【文章內(nèi)容簡介】 幾年繼續(xù)維持市場龍頭地位有著很大的好處。同時我們的生產(chǎn)線也在第4年的時候換成了柔性，雖然成本較高，但對于市場的可變性，和訂單的不穩(wěn)定性，柔性才是我們的正選。在后兩年中我們明顯比別的組更靈活，更好的完成市場給予我們的訂單，不會存在違約現(xiàn)象。二．自己職位的個人目標(biāo)我是物流總監(jiān)，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營過程中原材料供應(yīng)及時。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為物流總監(jiān)，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。我的個人目標(biāo)是：，得到足夠的原料，產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，是我們的生產(chǎn)線沒有閑置，沒有剩余的生產(chǎn)力的情況下，沒有原料可用。，準(zhǔn)確計(jì)算出原材料的需求量，多量少次的進(jìn)原材料，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的時候，運(yùn)用銀行提供的應(yīng)付賬款，減少財(cái)務(wù)壓力，盡量使資金的利用率達(dá)到最大。，必須時刻關(guān)注我們在新市場將要生產(chǎn)什么樣的新產(chǎn)品，做到第一時間能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品的原料準(zhǔn)備好，立刻進(jìn)行生產(chǎn)，無延遲。多運(yùn)用應(yīng)付賬款，騰出更多的資金用于廠房，生產(chǎn)線，廣告費(fèi)的運(yùn)用，得到市場龍頭。掌控先機(jī)。我組在沙盤模擬的活動中市場占有率較好，所以這對于我——物流總監(jiān)來說就有很大的挑戰(zhàn)性。物流總監(jiān)的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如：第一年我們拿到了5個P1的訂單，于是我便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我們只需要5個R1的原料。可是當(dāng)我們經(jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計(jì)劃有著很大的影響。物流總監(jiān)同樣有著幫助財(cái)務(wù)緩解壓力，使資金更有效的利用的職能，當(dāng)采購的原料足夠多的時候，供應(yīng)商便會給我們提供應(yīng)付賬款的可能，我們便能拿到貨物并且不用占用公司資金。例如：在第5年的時候，由于前期貸款較多，第五年很大一部分的資金都用于還貸，財(cái)務(wù)沒有過多的資金，但是第5年的訂單較好，有7張訂單，合計(jì)需要36個原料。36M的資金并不是小數(shù)目，所以我在進(jìn)貨時通過了應(yīng)付賬款的方式，幫助公司將這筆資金拖到了第六年的時候再交。第六年時，第五年訂單的收益已經(jīng)到位，可以支付這筆帳款。所以我利用職能，幫助公司度過了資金危機(jī)，并成功完成了訂單。三．個人的成功之處？給公司帶來什么樣的收益？我認(rèn)為，我作為物流總監(jiān)的成功之處是：，是生產(chǎn)線沒有空閑，雖然產(chǎn)出了5P1產(chǎn)生了庫存費(fèi)，但是在來年的訂單中我們主力生產(chǎn)P2，也沒有丟掉由于前年市場老大的來的P1的訂單，即得到了應(yīng)有的收益，又超出對手完成了更多的P2。領(lǐng)先一步。，由于資金不足沒有更多的錢去買原材料，于是充分的利用了應(yīng)付賬款，幫助公司度過難關(guān)。（在上一部分已舉例），沒有更多的進(jìn)貨，沒有產(chǎn)生庫存，使公司更好的專注于轉(zhuǎn)型。四．個人的失誤之處？給公司帶來什么樣的損失？我認(rèn)為，作為物流總監(jiān)的失誤之處是：，于是我便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我們只需要5個R1的原料?？墒钱?dāng)我們經(jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計(jì)劃有著很大的影響。（前面已舉例），由于生產(chǎn)總監(jiān)和我的協(xié)調(diào)不好，沒有算好產(chǎn)能，在進(jìn)貨是過多的預(yù)計(jì)了我們的生產(chǎn)能力，造成很多的庫存，無謂浪費(fèi)資金。，了解到R3的進(jìn)貨期是2Q導(dǎo)致了一個季度的生產(chǎn)線空檔，雖然沒有影響完成訂單的情況，但是也影響的公司的總體目標(biāo)。，錯誤的計(jì)算了庫存，買入了很多的原材料，最后只能變賣到銀行。在成10%的損失。