生產(chǎn)管理培訓教程-生產(chǎn)管理內(nèi)容概要-展示頁
2025-02-01 22:21本頁面
【正文】 組織日常檢查，糾正錯誤行為。 ? 領班職責： 執(zhí)行安全和勞保規(guī)章制度，組織管理。 第三類工具設備 6項。動作的經(jīng)濟原則 三大類 22項： 第一類人體動作 8項。 生產(chǎn)過程分析 —“六何提問”、“四種技巧”對生產(chǎn)過程考查分析和改善，以不斷提高效率。 承擔 檢討 分析 預防 跟蹤 釋放 ) 五 生產(chǎn)進度 流水線 —產(chǎn)品按一定的工藝路線有規(guī)律地從前一道工序流到后一道工序并形成產(chǎn)品的一種先進科學的生產(chǎn)組織形式。 ) 生產(chǎn)管理培訓教程 德信誠培訓教材 ) 第一部分 生產(chǎn)管理內(nèi)容概要 ) 一 定義 ? 什么是生產(chǎn)管理 為使生產(chǎn)達到低成本、高效率、高品質(zhì)，在與電池生產(chǎn)直接相關的第一線，將人、料、能、法、環(huán)、信等進行合理配置和優(yōu)化組合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程有效轉換的一種綜合性管理。 ) 二 生產(chǎn)過程 輸入 轉化 輸出 以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場 ) 三 生產(chǎn)線管理的內(nèi)容 ? 職責和責任（領導不僅僅是一種權力） ? 生產(chǎn)進度 ? 生產(chǎn)效率 ? 過程品質(zhì) ? 成本管理 ? 安全生產(chǎn)和勞動保護 ? 勞動紀律 ? 培訓 ? 5S和環(huán)境管理 ? 保密 ? 員工文化 ) 四 管理職責和 責任 1 主任 領班 員工 2 職責 —為實現(xiàn)資源最有效配置和利用，我們班組從事的全部活動（包括生產(chǎn)進度、效率、品質(zhì)、安全、勞保、 5S、培訓、員工紀律、保密、員工文化等等） 3 責任 —無效和失效的問題。 2 、工序?qū)I(yè)化 ——大批量 節(jié)拍 ——均衡性、工序同期化 流量 ——連續(xù)性 5 、周期 ——工序生產(chǎn)能力 甘特圖 ——表述生產(chǎn)計劃及完成計劃情況的一種進度表 ) 六 生產(chǎn)效率 作業(yè)方法 —尋求最經(jīng)濟、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 2 、動作研究 —作業(yè)動作標準化。 第二類操作場所的布置 8項。 ) 七 過程品質(zhì) ? 品質(zhì)體系： ISO9001 QS9000 ? 不良率和成品率 —人、機、物、法、環(huán) 人 —個性、情緒、精神等等 2 、機 —穩(wěn)定性、部件的壽命、保養(yǎng)等等 3 、物 —規(guī)格、材質(zhì)、性能、包裝等等 4 、法 —設計、管理、實施、分析等等 5 、環(huán) —溫度、濕度、雜質(zhì)、污染、安全等等 ? SPC—統(tǒng)計過程控制 ) 八 成本控制 ? 物料的控制 ? 生產(chǎn)安排不合理 ? 生產(chǎn)時間的控制 ? 不良品的控制 ? 設備的調(diào)試的控制 （用于調(diào)試設備的材料過于浪費） ? 首檢的控制 （批量報廢） ) 九 安全生產(chǎn)和勞動保護 ? 安全第一 預防第一 ? 部門經(jīng)理負責制，主任、領班責任制。 培訓上崗和轉崗員工，按章作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)險情和事故立即停止作業(yè)、及時 報告，組織現(xiàn)場救護和人員撤離 ) ? 員工職責： 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完成本職工作。 發(fā)現(xiàn)險情及時報告并安全撤離現(xiàn)場。 ) 十 勞動紀律 ? 嚴格執(zhí)行 171。 和各種規(guī)章制
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