【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確認(rèn)。即時(shí)培訓(xùn)對(duì)于上海大眾新的管理流程、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)信息、員工的月度《內(nèi)部培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)《培訓(xùn)需求分析表》進(jìn)行課程設(shè)置，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》?！杜嘤?xùn)課件審核表》，經(jīng)部門人事主管審核，上報(bào)行政部，按照內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)審批后方可實(shí)施培訓(xùn)。轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)員工經(jīng)外部培訓(xùn)后，人事培訓(xùn)主管、內(nèi)訓(xùn)師須在其培訓(xùn)完成后5日內(nèi)，組織參訓(xùn)員工向其他相關(guān)員工轉(zhuǎn)達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前須填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》?！杜嘤?xùn)課件審核表》，經(jīng)部門人事主管審核，上報(bào)行政部，按照內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)審批后方可實(shí)施培訓(xùn)。四、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)外部培訓(xùn)：以上海大眾培訓(xùn)《培訓(xùn)通知函》為準(zhǔn)，執(zhí)行《上海大眾人力資源管理辦法》，每人每門課以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。編制：牛磊審核：趙佳慶審批：趙佳慶日期： 2015年1月15日 SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)：每課時(shí)100元。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)用管理包括外部培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、計(jì)劃培訓(xùn)、即時(shí)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)訓(xùn)；自培訓(xùn)之日起，培訓(xùn)費(fèi)用（含差旅費(fèi)）按24個(gè)月平均遞減；培訓(xùn)費(fèi)用（含差旅費(fèi)）上限為5000元；培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用隨同培訓(xùn)結(jié)束錄入《人力資源基礎(chǔ)信息表》；匯總員工年度培訓(xùn)費(fèi)用并公示。六、培訓(xùn)的績(jī)效上海大眾在線培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無(wú)故缺席進(jìn)行處理，內(nèi)訓(xùn)師處以2000元罰款。銷售顧問(wèn)如沒(méi)能完成，將取消其當(dāng)月VSTAR獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。上海大眾網(wǎng)上直播培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無(wú)故缺席進(jìn)行處理，參訓(xùn)人員處以1000元罰款。上海大眾總部?jī)?nèi)訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無(wú)故缺席進(jìn)行處理，內(nèi)訓(xùn)師處以2000元罰款。上海大眾自主內(nèi)訓(xùn)未達(dá)標(biāo)視同常規(guī)課程的無(wú)故缺席進(jìn)行處理，內(nèi)訓(xùn)師處以1000元罰款。參訓(xùn)員工如在外部培訓(xùn)（包括競(jìng)賽）中獲得嘉獎(jiǎng)或榮譽(yù)稱號(hào)，公司予以5001000元獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師按照《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行組織培訓(xùn)，每課時(shí)10元績(jī)效；內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施的即時(shí)培訓(xùn)，每課時(shí)６０元績(jī)效；內(nèi)訓(xùn)師按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行有效組織的，每課時(shí)30元績(jī)效，進(jìn)行有效培訓(xùn)的，每課時(shí)60元績(jī)效；對(duì)于已實(shí)施培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)講師以每課時(shí)060元績(jī)效，（完全滿足‘培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)5項(xiàng)’）；被約定培訓(xùn)的員工，缺課一次罰款20元，季度內(nèi)累計(jì)缺課三次，予以辭退；1依據(jù)月度培訓(xùn)評(píng)估，以培訓(xùn)對(duì)象成績(jī)進(jìn)行績(jī)效，最佳者獎(jiǎng)60元、及格者無(wú)獎(jiǎng)罰、最差者罰60元，月末公告培訓(xùn)成績(jī)。最差者一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)測(cè)，當(dāng)月連續(xù)二次補(bǔ)測(cè)者，當(dāng)月只發(fā)放基本工資。季度累計(jì)三次成績(jī)最差者，予以辭退。1財(cái)務(wù)部依據(jù)《培訓(xùn)成績(jī)確認(rèn)簽字表》，將培訓(xùn)績(jī)效記入當(dāng)月工資內(nèi)。編制：牛磊審核：趙佳慶審批：趙佳慶日期： 2015年1月15日 SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司1季度培訓(xùn)成績(jī)最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)200元，由內(nèi)訓(xùn)師及行政經(jīng)理評(píng)定。1培訓(xùn)目標(biāo)納入部門總監(jiān)的年度目標(biāo)，并按月分解，每月各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)200元，有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)則處罰200元。1培訓(xùn)評(píng)估：內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》以及當(dāng)月總部?jī)?nèi)訓(xùn)、總部臨時(shí)下發(fā)的Elearning在線培訓(xùn)課程，將其納入《月度培訓(xùn)計(jì)劃》,完成培訓(xùn)后內(nèi)訓(xùn)師對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并將考核記錄、參訓(xùn)人員名單及評(píng)估報(bào)告上交由行政培訓(xùn)主管，由培訓(xùn)主管進(jìn)行審核審批，在確定考核培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)誤后，針對(duì)當(dāng)期培訓(xùn)的參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估反饋，抽查人數(shù)不得少于三人。根據(jù)以上結(jié)果由行政培訓(xùn)主管進(jìn)行月度匯總形成月度培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)。年底根據(jù)月度培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告形成年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核。培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)：（1）計(jì)劃完成率：要求100%完成，如遇特殊情況不能按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，可申請(qǐng)更改，不記為目標(biāo)未完成；若未做申請(qǐng)私自更改培訓(xùn)日期，則記為目標(biāo)未完成。（2）培訓(xùn)及時(shí)率：要求培訓(xùn)及時(shí)率必須達(dá)到100%，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則記為目標(biāo)未完成。轉(zhuǎn)訓(xùn)需在5天內(nèi)完成，在線培訓(xùn)須在上海大眾規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。（3）人員出勤率：要求參訓(xùn)人員100%按時(shí)參加培訓(xùn)。（4）考試及格率：要求及格率在90%以上，以每次培訓(xùn)設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。七、本制度自2015年1月14日起開始執(zhí)行八、附件《崗前培訓(xùn)一覽表》《外部會(huì)議、培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)費(fèi)用支付確認(rèn)書》《培訓(xùn)變更申請(qǐng)表》《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)課件審核表》《內(nèi)部培訓(xùn)簽到表》《培