【文章內(nèi)容簡介】 完善項目部應(yīng)急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項預(yù)案，每年適時組織針對火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動，來進(jìn)一步宣傳應(yīng)急救援、急救救護(hù)的安全知識，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，增強(qiáng)抵御事故風(fēng)險的能力。七、結(jié)合“安全生產(chǎn)活動月”、積極開展安全文明流動紅旗競賽活動 在國家安全生產(chǎn)活動月做好安全文明流動紅旗競賽活動，旨在提高項目服務(wù)水平和安質(zhì)管理水平，通過開展以“三堅持、三提高”為重點的 “安全文明流動紅旗競賽”活動，即堅持以人為本構(gòu)建和諧社會，努力提高施工安全水平；堅持科技創(chuàng)新建好精品工程，努力提高工程質(zhì)量水平；堅持文明施工惠及職工利益，努力提高項目管理水平，使競賽活動成為打造“平安企業(yè)”“平安裕眾”的舞臺，成為提高企業(yè)品牌和改善企業(yè)管理精神面貌的有效載體，加強(qiáng)各地交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)貫徹推廣，從而促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。八、開展文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍要保證安全生產(chǎn)，離不開企業(yè)的文化建設(shè)，項目部利用一切工具，積極開展文化建設(shè)活動。利用公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，把每次的檢查結(jié)果在網(wǎng)上公布，促使存在安全隱患的項目部及時整改，經(jīng)常公布一些開展安全生產(chǎn)活動的心得文章，以及刊登發(fā)布一些安全生產(chǎn)的知識。項目部利用工地的黑板報，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的宣傳，用圖片的形式，進(jìn)行巡回宣講。通過與“民工兄弟話安全”的方法，開展安全生產(chǎn)活動，提高民工兄弟的自我保護(hù)意識。在項目部閱覽室、食堂餐廳、大小會議室懸掛著各類宣傳圖畫，讓職工自我學(xué)習(xí)，相互討論，提高安全意識，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。積極為職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，通過一系列的活動及培訓(xùn)，增強(qiáng)了抓好安全管理工作的認(rèn)識，提高了安全管理水平，運用到實際工作中。通過深入開展“安康杯”競賽活動，促進(jìn)了項目部安全管理，安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的不斷健全，全體員工的安全意識不斷增強(qiáng)，施工生產(chǎn)環(huán)境不斷改善。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有起點，沒有終點。將通過“安康杯”競賽這種有效形式，最大限度地維護(hù)好廣大職工的安全健康權(quán)益，促進(jìn)安全管理工作再上新的臺階，從而促進(jìn)企業(yè)朝著持續(xù)穩(wěn)定、健康方向快速發(fā)展。通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工的安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，促進(jìn)了整體安全管理水平。但是，我們的活動還有不完善的地方，我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，再接再厲，深入扎實的推進(jìn)安康杯活動。第三篇：申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專題申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實推進(jìn) 全力打造安康和諧企業(yè)XXXXXX公司“安康杯”生產(chǎn)勞動競賽事跡材料一、企業(yè)基本情況二、開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來安全工作情況（一）完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實“安康杯”競賽是推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學(xué)安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專職安全監(jiān)員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。二是為了將活動落實到位，公司突出抓好四項工作，制定四套活動方案。即：突出抓安全教育，以構(gòu)筑安全思想防線為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動方案；突出抓群監(jiān)群管，以構(gòu)筑安全卡控防線為切入點，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案；突出抓隱患排查，以構(gòu)筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關(guān)”活動方案；突出抓現(xiàn)場管理，以構(gòu)筑安全行為防線為關(guān)鍵點，制定“現(xiàn)場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實到車間、科室及班組。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，《安全工作管理獎罰細(xì)則》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制》，《消防工作預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責(zé)任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過渡。從而實現(xiàn)了“兩個提高，三個加強(qiáng)，兩個為零”的競賽目標(biāo)。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護(hù)意識；加強(qiáng)了安全管理、加強(qiáng)了群監(jiān)群管、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)知識應(yīng)用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零?！鞍部当备傎惢顒有纬闪藘?nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運作有效的新格局。(二)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)化安全監(jiān)察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴(yán)密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時，強(qiáng)化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實堅持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強(qiáng)與各單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和管理，實施跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)安全監(jiān)管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達(dá)到了100%。（三）推進(jìn)重大隱患整治，增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點工藝、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理與監(jiān)督。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、市工信委《關(guān)于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程。在龍煤集團(tuán)的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實、措施跟進(jìn)，