【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。員工考核制度考核內(nèi)容可以依據(jù)員工手冊(cè)辦法的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬?？己藰?biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。EQ測(cè)定，滿分5分。職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本實(shí)際工作能力，5分。部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。與同事工作的配合情況，10分。工作積極性，5分。第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。其他有關(guān)同事的意見。第三章 考核流程及處理第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。第十三條：考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。員工考核制度成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。第十六條、本制度生效日期為 年月 日。篇三：一、總則：為規(guī)范榕山購(gòu)物中心員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本管理辦法適用于榕山購(gòu)物中心試用期員工。三、試用期考核管理，試用期一般為3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過六個(gè)月)。，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂勞動(dòng)合同。，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：；；；“差”的；%的；；。4．試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡?；。，考核成?jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗唲趧?dòng)合同，但試用期不得少于一個(gè)月。:見《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》 員工考核制度(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止，提交人力資源部，合格者在試用期滿超市與其簽定勞動(dòng)合同。，由人力資源部下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。篇四：?jiǎn)T工試用期滿考核制度總 則，特制定本制度?？己嗽瓌t：考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作，對(duì)本店具有重要意義。：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對(duì)工作者本人。：個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評(píng)估。：態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。：考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開，使新員工理解。：考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)員）共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施。：試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效?？己私M織及分工。組長(zhǎng)及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、人力資源部及其同事組成考核組。、部門領(lǐng)導(dǎo)組成考核組。、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析 員工考核制度明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)；同時(shí)通過指導(dǎo)員（人力資源部）將考核結(jié)果反饋給被考核人。、人力資源部審批錄用人選。、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作；提出相關(guān)修訂建議。（經(jīng)理）具體組織對(duì)本部門試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長(zhǎng)審批，人力資源部備案。試用期滿考核主要內(nèi)容，為確?？己巳嫘?、公平性以及提高考核效率，組長(zhǎng)及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。中高層干部考核：——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實(shí)際工作結(jié)果。——為主觀軟指標(biāo)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià)，反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等，具體內(nèi)容請(qǐng)參照《員工考核表》?！酒胀▎T工綜合考核】、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容?！秵T工考核表》評(píng)估，由用人力資源部主管打分?！究己酥笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】《員工手冊(cè)》。（主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律）、工作能力（專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力）來(lái)設(shè)計(jì)的。：用人部門主管（組長(zhǎng)）應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。：確定考核目標(biāo)值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。：人力資源部組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果?！驹囉闷跐M考核評(píng)估】，給新員工自我解釋的機(jī)會(huì)，以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋?！缎聠T工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。，積極配合考核。（經(jīng)理）根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。、管理技能及潛力作評(píng)估，并提出發(fā)展方向。，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。；部門主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。、備案。員工考核制度（經(jīng)理）將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃?！究己私Y(jié)果應(yīng)用】。，交人力資源部進(jìn)行報(bào)批?！究己藱z討】，故應(yīng)不斷檢討，提升其準(zhǔn)確