商業(yè)地產(chǎn)策劃(編輯修改稿)
2024-10-22 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于沒有與定位相符的產(chǎn)品支撐而無法達到該商業(yè)業(yè)態(tài)的各項要求，使得啟動時缺乏商業(yè)氛圍。另一方面，由于當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣及商業(yè)文化的影響，導(dǎo)致消費者不認(rèn)可，陷入兩難境地。非“mall”不做。一些開發(fā)商在自身實力有了一定積累后，盲目迷信于“綜合mall”的開發(fā)，認(rèn)為只有“mall”模式才能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和品位。結(jié)果就會出現(xiàn)我們在一個二、三線地市里可以同時看到有幾個大型商業(yè)綜合項目同時啟動的現(xiàn)象，甚至于一些縣級區(qū)域也開發(fā)十幾萬項目的大型商業(yè)綜合體，結(jié)果造成同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、競爭激烈的局面。盲目開發(fā)。這種情況在批發(fā)市場的開發(fā)過程中較為常見。有些地方的開發(fā)商過分依賴或夸大了政府對市場開發(fā)的支持作用，不遵循市場發(fā)展的規(guī)律，在沒有任何市場基礎(chǔ)的地方盲目開發(fā)項目，或想當(dāng)然地希望把一些成熟的市場可以簡單地進行搬遷，導(dǎo)致開發(fā)失敗。以“住宅”的手法運作“商業(yè)地產(chǎn)”。用假大空的商業(yè)概念進行定位或包裝，只想獲取短期利益一走了之，不愿意進行商業(yè)的培育，造成項目運作失敗。商業(yè)地產(chǎn)在中國經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，投資者和商家對這種商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式已經(jīng)有了一個比較清晰的認(rèn)識，從以往一些一賣了之、不注重商業(yè)啟動而導(dǎo)致投資者投資利益得不到保障的失敗案例已經(jīng)吸取了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)，因此，這種方式的商業(yè)地產(chǎn)運作模式已經(jīng)沒有了落地性。第三篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)項目開發(fā)的全程策劃、方案制定及執(zhí)行，負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)招商運營相關(guān)文案起草、全程策劃及執(zhí)行；與合作單位及上海市主要媒體保持良好的溝通及協(xié)作；熟悉上海市相關(guān)市場信息，能進行高效的市場調(diào)研及分析，能對市場變化及時做出應(yīng)對策略；與公司內(nèi)部各部門保持良好的協(xié)作溝通。
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