【文章內容簡介】 員，嚴禁入井工作。③帶班干部在班前會上傳達上級的指示、規(guī)程措施等，布置本班的安全生產工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。⑤未按規(guī)定組織班前會的，每次給予項目部經理、書記各罰款100元，副職、技術主管各罰款80元。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產的副總經理組織。項目部每旬至少對施工現場進行一次安全檢查，由項目部負責人負責?；鶎訁^(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進行自查自糾，查出的問題要現場落實責任人，限期整改。并將整改結果向公司匯報。班組長要在每班開工前，對工作地點的人、機、物、作業(yè)現場進行全面檢查，排查處理隱患，確認已具備安全生產條件時，方可開工生產。對當班查出的隱患，現場不能整改的，必須及時向項目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現場記錄，填寫好班隱患排查表。班組長及各級安全生產管理人員下井，對途經路線檢查內容必須按下列內容向項目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據，項目部值班人員必須對匯報內容認真做好記錄，匯報內容如下：①生產環(huán)境狀況：生產作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關安全設施是否齊全和正常使用。②路道生產系統(tǒng)：包括通防、生產、設備、運輸等生產系統(tǒng)是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學合理，符合規(guī)程、措施要求。④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全合格?，F場查出的問題，能現場整改的立即責令整改，不能立即整改的，必須落實責任人和整改時間，檢查情況要認真做好記錄，詳細、準確的描述現場檢查存在的問題。檢查情況應及時通知基層區(qū)隊值班干部、現場帶班干部及兼職安全員。項目部應將安全檢查情況做好詳細記錄備查，每天的檢查、復查情況必須存檔備查。發(fā)現未組織安全檢查的，缺一次給予項目部經理、書記各罰款500元，副職、技術主管各罰款400元，累計考核。八、度信息管理規(guī)定項目部必須建立網絡、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng)，做到隨時與公司保持網絡、傳真、電話聯系，保證聯系暢通，并通過網絡平臺將有關資料和數據傳輸到公司安全生產部。各項目部每天1416時，由項目部負責人向公司安全生產部匯報當天的安全生產情況，項目部負責人外出或不能及時匯報時，必須指定專人代其匯報，并將匯報內容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內容記錄的，給予項目部負責人每次罰款100元，副職、技術主管各罰款80元，累計考核，造成影響的追究相關人員的責任。每月23日前，項目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產部匯報本月的安全生產情況，下月的安全生產工作打算和安全工作重點以及需公司總部協(xié)調解決的問題，安全檢查存在的問題及整改情況，職工隊伍穩(wěn)定情況等，對項目部開發(fā)、重點工程必須每天匯報其進度。設立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權利和義務，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話：051682369917，電子郵箱：xzkyscb@。九、現場交接班制度項目部必須建立現場交接班制度。區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上接受生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留工作現場等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開，并填寫交接班記錄備查。交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查，并督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班的，從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或值班人員處理。交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。十、附則本規(guī)定未盡事宜，由公司辦公會研究決定。本規(guī)定2015年1月1日起實施，主管部門屬安全生產技術部，解釋權屬徐州礦業(yè)有限公司。本規(guī)定適用于司屬各單位，各單位必須根據公司的各項管理規(guī)定，結合單位的實際，建立相應的安全生產管理規(guī)定，報公司審查后執(zhí)行。第五篇：煤礦生產管理規(guī)定煤礦生產管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產組織工作的順利進行，規(guī)范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規(guī)定。第二條 礦(井)根據安全生產需要，設立生產管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設立安全生產調度指揮中心(井調度室)，礦(井)實行24小時領導值班制度和安全生產調度指揮制度。第三條 生產管理部(生產辦)是全礦(井)安全生產的管理部門，在生產礦(井)長的直接領導下行使生產指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產。第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產任務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以處罰。第五條 生產管理、考核，以生產管理部(生產辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章 生產保障 第六條 工作程序（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款50元/次。（二）各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向調度室匯報，因匯報不及時影響安全生產的，對單位主管領導罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調度室不能協(xié)調解決的，由調度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條 生產會議及生產任務考核（一）各相關職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關人員準時參加各種生產會(采掘準)、現場會。生產會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領導50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費50元/工。第八條 材料設備供應管理材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領導罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生產接續(xù)，各種會議安排，按時供應材料設備的；（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或報計劃單的，或未根據單位提供的物資計劃及時供應的；（三）凡使用單位領用的材料因質量不合格或數量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產環(huán)境差的；（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內、規(guī)定地點交接材料的；（十）車皮(叉車)內材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內的材料、設備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未及時回收的。第九條 調度指揮礦設立總調度室，某井設立井調度室。礦調度室負責與集團公司調度室保持聯絡，井調度室必須及時與礦調度室保持聯系。礦（井）調度室是礦(井)安全生產調度指揮中心，負責各單位的生產協(xié)調指揮，上級領導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調度室的調度指揮。出現下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領導罰款50～100元/次。（一）因調度人員原因，對上級領導指示、指令未及時匯報有關領導造成失誤的；（二）對礦(井)領導安排的各項工作，調度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調度人員不能做到禮貌用語，文明調度的；（四）調度人員對井下現場調度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現各類事故，調度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現生產事故，相關人員未在20分鐘內向調度室如實匯報的；（八）在接到調度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內，臨時安排人員未在40分鐘內到達副井上口的；（九）調度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內修復，或未按要求布置監(jiān)控通訊設施的；（十）各使用單位分管范圍內的監(jiān)測通訊設施出現問題未及時匯報調度室或出現丟失，人為損壞的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調度室無理取鬧，擾亂正常調度秩序的。第十條 井下管理范圍變更時，材料設備數量、質量標準化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產部(生產辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數量、質量標準化狀況等在內的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產部(生產辦)一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產的，扣罰責任單位100～200元/條項，并在兩天內處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元/條項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。（三）未用或剩余材料設備，除現場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內回收上井。第三章 采掘頭面管理第十一條 采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由生產部(生產辦)根據頭面情況確定。第十二條 采掘頭面職責范圍內的所有在用設備、電纜及其材料，五小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產部(生產辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條 正常生產過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(或倉庫)，交相關單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。（一）電機、開關、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區(qū)。（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區(qū)指定存放點。（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。（四）支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。（五）塑料管，交聯采工區(qū)指定存放點。（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區(qū)指定存放點。（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔。第十四條 采煤面結束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續(xù)，由相關單位回收上井。第十五條 采煤面初次放頂前，由生產單位提出書面申請，經生產部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領導進行現場會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責任單位。問題處理完后，經礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