【文章內(nèi)容簡介】 其基本觀點。1．(1)儒家。儒家反對一味以刑殺治國，主張以“德治”和“仁政”維護政治統(tǒng)治。(3分)(2)道家。道家的政治思想是無為而治，主張“齊物論”和“道法自然”，認為從“道”的觀點來看，萬物一體，無是無非。(3分)(3)法家。法家主張“法治”、刑治、霸道。其核心是以力服人，依靠嚴刑峻法。(2分)(4)兵家。兵家以謀略著稱。(2分)2領(lǐng)導群體中的成員，必須有明確的分工，使職責與權(quán)力相稱。2．這種看法是正確的，符合領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的職權(quán)分明標準。(2分)在領(lǐng)導群體內(nèi)部，要明確劃分和規(guī)定各人的職責范圍，做到人各有職，職有專司。(2分)每個領(lǐng)導成員對自己職責范圍以內(nèi)的事情，要獨立負責，創(chuàng)造性地完成。不能事不分大小都要集體討論或請示上級，這樣會造成該辦的事辦不成，亟待解決的事解決不了，出現(xiàn)久拖不決的局面。所以分工不清，職責不明，往往要貽誤工作。(2分)領(lǐng)導成員要有職有權(quán)，按責定權(quán)。有責無權(quán)，或有權(quán)元責的職位，是不應(yīng)該設(shè)置的。有責無權(quán)，完成所負責任無保障；有權(quán)無責，一種可能是權(quán)力發(fā)揮不了作用，空有其權(quán)而無所作為，另一種可能就是濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，以權(quán)欺人，做出危害國家和人民利益的事情來。(2分)在領(lǐng)導群體內(nèi)部，任何一個領(lǐng)導者都不要干涉其他成員職權(quán)范圍內(nèi)的事，要各守其職。對自己職權(quán)范圍以外的事，如有意見，有看法，可以溝通情況，或者反映給上一級領(lǐng)導，通過領(lǐng)導集體研究解決。但個人不能任意干預(yù)，否則將可能造成內(nèi)部磨擦，影響領(lǐng)導內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定。(2分)五、論述題(含案例分析題)(每小題20分，共40分)1．試述如何對領(lǐng)導權(quán)力進行科學合理的劃分與配置? 1．領(lǐng)導權(quán)力的行使是以領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置為前提的，因為領(lǐng)導權(quán)力的行使必須首先立足于有序的組織機構(gòu)，即所謂的在其職，謀其政。(2分)(1)宏觀層面上領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置宏觀層面上領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置主要是從與社會大系統(tǒng)諸要素的互動中探索領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置。(2分)①領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置必須服從于國家的政治制度。(2分)②領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置必須有利于公民權(quán)利的充分享有。(2分)③領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置必須與社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。(2分)④領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置必須考慮民族傳統(tǒng)文化的因素。(2分)(2)微觀層面上領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置微觀層面上領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置主要是從行政系統(tǒng)內(nèi)部各要素的聯(lián)系中尋求領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置。(2分)在組織系統(tǒng)內(nèi)部，所有的領(lǐng)導與管理活動，都是圍繞著領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置以及運用展開的。而領(lǐng)導權(quán)力的合理劃分與配置又與組織系統(tǒng)內(nèi)部的組織職能與組織人員等要素密切相關(guān)。(4分)從以上的分析可以看出，領(lǐng)導權(quán)力的劃分與配置必須與社會大系統(tǒng)相適應(yīng)，并充分考慮領(lǐng)導系統(tǒng)內(nèi)部的各種要素，從而把各種要素相互融合與協(xié)調(diào)，才能達到領(lǐng)導權(quán)力劃分與配置的科學化與合理化。(2分)。2．(1)峰區(qū)年齡原則；(2)揚長避短原則；(3)量才任職，職能相稱原則；(4)誠信不疑原則；(5)明責授權(quán)原則；(6)環(huán)境原則；(7)數(shù)量原則；(8)用養(yǎng)并重原則；(9)流動原則。第四篇：管理學基礎(chǔ)補修課自測練習(2012)管理學基礎(chǔ)補修課自測練習一、1章1．在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（）。A．計劃B．組織 C．領(lǐng)導D．控制 2．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（）A．泰羅B．法約爾 C．西蒙D．韋伯 3．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（）的重要性。A．組織B．預(yù)測 C．預(yù)防D．計劃4．組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。A．目標、原則和結(jié)構(gòu)B．目標、部門和效率 C．目標、部門和關(guān)系D．目標、部門和人員5．為了保證計劃目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使（）。A．實踐活動符合于計劃B．計劃接近實際活動 C．實踐活動具有指標約束 D．計劃得以嚴格執(zhí)行、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。A．發(fā)言人B．組織聯(lián)絡(luò)者 C．領(lǐng)導者D．精神領(lǐng)袖 7．對于基層管理者來說，具備良好的（）是最為重要的。A．人際技能B．概念技能 C．技術(shù)技能D．管理技能 答案：1．D； 2．C； 3．D； 4．C； 5．A；； 7．C。2章1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。A．亞當?斯密B．查爾斯巴比奇 C．弗雷德里克泰羅D．大衛(wèi)李嘉圖 2．泰羅科學管理理論的中心問題是（）。A．科學技術(shù)B．加強人的管理 C．提高勞動生產(chǎn)率D．增強責任感 3．被稱為“組織理論之父”的管理學家是（）。A．喬治梅奧B．弗雷德里克泰羅 C．亨利法約爾D．馬克斯韋伯 4．法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。A．計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B．計劃、組織、決策、領(lǐng)導和控制C．計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D．計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制 5．“管理的十四項原則”是由（）提出來的。A．馬克斯韋伯B．亨利法約爾 C．喬治梅奧D．弗雷德里克泰羅 6．古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是（）。A．復(fù)雜人B．經(jīng)濟人 C．社會人D．單純?nèi)?．系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。A．社會經(jīng)濟系統(tǒng)B．社會經(jīng)濟組織 C．社會技術(shù)系統(tǒng)D．社會生產(chǎn)組織 8．日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是（）。單選（每題3分，共30分）A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化B．先進的社會制度C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D．進行了企業(yè)流程再造9．企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。A．企業(yè)精神B．企業(yè)價值觀 C．企業(yè)文化D．企業(yè)形象 10．深層的企業(yè)文化是指（）。A．廠容廠貌B．職工風貌 C．企業(yè)制度D．企業(yè)精神答案：1．A；2．C； 3．D； 4．C； 5．B；6．B； 7．C；8．A； 9．C； 10．D． 