員工績(jī)效考核制度模板7篇(編輯修改稿)
2024-09-02 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管 ,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě)。部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn) ,或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。 b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員 ,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫(xiě) ,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門(mén)主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn) ,或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。 c表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng) ,以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共同承辦同一項(xiàng)目超過(guò) 40工時(shí)，該表由考評(píng)人直接交予部門(mén)主管。 參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過(guò) 40工時(shí)的人員 ,不需參加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò) 40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。 各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫(xiě) “ 項(xiàng)目考評(píng)表 ”, 部門(mén)主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。 合伙人考核 合伙人考核以自我考核為主 ,由 被考核人撰寫(xiě) “ 述職報(bào)告 ”, 詳細(xì)闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等。 員工績(jī)效考核制度（精選篇 4） 一、績(jī)效考核的目的 : 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 。 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo) 。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性 。 建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì) 。 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用 (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等 )，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作 氛圍。 二、績(jī)效考核的原則 : 公平、公開(kāi)性原則 :公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 定期化與制度化原則 :績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。 (1)公司對(duì)員工 (業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 (2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法 :考核小組考核部門(mén) 負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3:7的辦法 :本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。 靈活性原則 :公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 中層干部 :定量考核 70%，定性考核 30%。員工績(jī)效考核制度。 生產(chǎn)崗位 :生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70% 其他崗位 :定量 60%，定性 40%。 定量考核 : a、中層干部 :部門(mén)重點(diǎn)工作 (總經(jīng)理安排的工作 。每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作 。每周考核會(huì)安排的工作 。部門(mén)年度工作目標(biāo)分解 。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。 )完成的質(zhì)量和數(shù)量。 b、其他崗位 :本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核 :公司行為規(guī)范 (工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo) )。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長(zhǎng) :呂文波副組長(zhǎng) :徐世興成員 :邵尚鋒 工作職責(zé) : 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作 總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn) 。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)各部門(mén) “ 定量考核 ” 的評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同 (本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同 )。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 :(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后 ) (1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定 。各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10分。 (2)評(píng)分小計(jì) =上一級(jí)評(píng)分 70%+ 自評(píng)分 30% (3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作 (非日常事務(wù)性工作 )，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。 (4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí) (以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500元以上 )，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。 (5)考核會(huì)要確 定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo) :質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 (6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況 :未執(zhí)行扣 30分 。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10 分。 (7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 1030分。 (8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1040分。 (9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 20 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn) : a、工作過(guò)程的正確性 b、工作結(jié)果的有效性 c、工作方法選擇的正確性 d、工作的改進(jìn)和改善 e、解決問(wèn)題的能力 f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 員工績(jī)效考核制度（精選篇 5） 第一條考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)
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