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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理規(guī)定(編輯修改稿)

2024-10-13 19:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員,嚴(yán)禁入井工作。③帶班干部在班前會上傳達(dá)上級的指示、規(guī)程措施等,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。④帶班干部要做好班前會記錄,無記錄視為未召開班前會。⑤未按規(guī)定組織班前會的,每次給予項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款100元,副職、技術(shù)主管各罰款80元。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查,由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織。項(xiàng)目部每旬至少對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?;鶎訁^(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進(jìn)行自查自糾,查出的問題要現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人,限期整改。并將整改結(jié)果向公司匯報。班組長要在每班開工前,對工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,排查處理隱患,確認(rèn)已具備安全生產(chǎn)條件時,方可開工生產(chǎn)。對當(dāng)班查出的隱患,現(xiàn)場不能整改的,必須及時向項(xiàng)目部及單位匯報,并做好交班工作,同時,做好現(xiàn)場記錄,填寫好班隱患排查表。班組長及各級安全生產(chǎn)管理人員下井,對途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項(xiàng)目部匯報,并作為下井考勤及考核的依據(jù),項(xiàng)目部值班人員必須對匯報內(nèi)容認(rèn)真做好記錄,匯報內(nèi)容如下:①生產(chǎn)環(huán)境狀況:生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患,相關(guān)安全設(shè)施是否齊全和正常使用。②路道生產(chǎn)系統(tǒng):包括通防、生產(chǎn)、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)是否完好。③人員情況:排查人員出勤情況,職工是否持證上崗,分工是否科學(xué)合理,符合規(guī)程、措施要求。④物料情況:使用工具是否完好,材料是否齊全合格?,F(xiàn)場查出的問題,能現(xiàn)場整改的立即責(zé)令整改,不能立即整改的,必須落實(shí)責(zé)任人和整改時間,檢查情況要認(rèn)真做好記錄,詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述現(xiàn)場檢查存在的問題。檢查情況應(yīng)及時通知基層區(qū)隊值班干部、現(xiàn)場帶班干部及兼職安全員。項(xiàng)目部應(yīng)將安全檢查情況做好詳細(xì)記錄備查,每天的檢查、復(fù)查情況必須存檔備查。發(fā)現(xiàn)未組織安全檢查的,缺一次給予項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款500元,副職、技術(shù)主管各罰款400元,累計考核。八、度信息管理規(guī)定項(xiàng)目部必須建立網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng),做到隨時與公司保持網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話聯(lián)系,保證聯(lián)系暢通,并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將有關(guān)資料和數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦景踩a(chǎn)部。各項(xiàng)目部每天1416時,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向公司安全生產(chǎn)部匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人外出或不能及時匯報時,必須指定專人代其匯報,并將匯報內(nèi)容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內(nèi)容記錄的,給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每次罰款100元,副職、技術(shù)主管各罰款80元,累計考核,造成影響的追究相關(guān)人員的責(zé)任。每月23日前,項(xiàng)目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產(chǎn)部匯報本月的安全生產(chǎn)情況,下月的安全生產(chǎn)工作打算和安全工作重點(diǎn)以及需公司總部協(xié)調(diào)解決的問題,安全檢查存在的問題及整改情況,職工隊伍穩(wěn)定情況等,對項(xiàng)目部開發(fā)、重點(diǎn)工程必須每天匯報其進(jìn)度。設(shè)立職工信息站:所有員工均有向公司反映問題、情況的權(quán)利和義務(wù),可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話:051682369917,電子郵箱:xzkyscb@。九、現(xiàn)場交接班制度項(xiàng)目部必須建立現(xiàn)場交接班制度。區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會上接受生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班,交班人必須留工作現(xiàn)場等待接班人接班,交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開,并填寫交接班記錄備查。交接班人員必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。對于井下交接班,管理人員要嚴(yán)格檢查,并督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班的,從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。十、附則本規(guī)定未盡事宜,由公司辦公會研究決定。本規(guī)定2015年1月1日起實(shí)施,主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部,解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。本規(guī)定適用于司屬各單位,各單位必須根據(jù)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,結(jié)合單位的實(shí)際,建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,報公司審查后執(zhí)行。第五篇:煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行,規(guī)范生產(chǎn)管理,明確職責(zé),做到有章可循,獎罰有據(jù),特制定本規(guī)定。第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要,設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦),安全監(jiān)察部,同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室),礦(井)實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門,在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán),按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者,生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。第五條 生產(chǎn)管理、考核,以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主,企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章 生產(chǎn)保障 第六條 工作程序(一)各單位應(yīng)堅持“下級服從上級,基層服從部門,局部服從整體,輔助服務(wù)采掘”的工作原則,嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn),否則,對責(zé)任人罰款50元/次。(二)各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,應(yīng)及時向調(diào)度室匯報,因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的,對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。(三)對于各單位反映的問題,調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的,由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則,對責(zé)任人罰款50~100元/次。(四)緊急重大事故,由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報,否則,對責(zé)任人罰款50~200元/次。第七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核(一)各相關(guān)職能部門,基層單位應(yīng)按規(guī)定要求,安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加,輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議,無故遲到、早退,由別人代替的,罰責(zé)任人30元/次,無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。