3章（）。 ，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。 3．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。 （）。 ，計劃應(yīng)是指導性的，同時計劃期限也應(yīng)該（）。 6．綜合計劃與專項計劃之間是（）的關(guān)系。 7．為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。 8．對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（）。 、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。 ，對有關(guān)事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（）。 答案：；；3．C；；；6．A；7．C； 8．B；； 10．D。4章1．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（）。A．泰羅B．梅奧 C．赫伯特西蒙D．彼得德魯克2．企業(yè)目標并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（）原則。A．現(xiàn)實性B．權(quán)變性 C．關(guān)鍵性D．協(xié)調(diào)性 3．目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（）原則。A．現(xiàn)實性B．可行性 C．程序性D．權(quán)變性4．目標管理是一個全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A．管理系統(tǒng)B．評估工具 C．指標體系D．激勵手段5．一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（）。A．最高利潤B．滿意利潤 C．最大利潤D．理想利潤6．戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。A．企業(yè)目標B．主要目標 C．次要目標D．并行目標 7．有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A．利潤目標B．短期目標 C．中期目標D．長期目標8．在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是（）。A．EC施勒B．R利克特 C．D麥格雷戈D．羅賓斯 9．目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（）以內(nèi)。A．2個B．5個 C．10個D．15個10．企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標的（）。A．層次性B．多重性 C．變動性D．重合性11．（）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。A．20世紀60年代 B．20世紀70年代 C．20世紀80年代D．20世紀80年代初 12．目標管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。A．科學管理理論B．行為科學理論C．權(quán)變管理理論D．科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一答案： 1．D； 2．B； 3．A； 4．A； 5．B；6．B； 7．D；8．C； 9．B； 10．A；11．B； 12．D。5章1．戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。A．決策B．預(yù)測 C．計劃D．組織2．組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計。這是戰(zhàn)略管理的（）特征。A．綱領(lǐng)性B．長遠性 C．指導性D．客觀性3．像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（）。A．競爭戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略 C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略 4．戰(zhàn)略管理是組織（）最重要的職責。A．創(chuàng)始人B．高層管理者 C．全體管理者D．股東大會 、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。A．競爭戰(zhàn)略分析B．SWOT分析 C．BCG矩陣分析D．行業(yè)壽命周期法分析 6．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。A．競爭戰(zhàn)略B．組織目標 C．公司層戰(zhàn)略D．組織內(nèi)部資源 ，可口可樂公司采用的是（）。A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略 答案：1．B； 2．A； 3．D； 4．B；；6．C； 。6章1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策，這種決策屬于（）。 （）。A．識別問題B．擬定備選方案 C．確定決策目標D．確定決策原則 ，教材中介紹的方法是（）。A．盈虧平衡點法 B．哥頓法 C．決策樹法D．萊普勒斯法 4．（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A．德爾菲法B．哥頓法 C．頭腦風暴法D．萊普勒斯法 答案：1．A；； 3．A； ； 7章（）相匹配。A．組織目標B．管理理念 C．組織結(jié)構(gòu)D．戰(zhàn)略計劃 （）組織結(jié)構(gòu)。A．機械式B．有機式 C．直線式D．平行式3．責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。A．責權(quán)利對等B．分工與協(xié)作 C．分級管理D．彈性結(jié)構(gòu) ，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A．職能制結(jié)構(gòu)B．直線職能制結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu) ，亦即（）。A．職能制結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C．直線職能制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu) 答案：； ； 3．A； ； ． 8章1．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A．因事?lián)袢?B．因人擇事 C．量才使用 D．經(jīng)濟效益，常用于招聘（）。A．中層管理者 B．基層管理者 C．普通管理者 D．高層管理者3．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。 C．下屬部門 ，它屬于（）。 C．專家考評 ，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。 C．委以助手職務(wù) 答案：1．A； ； 3．B； ； 。9章1．關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是（）。A．兩者的權(quán)力都源自職位 B．領(lǐng)導者的權(quán)力源自職位C．管理者的權(quán)力源自職位 D．管理者的權(quán)力源自自身2．領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的（）。A．法定權(quán)利 B．獎懲權(quán)力 C．組織權(quán)力 D．自身影響力3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導者，這種領(lǐng)導方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。A．11型 B．91型 C．19型 D．55型4．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導風格是（）。A．高工作—高關(guān)系 B．低工作—低關(guān)系 C．低工作—高關(guān)系 D．高工作—低關(guān)系 5．當領(lǐng)導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A．不為法 B．糊涂法 C．緩沖法 D．轉(zhuǎn)移法 答案：1．C； 2．D； 3．C； 4．A； 5．D。10章1．人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（）。A．挫折 B．緊張 C．防范 D．焦慮2．激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到（）。A．60%70% B．70%80% C．80%90% D．90%以上3．（）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需