簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2024-10-21 12:49本頁(yè)面
【正文】 子，2票子。4圈子十五：關(guān)于員工的管理：很少有人去做他所期待的而與利益不相關(guān)的事。簡(jiǎn)單易行主管能操作，員工好理解。2及時(shí)。4持續(xù)十七：管理工人四步驟。2示范。4跟蹤強(qiáng)化。建立和健全安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的安全生產(chǎn)管理、具備相應(yīng)資格的人員明確職權(quán)、責(zé)任，為安全生產(chǎn)提供組織保障。制定安全技術(shù)措施，按照安全生產(chǎn)法的要求，完善安全生產(chǎn)條件。進(jìn)行日常和定期的安全檢查。做好有關(guān)事故方面的各項(xiàng)工作。二、什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制答生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定代表及主要經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)任，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、做為本單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人，你如何對(duì)本單位的員工進(jìn)行安全教育？答：安全生產(chǎn)意識(shí)教育提高工人的安全素質(zhì)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策和本單位的各項(xiàng)安全制度，使工人清楚自己在安全工作方面的責(zé)任，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，樹(shù)立我要安全的觀念。典型事故案例教育使工人深切體會(huì)到，任何事故都會(huì)造成人、財(cái)、物的大量損失，用別人的鮮血教育自己。設(shè)置安全標(biāo)志。二、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施的管理正確使用、保養(yǎng)和檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)。三、行為管理制定安全操作規(guī)程按作業(yè)特點(diǎn)合理選配作業(yè)人員。合理安排工作時(shí)間，適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)湊，調(diào)節(jié)單調(diào)性作業(yè)。實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定消防安全責(zé)任人。組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。保障疏散通道、安全出口暢通。二、從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)直接關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，搞好安全生產(chǎn)管理師全面貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的要求安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大局，搞好安全生產(chǎn)管理是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境‘加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的義務(wù)和責(zé)任。沒(méi)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或未配備安全生產(chǎn)管理人員的單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未按規(guī)定考核合格未對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗建設(shè)項(xiàng)目未按照三同時(shí)要求未對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)未對(duì)從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。與傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)最大的優(yōu)勢(shì)在于其靈活性。而精益生產(chǎn)則可以根據(jù)不同產(chǎn)品的需要，隨時(shí)調(diào)整Layout。精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力，較長(zhǎng)的cycle time來(lái)完成工作，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時(shí)間。所以，市場(chǎng)需求變化頻繁的產(chǎn)品，較適合于精益生產(chǎn)，而對(duì)于市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品類型單一企業(yè)，則相對(duì)更適合采用流水線生產(chǎn)。沒(méi)有十全十美的模式，只有相對(duì)更適合的模式。生產(chǎn)計(jì)劃與控制——評(píng)估生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出狀況和生產(chǎn)的計(jì)劃管理水平，核定企業(yè)生產(chǎn)能力，明確企業(yè)制定銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的程序和方法，提高生產(chǎn)的可控性和生產(chǎn)效率。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系——建立計(jì)劃維修、預(yù)防維修體制和體系，提高設(shè)備使用率、利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)優(yōu)化與提升——PDCA管理循環(huán)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（LP）、6σ管理、全員生產(chǎn)維修制（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQC）、零缺陷管理等。庫(kù)存控制與管理——分析原材料、在制品、半成品、成品庫(kù)存資金占用和成本費(fèi)用，提出降低資金占用、保證生產(chǎn)需要的措施。技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新管理——建立工藝改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的保證作用，提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性效果。引入先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理程序與方法，提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率與效果。4學(xué)時(shí)。4學(xué)時(shí)。4學(xué)時(shí)。4學(xué)時(shí)。4學(xué)時(shí)。4學(xué)時(shí)。4學(xué)時(shí)。4學(xué)時(shí)。戰(zhàn)略實(shí)施與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，規(guī)劃營(yíng)銷、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才、管理等方面的策略與措施，運(yùn)用組織調(diào)整、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)略控制等手段落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，促使企業(yè)建立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理機(jī)制和體系。綜合計(jì)劃與控制——按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和當(dāng)年內(nèi)外部環(huán)境條件，制定企業(yè)綜合計(jì)劃，并按季、月分
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