【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過實(shí)施本制度，使施工特殊過程和服務(wù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保特殊過程符合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及顧客要求和期望。特殊工序內(nèi)容工序結(jié)果不能由隨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)充分驗(yàn)證或不能經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證的為特殊工序。如：防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力工程、樁基礎(chǔ)、軟土地基處理、噴錨支護(hù)等。特殊工序的確認(rèn)特殊工序必須由工程管理部事先界定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核后，在施工組織設(shè)計(jì)中予以確定。特殊工序的控制 （1）特殊工序施工前的驗(yàn)證特殊工序施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、物資、設(shè)備、試驗(yàn)等人員對(duì)施工方法、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、使用材料等進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，確認(rèn)人員、設(shè)備能力滿足要求，施工方法完善，材料質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行施工。工程管理部填寫并保存特殊工序施工前驗(yàn)證的記錄。（2）施工方法按局頒布或引進(jìn)的施工工法、作業(yè)指導(dǎo)書組織實(shí)施，作業(yè)指導(dǎo)書編制參考局轉(zhuǎn)發(fā)的《中國中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》（中鐵十工[2014]196號(hào)。局未頒布施工工法、作業(yè)指導(dǎo)書的特殊工序，在施工前，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)證方式、驗(yàn)證人員等作出明確規(guī)定，必要時(shí)，就特殊過程的工藝方法（參數(shù)），材料的要求，設(shè)備的能力，人員的資格，作業(yè)環(huán)境要求，監(jiān)控的方法、人員和頻次，驗(yàn)收準(zhǔn)則及禁止事宜，緊急情況的處置及必要的記錄要求等作出明確規(guī)定，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。（3）人員對(duì)從事特殊工序的操作人員及質(zhì)量管理、驗(yàn)證人員必須進(jìn)行資格確認(rèn)，或經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。（4）施工機(jī)械設(shè)備施工前，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，其性能和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)，設(shè)備能力滿足施工要求。（5）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備施工前，確認(rèn)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備符合工藝規(guī)程的要求，并已按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收合格。監(jiān)控方法是否明確并做好安排。（6）材料施工前，確認(rèn)材料已按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和檢驗(yàn)合格，使用的新型材料已經(jīng)行業(yè)主管部門鑒定并準(zhǔn)許使用。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門，對(duì)特殊工序進(jìn)行專項(xiàng)檢查和監(jiān)控，加強(qiáng)工序參數(shù)的監(jiān)控，確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，并保存特殊工序參數(shù)的監(jiān)控記錄。（2）施工過程中，監(jiān)控人員根據(jù)施工方案要求的監(jiān)控方法、頻次和驗(yàn)收準(zhǔn)則對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控，施工方案要求的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境是否符合要求，確定的工藝方法（參數(shù)）是否滿足產(chǎn)品要求并有效實(shí)施。檢查中如發(fā)現(xiàn)方案有不足或不妥之處，及時(shí)報(bào)告，由相關(guān)人員提出修改意見，經(jīng)原審批人審批后，再組織實(shí)施。（3）對(duì)特殊過程的確認(rèn)和監(jiān)控進(jìn)行記錄。（4）當(dāng)材料變更，產(chǎn)品工藝方法（參數(shù)）變更，設(shè)備更換或大修，人員調(diào)換，作業(yè)環(huán)境變化時(shí)，監(jiān)控人員對(duì)過程進(jìn)行再確認(rèn)。確保對(duì)影響過程能力的變化做出反應(yīng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)管理制度項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃、人員材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及管理人員工作計(jì)劃等），并組織項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底；在開工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。施工過程中，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及時(shí)做好工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專項(xiàng)人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施，并將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建設(shè)。每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。成品保護(hù)制度根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志?？茖W(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。對(duì)工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)。對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)?？⒐?