【文章內(nèi)容簡介】 ，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休。 12。3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)光給予同等時(shí)光存休，確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的150%計(jì)發(fā)加班工資。 12。4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。 12。5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。 13。曠工 13。1凡下列情景均以曠工論處： 13。1。1采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明。 13。1。2未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗。 13。1。3不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗。 13。1。4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗。 13。1。5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。 13。2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。 14。本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 15。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 員工考核制度（六）： （一）總則 第一條 在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開進(jìn)行。 第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種： 1．態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素，即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評分方式分兩種情景，用于晉升目的時(shí)，采用五級評分；用于提薪時(shí)采用三級評分； 2．本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評價(jià)要素，即各種綜合本事、知識（業(yè)月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情景，用于晉升時(shí)五級評分；用于提薪時(shí)，三級評分； 3．業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。 第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)（評價(jià)要素）與評分示范（具體資料見表3―46）。 （二）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 第四條 態(tài)度考核資料 1．服從性 （1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度； （2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景； （3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔； （4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)； （5）是否注意收拾和挺理工作場所； （6）工作是否有效串； （7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景； 2．協(xié)作性 （1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作； （2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作； （3）是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所； （4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用； （5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作； （6）能否與上司及同事和睦共事； 3．進(jìn)取性 （1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神； （2）是否具有改善和改善工作的熱情； （3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望； （4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁； （5）是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣； 4．職責(zé)性 （1）是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果； （2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé)； （3）是否能夠善始善終地完成本職工作； （4）遇到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門推卸職責(zé)； （5）在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。 第五條 態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn) “+”為加分，“―”為減分。 1．服從性 （1）+ 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；― 不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為； （2）+ 考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；― 一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上； （3）+ 注意儀表，堅(jiān)持服飾整潔和辦公場所干凈；― 蓬頭垢面，不修邊幅； （4）+ 說話辦事干脆利落，言談舉止大方；― 說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率； （5）+ 踏實(shí)，有始有終；― 馬虎，吊兒郎當(dāng)； （6）+ 工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費(fèi)；― 懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭； （7）+ 彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在異常情景下善于提出忠告；― 感情用事，妨礙他人正常工作； 2．協(xié)作性 （1）+ 利用工作之余，幫忙別人趕上進(jìn)度；― 只研究本職工作，對其他部門工作不聞不問； （2）+ 充分理解上司的意圖，主動(dòng)為上司分擔(dān)職責(zé)，進(jìn)取彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷；― 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作； （3）+ 充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；擅長與他人合作共事；― 以自我為中心； （4）+ 不惜犧牲自我，通力合作；― 不推不動(dòng)，但求自我方便、舒適； 3．進(jìn)取性 （1）+ 不知疲倦，一往無前；― 安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀； （2）+ 不求一步登天到達(dá)目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；― 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時(shí)光內(nèi)也拿不出一份提案； （3）+ 求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自我工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)；― 沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作； （4）+ 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力；― 不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易； （5）+ 言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深??；― 只聽不說，不提問，不發(fā)表意見； 4．職責(zé)性 （1）+ 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本事和工作情景作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)與指示；― 不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作本事和情景不能做出適當(dāng)評價(jià)； （2）+ 能夠找出失誤和失敗的客觀原因；― 不能找出失誤和失敗的客觀原因； （3）+ 在工作進(jìn)行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性；― 在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。 （三）業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 第六條 本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行，各部門須根據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表，其具體資料和格式如以下范例所示： 第七條 本事考核所包括的主要考核項(xiàng)目有：知識、技能、表達(dá)本事、理解本事、創(chuàng)造本事、確定本事、策劃本事、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導(dǎo)本事等，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的具體要求而訂立。 十四、公司年終獎(jiǎng)考核辦法 第一條 目的 為考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，督促工作及改善其工作為目的，特制定本辦法。 第二條程序 1．員工考績每年定為1次，作為年終考績； 2．農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表（如附件一）至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示； 3．各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核； 4．春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉； 5．年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。 第三條等級 年度考績區(qū)分為四等： 90分以上：特等； 80至89分：甲等； 76至79分：乙等； 70至75分：丙等； 注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。 第四條 限制 1．員工及主管在年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績不得列為特等： （1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者； （2）遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上（含）； （3）曠工全年達(dá)1日以上（不含）； 2．于年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績不得列為甲等； （1）曾受記過以上處分未予撤銷者； （2）遲到早退全年累計(jì)達(dá)扔次以上（含）； （3）曠工全年達(dá)2日以上（不含）； 3．人數(shù)限制 （1）特等： 各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報(bào)告書”（附件二）予總經(jīng)理。 （2）各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分）。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。 注：特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 第五條 增減分?jǐn)?shù) 1．員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定： （1）記大功或大過一次者：加減5分； （2）記小功或小過一次者：加減3分； （3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；