【文章內(nèi)容簡介】 幾年繼續(xù)維持市場龍頭地位有著很大的好處。同時我們的生產(chǎn)線也在第4年的時候換成了柔性，雖然成本較高，但對于市場的可變性，和訂單的不穩(wěn)定性，柔性才是我們的正選。在后兩年中我們明顯比別的組更靈活，更好的完成市場給予我們的訂單，不會存在違約現(xiàn)象。二．自己職位的個人目標我是物流總監(jiān)，主要任務就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時，作為物流總監(jiān)，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。我的個人目標是：，得到足夠的原料，產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，是我們的生產(chǎn)線沒有閑置，沒有剩余的生產(chǎn)力的情況下，沒有原料可用。，準確計算出原材料的需求量，多量少次的進原材料，當財務出現(xiàn)困難的時候，運用銀行提供的應付賬款，減少財務壓力，盡量使資金的利用率達到最大。，必須時刻關注我們在新市場將要生產(chǎn)什么樣的新產(chǎn)品，做到第一時間能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品的原料準備好，立刻進行生產(chǎn)，無延遲。多運用應付賬款，騰出更多的資金用于廠房，生產(chǎn)線，廣告費的運用，得到市場龍頭。掌控先機。我組在沙盤模擬的活動中市場占有率較好，所以這對于我——物流總監(jiān)來說就有很大的挑戰(zhàn)性。物流總監(jiān)的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時，向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數(shù)額和日期，根據(jù)財務總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如：第一年我們拿到了5個P1的訂單，于是我便理所應當?shù)恼J為我們只需要5個R1的原料。可是當我們經(jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對于我們第二年拿到大訂單領先別人一步的計劃有著很大的影響。物流總監(jiān)同樣有著幫助財務緩解壓力，使資金更有效的利用的職能，當采購的原料足夠多的時候，供應商便會給我們提供應付賬款的可能，我們便能拿到貨物并且不用占用公司資金。例如：在第5年的時候，由于前期貸款較多，第五年很大一部分的資金都用于還貸，財務沒有過多的資金，但是第5年的訂單較好，有7張訂單，合計需要36個原料。36M的資金并不是小數(shù)目，所以我在進貨時通過了應付賬款的方式，幫助公司將這筆資金拖到了第六年的時候再交。第六年時，第五年訂單的收益已經(jīng)到位，可以支付這筆帳款。所以我利用職能，幫助公司度過了資金危機，并成功完成了訂單。三．個人的成功之處？給公司帶來什么樣的收益？我認為，我作為物流總監(jiān)的成功之處是：，是生產(chǎn)線沒有空閑，雖然產(chǎn)出了5P1產(chǎn)生了庫存費，但是在來年的訂單中我們主力生產(chǎn)P2，也沒有丟掉由于前年市場老大的來的P1的訂單，即得到了應有的收益，又超出對手完成了更多的P2。領先一步。，由于資金不足沒有更多的錢去買原材料，于是充分的利用了應付賬款，幫助公司度過難關。（在上一部分已舉例），沒有更多的進貨，沒有產(chǎn)生庫存，使公司更好的專注于轉(zhuǎn)型。四．個人的失誤之處？給公司帶來什么樣的損失？我認為，作為物流總監(jiān)的失誤之處是：，于是我便理所應當?shù)恼J為我們只需要5個R1的原料?？墒钱斘覀兘?jīng)過了3季生產(chǎn)過后，我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了，雖然沒有訂單，但是我們有很大的生產(chǎn)潛力，第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對于我們第二年拿到大訂單領先別人一步的計劃有著很大的影響。（前面已舉例），由于生產(chǎn)總監(jiān)和我的協(xié)調(diào)不好，沒有算好產(chǎn)能，在進貨是過多的預計了我們的生產(chǎn)能力，造成很多的庫存，無謂浪費資金。，了解到R3的進貨期是2Q導致了一個季度的生產(chǎn)線空檔，雖然沒有影響完成訂單的情況，但是也影響的公司的總體目標。