(二)參加會議人員,必須備帶記錄本,做好會議記錄,否則罰款20元。(三)會議安排的工作,各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,并在下次會議時匯報工作落實(shí)情況,否則罰責(zé)任人50元/次,罰責(zé)任單位100元/次天。對拒絕接受任務(wù),不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次,因此而影響整體工程進(jìn)展的,由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。(四)應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作,需其他單位幫助的,被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中,存在下列情況之一的,對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50~500元/次,對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元/次。造成丟失的按原價賠償。(一)未按生產(chǎn)接續(xù),各種會議安排,按時供應(yīng)材料設(shè)備的;(二)各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的,或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的;(三)凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的;(四)常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的;(五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求,未及時發(fā)現(xiàn)的;(六)井下材料、備品備件、料場管理混亂,文明生產(chǎn)環(huán)境差的;(七)材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的;(八)未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的;(九)供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的;(十)車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的;(十一)單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓,未配齊三用閥,外觀失效,使用中出現(xiàn)自卸的;(十二)未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的;(十三)各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善,造成丟失的;(十四)各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條 調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室,某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò),井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦(井)調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理,基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者,對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50~500元∕次,單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元/次。(一)因調(diào)度人員原因,對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的;(二)對礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的;(三)調(diào)度人員不能做到禮貌用語,文明調(diào)度的;(四)調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清,安排失誤的;(五)基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的;(六)出現(xiàn)各類事故,調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,因而延誤事故處理的;(七)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報的;(八)在接到調(diào)度指令后,下井人員處理事故,班中人員未在20分鐘內(nèi),臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的;(九)調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù),或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的;(十)各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失,人為損壞的;(十二)酒后或不按規(guī)定程序反映問題,到調(diào)度室無理取鬧,擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條 井下管理范圍變更時,材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定(一)采掘頭面搬家,安裝移交等井下管理范圍變更時,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,安監(jiān)部、企管部、供管科參加,各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù),并由移交接收單位在移交單上簽字,移交單一式四份,由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位:接收單位一份,供管科一份,生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份,自留一份。否則,罰責(zé)任人50~100元,因此而造成損失的,按原值扣罰責(zé)任單位。(二)在移交過程中存在的問題,不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的,扣罰責(zé)任單位100~200元/條項(xiàng),并在兩天內(nèi)處理完畢;影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的,按每條(項(xiàng))問題200~500元扣除責(zé)任單位工資總額,移交其它單位處理,并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條項(xiàng),因此發(fā)生的材料費(fèi)用計入責(zé)任單位。(三)未用或剩余材料設(shè)備,除現(xiàn)場會確定留用外,一律由責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。第三章 采掘頭面管理第十一條 采掘頭面職責(zé)范圍:采煤面為工作面及其兩道(三道);掘進(jìn)頭為開窩位置向里至迎頭,掘進(jìn)重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道,具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料,五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等,在采掘頭面開工及收作之前,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。第十三條 正常生產(chǎn)過程中,隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備,均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)(或倉庫),交相關(guān)單位,并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。(一)電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕,水泵、電纜盒、電纜勾、電絞,上井交機(jī)電工區(qū)。(二)軌道及附件,包括道板(回收率50%),交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。(三)皮帶膠帶及其附件,交皮帶工區(qū)指定存放地點(diǎn)或打上井交皮帶工區(qū)檢修。(四)支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋,上井交供管科。(五)塑料管,交聯(lián)采工區(qū)指定存放點(diǎn)。(六)鐵管及其附件,包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管,交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。(八)溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū),溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊。(九)采煤面乳化泵站的挪移,由采煤工區(qū)承擔(dān)。第十四條 采煤面結(jié)束,除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外,其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù),由相關(guān)單位回收上井。第十五條 采煤面初次放頂前,由生產(chǎn)單位提出書面申請,經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字,報請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會審?fù)夂?,方可進(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多,不具備初放條件,按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn),方可進(jìn)行初次放頂
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