān)系 5）目標(biāo)體系與績效體系 6）組織架構(gòu)與績效 7）績效指標(biāo)承擔(dān)者 8）KPI指標(biāo)建立3步驟 9）德魯克的7個重點領(lǐng)域 10）建立目標(biāo)值應(yīng)考慮的因素 11）以績效為導(dǎo)向的激勵機制 12）績效排名與績效系數(shù)的關(guān)系目標(biāo)溝通與承諾的工具：PBC1）PBC的概念 2）如何設(shè)定PBC？ 3）銷售經(jīng)理PBC示例 4）演練PBC溝通與承諾 5）PBC達(dá)成6）PDCA在目標(biāo)落地中的應(yīng)用價值
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