簡述生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2024-10-21 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —制定控制標(biāo)準，明確控制重點、控制程序和控制方法，提高企業(yè)生產(chǎn)控制和管理水平，保證企業(yè)規(guī)?；笊a(chǎn)穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)。設(shè)備維護保養(yǎng)體系——建立計劃維修、預(yù)防維修體制和體系，提高設(shè)備使用率、利用率和運轉(zhuǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善——5S現(xiàn)場管理、定置管理、目視管理、IE技術(shù)等。生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)優(yōu)化與提升——PDCA管理循環(huán)、準時制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LP）、6σ管理、全員生產(chǎn)維修制（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQC）、零缺陷管理等。提高生產(chǎn)效率方案與實施——分析影響生產(chǎn)效率的因素，制定針對性的改善方案和措施，推進和指導(dǎo)實施，使生產(chǎn)效率明顯提高。庫存控制與管理——分析原材料、在制品、半成品、成品庫存資金占用和成本費用，提出降低資金占用、保證生產(chǎn)需要的措施。采購與供應(yīng)鏈管理——通過供應(yīng)鏈規(guī)劃、加強供應(yīng)商和采購管理，向采購要“利潤”，向供應(yīng)鏈要“競爭優(yōu)勢”。技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理——建立工藝改進機制，加強技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，提高技術(shù)的經(jīng)濟性效果。調(diào)整研發(fā)體制與機制，使研發(fā)緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營需要，成為企業(yè)強有力競爭優(yōu)勢。引入先進的研發(fā)項目管理程序與方法，提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率與效果。生產(chǎn)與運營管理系列現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新觀念和新方法——生產(chǎn)運作管理的演進、現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本問題、準時制生產(chǎn)和精益生產(chǎn)。4學(xué)時。產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與控制——產(chǎn)銷銜接、銷售計劃編制、生產(chǎn)計劃編制、控制原理、質(zhì)量控制點、工藝控制點、設(shè)備巡回檢查點、進度控制點、安全作業(yè)區(qū)。4學(xué)時。質(zhì)量控制——質(zhì)量管理理念、質(zhì)量控制原理、質(zhì)量統(tǒng)計分析技術(shù)、質(zhì)量改進措施。4學(xué)時。生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)成本構(gòu)成、成本核算辦法、目標(biāo)成本（標(biāo)準成本）設(shè)定、成本分析、成本考核、降低成本的途徑和措施。4學(xué)時。設(shè)備管理——設(shè)備選擇決策、設(shè)備安裝調(diào)試和正確使用、設(shè)備維修方式、設(shè)備維修體制、設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修的基本做法、設(shè)備維修效果的評價指標(biāo)。4學(xué)時。生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的內(nèi)容和作用、定置、看板、目視、標(biāo)準化、零缺陷、JIT、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、5S、QC小組。4學(xué)時。企業(yè)物流管理——企業(yè)物流管理的目標(biāo)、物流戰(zhàn)略與規(guī)劃、庫存控制與管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流。4學(xué)時。技術(shù)創(chuàng)新管理——什么是創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新過程與界面管理、創(chuàng)新組織與組織創(chuàng)新、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化。4學(xué)時。戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定——進行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，評估機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，運用戰(zhàn)略分析、選擇和制定工具，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、和途徑，引導(dǎo)企業(yè)打造自身的核心競爭力，優(yōu)化資源配置，奠定企業(yè)經(jīng)濟效益的根本，使企業(yè)步入“戰(zhàn)略制勝”。戰(zhàn)略實施與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，規(guī)劃營銷、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才、管理等方面的策略與措施，運用組織調(diào)整、績效管理、激勵機制、戰(zhàn)略控制等手段落實企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理機制和體系。投資與并購決策與管理——投資項目評估，并購目標(biāo)評估，投資、并購后的人才、管理、技術(shù)輸出與文化整合。綜合計劃與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和當(dāng)年內(nèi)外部環(huán)境條件，制定企業(yè)綜合計劃，并按季、月分解，建立和完善信息統(tǒng)計指標(biāo)體系，建立滾動計劃管理與控制機制，切實落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和效組織管理集團管控——集團管控模式及集團和下屬公司定位，總部組織機構(gòu)、職能和人員配備，集團運行中集團總部與各個分、子公司在公司治理、決策、采購、銷售、生產(chǎn)運營、財務(wù)、人事等方面的具體權(quán)責(zé)劃分和相關(guān)規(guī)定，集團運行中在戰(zhàn)略、財務(wù)、投資、預(yù)算、業(yè)務(wù)、人員等管控的流程和手段，集團對各個下屬單位整體、高管績效考核的指標(biāo)和考核辦法、主要物質(zhì)激勵的措施和實施辦法。組織管理體制和機構(gòu)設(shè)計——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求、組織管理原則和企業(yè)特點設(shè)置集團化企業(yè)管控方式、母子公司管理體制、企業(yè)分廠車間管理體制，設(shè)置組織機
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