對本課程沙盤模擬這一環(huán)節(jié)的理解、建議模擬大賽使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的真正含義，不過從比賽那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。在實(shí)物模擬的環(huán)節(jié)中存在著很多的漏洞，比如時間不清，工作人員沒有熟悉規(guī)則，憑證授予的不夠規(guī)范等，由于本人在大一是參與過ERP商務(wù)模擬大賽，相信在電腦上操作這些都會有一定的改進(jìn)。我想再次提出幾點(diǎn)建議：，廠房也有折舊。，每個公司的特定應(yīng)該透明，比如財(cái)務(wù)狀況。，并且在自由交易的同時向銀行繳納一定的稅金。第四篇：ERP沙盤總結(jié)之物流總監(jiān)本學(xué)期第五周第六周周六，我們進(jìn)行了共計(jì)兩天的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，完成了本公司從初始年以及第一年到第六年的自主經(jīng)營。在六年中，我們開發(fā)了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，建設(shè)完成ISO9000以及ISO14000兩個資格認(rèn)證，擁有PPP3三種產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，購買A廠房以及租賃C廠房進(jìn)行生產(chǎn)。截止到第六年年末，我們已經(jīng)擁有兩條柔性生產(chǎn)線、三天全自動生產(chǎn)線、一條半自動生產(chǎn)線，六年共計(jì)生產(chǎn)出8個P1產(chǎn)品、38個P2產(chǎn)品和51個P3產(chǎn)品。最終綜合成績在四個小組中排名第三。在整個經(jīng)營過程中，我們組的總體目標(biāo)就是盡可能多的拿到銷售訂單，以增加銷售收入，一為償還經(jīng)營前期所借的貸款，二為公司資金周轉(zhuǎn)順利，不至于出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終的目的是能獲得較高的利潤，成功地經(jīng)營起我們自己的公司。整體來說，我們組的經(jīng)營狀況還算順利，沒有出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，經(jīng)營比較有序。通過本次沙盤模擬，讓我親身體驗(yàn)了一個公司從最開始開拓市場，到購買廠房設(shè)備生產(chǎn)線，再到上線生產(chǎn)產(chǎn)品，最后銷售產(chǎn)品的過程，基本了解了企業(yè)進(jìn)行資源計(jì)劃的重要意義，下面就從個人角度來總結(jié)本次企業(yè)沙盤模擬。經(jīng)由本組討論商定，我擔(dān)任本公司物流總監(jiān)一職，主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：、銷、庫存情況，制定采購計(jì)劃；，作出采購與銷售預(yù)警報(bào)告，根據(jù)控制貨倉庫存成本、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的需要制定庫存計(jì)劃；，適時下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原料訂單； 、購買新廠房、購買新生產(chǎn)線；、生產(chǎn)半成品、成品入庫、原材料、生產(chǎn)半成品、產(chǎn)品出庫，按銷售訂單向客戶提交合格產(chǎn)品，收回產(chǎn)品收入；；縱觀具體的工作項(xiàng)目，完成并不困難，但是在實(shí)際的模擬中，這些工作事項(xiàng)還是比較瑣碎的，每項(xiàng)都需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜涗浥c計(jì)劃。剛開始的時候比較慌亂，由于我負(fù)責(zé)的事兒比較多，基本上每個季度都在銀行、供應(yīng)商、市場、沙盤之間奔波，需要留心各種買賣交易憑證，稍有不留心，就會影響后續(xù)的經(jīng)營。但在后幾年里，公司進(jìn)入了相對穩(wěn)定的發(fā)展期，物流總監(jiān)的工作對我來說就得心應(yīng)手很多。在六年的經(jīng)營過程中，每年從年初到年末，企業(yè)都是遵循著同樣一個大致的計(jì)劃。在年初的時候營銷總監(jiān)必須決定本我們將要主打哪一個市場，主打哪一種產(chǎn)品，制定合適的廣告投入、銷售單價與數(shù)量。生產(chǎn)總監(jiān)會根據(jù)銷售總監(jiān)每年年初的計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，物流總監(jiān)也會根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的原材料采購計(jì)劃，生產(chǎn)線的投建，轉(zhuǎn)型，報(bào)