簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理-展示頁(yè)
2024-10-21 12:49本頁(yè)面
【正文】 t做設(shè)計(jì)，對(duì)于少量多樣的產(chǎn)品，往往由于Layout的限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)制程。第三篇：簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，以最大限度的消除浪費(fèi)為目的，用最精簡(jiǎn)的組織，最合理的生產(chǎn)流程，最迅速的響應(yīng)，最及時(shí)的管理，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)的目的。七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的違法行為不具備安全生產(chǎn)條件強(qiáng)行安全生產(chǎn)的。六、如何里理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系？請(qǐng)結(jié)合自身體會(huì)說(shuō)明一、安全生產(chǎn)管理是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全進(jìn)行的客觀要求生產(chǎn)存在危險(xiǎn)生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)，安全促進(jìn)生產(chǎn)安全與生產(chǎn)統(tǒng)一。配備消防器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，確保完好。針對(duì)本單位的特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育。五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)履行哪些消防職責(zé)？答：制定消防安全制度，消防操作規(guī)程。加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)有效糾正違章行為。檢查、維護(hù)安全設(shè)施，使其處于安全、有效使用的狀態(tài)。合適的光照、溫濕度和通風(fēng)，有效控制有害因素，符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。四、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些一、環(huán)境的管理合理安排作業(yè)場(chǎng)地的使用，設(shè)備布局合理，人流和物流暢通無(wú)阻，出口部位標(biāo)志明顯。安全生產(chǎn)知識(shí)技能教育以提高安全技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，教育基本職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和本單位、本崗位生產(chǎn)相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能，以及安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全操作技能，使工人做到我能安全生產(chǎn)。車間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)各自安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各崗位的生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全工作。按照安全生產(chǎn)法規(guī)，做好?；贰⑻胤N設(shè)備、勞保、安管、職業(yè)病、消防等專項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。經(jīng)常開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)都有章可循。管理就是復(fù)制，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，盡可能的找出問(wèn)題是為了更好的解決問(wèn)題生產(chǎn)經(jīng)理人排單領(lǐng)取材料設(shè)備狀況檢查紙板核對(duì)檢查按原計(jì)劃投入生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制產(chǎn)量檢查交期控制倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)诙汉?jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容一、簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容？答。3教導(dǎo)傳授。1了解認(rèn)識(shí)。3公平。務(wù)實(shí)可行就好十六：火爐四法則：1預(yù)警。重點(diǎn)的管理比全面的管理更有效；工作中約束，生活中要幫助。3位子。6安全，7節(jié)約十一：三定原則定位定名定量十二：三掃原則掃臟掃漏掃怪十三：查找問(wèn)題根源，十四：了解工人的關(guān)注。4清潔。2整頓。9自動(dòng)法。7保險(xiǎn)法。5隔離法。3緩沖法。九：防呆十法：1警告法。5合格率的差比。3成品。3詢問(wèn)現(xiàn)人，4符合現(xiàn)實(shí)八：走動(dòng)管理，走到哪里，看什么？1出勤率。8）員工的培訓(xùn)，9）工作紀(jì)律。6）感官檢驗(yàn)（含 三要素：1）適宜的環(huán)境，2）參考對(duì)比。4）產(chǎn)后總結(jié)。2）首檢。5）士氣。3）成本。4）簡(jiǎn)單化二：現(xiàn)場(chǎng)管理六指標(biāo)：1）品質(zhì)。2）具體化。第一篇：簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理人與人之間，多一份了解，少一分誤解；要管理他，必須先了解他。一：四化現(xiàn)場(chǎng)管理，1）規(guī)范化。3）目視化。2）交期。4）安全。6）彈性三：生產(chǎn)管理六要素：即（)人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)四：現(xiàn)場(chǎng)管理六重點(diǎn)：1）產(chǎn)前培訓(xùn)。3）巡檢。5）機(jī)會(huì)培訓(xùn)。3）有資格的人員）五：現(xiàn)場(chǎng)交期管理及生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備，面輔料追蹤六：現(xiàn)場(chǎng)管理的十大領(lǐng)域1）效率，2）品質(zhì)，3）成本）4）安全，5）設(shè)備，6）人際關(guān)系，7）工作環(huán)境。10）持續(xù)改善七：追蹤四原則：1）親臨現(xiàn)場(chǎng)，2查看現(xiàn)物。2人員狀態(tài)。4員工士氣。6流水線是否暢通。2復(fù)制法。4符合法。6層別法。8順序法。10斷根法十：7s定義：1整理。3清掃。5素養(yǎng)。1面
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