【文章內容簡介】 組長，基層分會主席為組員的工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，建立健全勞動保護條例，保障工人的合法權益。每周進行一次工會勞動保護監(jiān)督檢查員測試，加強監(jiān)督檢查員的能力。發(fā)動群眾自下而上，從身邊發(fā)現(xiàn)問題，結合自身崗位特點，提出改進的合理化建議。2014年關于安全方面的合理化建議，共收到16條，現(xiàn)落實解決16條。六、積極開展安全“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的應用公司積極開展安全“十個一”活動，即“提一條安全生產(chǎn)建議。查一起事故隱患或違章行為。寫一條安全生產(chǎn)體會。當一天安全檢查員。做一件預防事故的實事。憶一次事故教訓。讀一本安全生產(chǎn)知識的書。進行一次安全生產(chǎn)知識培訓。組織一次安全生產(chǎn)簽名活動。看一場安全生產(chǎn)錄像或電影”，使職工做到“三個知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業(yè)危害及危險程度、知道如何預防事故及職業(yè)危害發(fā)生，知道一旦事故發(fā)生應當怎樣緊急處置）。全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動管理轉變?yōu)橛上碌缴系淖晕夜芾?，把傳統(tǒng)安全管理的“要我安全”轉變?yōu)樽灾鞴芾淼摹拔乙踩保拱踩ぷ鲝狞c的支撐到面的支撐，從而為項目安全工作筑牢了堅實的群眾防線，真正體現(xiàn)了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎更加厚實可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動，形成“人人都當安全標兵”的良好氛圍。七、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與工程建設相結合，擴建項目指揮部負責工程進度質量，安技環(huán)?？曝撠煱踩芾?，兩個部門相互協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業(yè)安全文化的內涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，保障了公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。以上匯報是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經(jīng)驗，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團各位領導對同車公司給予的關心和支持。在今后工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以“安全第一，預防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題，在創(chuàng)新內容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構建長效機制上下功夫，進一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高潮。謝謝大家！第三篇：2011年安康杯競賽活動匯報材料吉林省地方水電有限公司安圖分公司2011年“安康杯”競賽活動匯報材料2011年，我公司按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的安會聯(lián)字[2011]1號文件《關于2011繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，緊密聯(lián)系農(nóng)村供電工作實際，堅持深入開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的重要作用，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，增強了全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，切實提升了安圖地方水電企業(yè)安全文化建設，夯實了安全生產(chǎn)工作基礎，有效地預防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。下面，我將具體活動開展情況向各位領導做以下簡要匯報：一、認真部署落實，組織措施得力按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的開展“安康杯”競賽活動的通知要求，我公司成立了由總監(jiān)、書記、工會主席任正副主任的競賽活動組委會，在黨群工作部成立了包括安全監(jiān)察人員在內的辦公室，制定了切實可行的實施方案，做出了詳細的考核細則，把競賽活動的安排、部署、檢查、評比、獎勵融入到日常的生產(chǎn)管理中，使“安康杯”競賽活動得到了有效落實。二、落實責任制度、強化安全管理我們堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實了安全生產(chǎn)的基礎。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了安全管理責任人，將安全管理工作目標進行層層分解落實到人。其次，根據(jù)領導班子調整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。再次，堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴”字當頭，堅持“寧聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關制度進行嚴肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實處。三、加大宣傳力度、營造良好氛圍把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內容，量化了考核指標，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識，全年利用OA辦公系統(tǒng)發(fā)布活動信