，錯誤的計算了庫存，買入了很多的原材料，最后只能變賣到銀行。在成10%的損失。對本課程沙盤模擬這一環(huán)節(jié)的理解、建議模擬大賽使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的真正含義，不過從比賽那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，,也可以接觸其他專業(yè)的同學，,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。在實物模擬的環(huán)節(jié)中存在著很多的漏洞，比如時間不清，工作人員沒有熟悉規(guī)則，憑證授予的不夠規(guī)范等，由于本人在大一是參與過ERP商務模擬大賽，相信在電腦上操作這些都會有一定的改進。我想再次提出幾點建議：，廠房也有折舊。，每個公司的特定應該透明，比如財務狀況。，并且在自由交易的同時向銀行繳納一定的稅金。第四篇：ERP沙盤總結(jié)之物流總監(jiān)本學期第五周第六周周六，我們進行了共計兩天的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，完成了本公司從初始年以及第一年到第六年的自主經(jīng)營。在六年中，我們開發(fā)了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，建設完成ISO9000以及ISO14000兩個資格認證，擁有PPP3三種產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，購買A廠房以及租賃C廠房進行生產(chǎn)。截止到第六年年末，我們已經(jīng)擁有兩條柔性生產(chǎn)線、三天全自動生產(chǎn)線、一條半自動生產(chǎn)線，六年共計生產(chǎn)出8個P1產(chǎn)品、38個P2產(chǎn)品和51個P3產(chǎn)品。最終綜合成績在四個小組中排名第三。在整個經(jīng)營過程中，我們組的總體目標就是盡可能多的拿到銷售訂單，以增加銷售收入，一為償還經(jīng)營前期所借的貸款，二為公司資金周轉(zhuǎn)順利，不至于出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終的目的是能獲得較高的利潤，成功地經(jīng)營起我們自己的公司。整體來說，我們組的經(jīng)營狀況還算順利，沒有出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，經(jīng)營比較有序。通過本次沙盤模擬，讓我親身體驗了一個公司從最開始開拓市場，到購買廠房設備生產(chǎn)線，再到上線生產(chǎn)產(chǎn)品，最后銷售產(chǎn)品的過程，基本了解了企業(yè)進行資源計劃的重要意義，下面就從個人角度來總結(jié)本次企業(yè)沙盤模擬。經(jīng)由本組討論商定，我擔任本公司物流總監(jiān)一職，主要負責以下幾項工作：、銷、庫存情況，制定采購計劃；，作出采購與銷售預警報告，根據(jù)控制貨倉庫存成本、保證生產(chǎn)正常運行的需要制定庫存計劃；，適時下原材料訂單，向供應商提交原料訂單； 、購買新廠房、購買新生產(chǎn)線；、生產(chǎn)半成品、成品入庫、原材料、生產(chǎn)半成品、產(chǎn)品出庫，按銷售訂單向客戶提交合格產(chǎn)品，收回產(chǎn)品收入；；縱觀具體的工作項目，完成并不困難，但是在實際的模擬中，這些工作事項還是比較瑣碎的，每項都需要認真嚴謹?shù)赜涗浥c計劃。剛開始的時候比較慌亂，由于我負責的事兒比較多，基本上每個季度都在銀行、供應商、市場、沙盤之間奔波，需要留心各種買賣交易憑證，稍有不留心，就會影響后續(xù)的經(jīng)營。但在后幾年里，公司進入了相對穩(wěn)定的發(fā)展期，物流總監(jiān)的工作對我來說就得心應手很多。在六年的經(jīng)營過程中，每年從年初到年末，企業(yè)都是遵循著同樣一個大致的計劃。在年初的時候營銷總監(jiān)必須決定本我們將要主打哪一個市場，主打哪一種產(chǎn)品，制定合適的廣告投入、銷售單價與數(shù)量。生產(chǎn)總監(jiān)會根據(jù)銷售總監(jiān)每年年初的計劃制定生產(chǎn)計劃，物流總監(jiān)也會根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應的原材料采購計劃，生產(chǎn)線的投建，轉(zhuǎn)型，報