【文章內(nèi)容簡介】 員，嚴禁入井工作。③帶班干部在班前會上傳達上級的指示、規(guī)程措施等，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。⑤未按規(guī)定組織班前會的，每次給予項目部經(jīng)理、書記各罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織。項目部每旬至少對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，由項目部負責人負責?；鶎訁^(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進行自查自糾，查出的問題要現(xiàn)場落實責任人，限期整改。并將整改結(jié)果向公司匯報。班組長要在每班開工前，對工作地點的人、機、物、作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，排查處理隱患，確認已具備安全生產(chǎn)條件時，方可開工生產(chǎn)。對當班查出的隱患，現(xiàn)場不能整改的，必須及時向項目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現(xiàn)場記錄，填寫好班隱患排查表。班組長及各級安全生產(chǎn)管理人員下井，對途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據(jù)，項目部值班人員必須對匯報內(nèi)容認真做好記錄，匯報內(nèi)容如下：①生產(chǎn)環(huán)境狀況：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關(guān)安全設施是否齊全和正常使用。②路道生產(chǎn)系統(tǒng)：包括通防、生產(chǎn)、設備、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學合理，符合規(guī)程、措施要求。④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全合格?，F(xiàn)場查出的問題，能現(xiàn)場整改的立即責令整改，不能立即整改的，必須落實責任人和整改時間，檢查情況要認真做好記錄，詳細、準確的描述現(xiàn)場檢查存在的問題。檢查情況應及時通知基層區(qū)隊值班干部、現(xiàn)場帶班干部及兼職安全員。項目部應將安全檢查情況做好詳細記錄備查，每天的檢查、復查情況必須存檔備查。發(fā)現(xiàn)未組織安全檢查的，缺一次給予項目部經(jīng)理、書記各罰款500元，副職、技術(shù)主管各罰款400元，累計考核。八、度信息管理規(guī)定項目部必須建立網(wǎng)絡、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng)，做到隨時與公司保持網(wǎng)絡、傳真、電話聯(lián)系，保證聯(lián)系暢通，并通過網(wǎng)絡平臺將有關(guān)資料和數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦景踩a(chǎn)部。各項目部每天1416時，由項目部負責人向公司安全生產(chǎn)部匯報當天的安全生產(chǎn)情況，項目部負責人外出或不能及時匯報時，必須指定專人代其匯報，并將匯報內(nèi)容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內(nèi)容記錄的，給予項目部負責人每次罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元，累計考核，造成影響的追究相關(guān)人員的責任。每月23日前，項目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產(chǎn)部匯報本月的安全生產(chǎn)情況，下月的安全生產(chǎn)工作打算和安全工作重點以及需公司總部協(xié)調(diào)解決的問題，安全檢查存在的問題及整改情況，職工隊伍穩(wěn)定情況等，對項目部開發(fā)、重點工程必須每天匯報其進度。設立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權(quán)利和義務，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話：051682369917，電子郵箱：xzkyscb@。九、現(xiàn)場交接班制度項目部必須建立現(xiàn)場交接班制度。區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上接受生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留工作現(xiàn)場等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開，并填寫交接班記錄備查。交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查，并督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班的，從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或值班人員處理。交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。十、附則本規(guī)定未盡事宜，由公司辦公會研究決定。本規(guī)定2015年1月1日起實施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。本規(guī)定適用于司屬各單位，各單位必須根據(jù)公司的各項管理規(guī)定，結(jié)合單位的實際，建立相應的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，報公司審查后執(zhí)行。第五篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實行24小時領導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領導下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章 生產(chǎn)保障 第六條 工作程序（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款50元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領導罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領導50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費50元/工。第八條 材料設備供應管理材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領導罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應材料設備的；（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應的；（三）凡使用單位領用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的；（十）車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內(nèi)的材料、設備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設備未及時回收的。第九條 調(diào)度指揮礦設立總調(diào)度室，某井設立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領導罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領導指示、指令未及時匯報有關(guān)領導造成失誤的；（二）對礦(井)領導安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領導匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復，或未按要求布置監(jiān)控通訊設施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條 井下管理范圍變更時，材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責任單位100～200元/條項，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元/條項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。（三）未用或剩余材料設備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。第三章 采掘頭面管理第十一條 采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。第十二條 采掘頭面職責范圍內(nèi)的所有在用設備、電纜及其材料，五小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(或倉庫)，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。（一）電機、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區(qū)。（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區(qū)指定存放點。（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。（四）支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區(qū)指定存放點。（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔。第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。第十五條 采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領導進行現(xiàn)場會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