【文章內(nèi)容簡介】 組長，基層分會主席為組員的工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立健全勞動保護條例，保障工人的合法權(quán)益。每周進行一次工會勞動保護監(jiān)督檢查員測試，加強監(jiān)督檢查員的能力。發(fā)動群眾自下而上，從身邊發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合自身崗位特點，提出改進的合理化建議。2014年關(guān)于安全方面的合理化建議，共收到16條，現(xiàn)落實解決16條。六、積極開展安全“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的應(yīng)用公司積極開展安全“十個一”活動，即“提一條安全生產(chǎn)建議。查一起事故隱患或違章行為。寫一條安全生產(chǎn)體會。當(dāng)一天安全檢查員。做一件預(yù)防事故的實事。憶一次事故教訓(xùn)。讀一本安全生產(chǎn)知識的書。進行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。組織一次安全生產(chǎn)簽名活動?？匆粓霭踩a(chǎn)錄像或電影”，使職工做到“三個知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業(yè)危害及危險程度、知道如何預(yù)防事故及職業(yè)危害發(fā)生，知道一旦事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)怎樣緊急處置）。全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛上碌缴系淖晕夜芾?，把傳統(tǒng)安全管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾淼摹拔乙踩?，使安全工作從點的支撐到面的支撐，從而為項目安全工作筑牢了堅實的群眾防線，真正體現(xiàn)了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎(chǔ)更加厚實可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動，形成“人人都當(dāng)安全標兵”的良好氛圍。七、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與工程建設(shè)相結(jié)合，擴建項目指揮部負責(zé)工程進度質(zhì)量，安技環(huán)?？曝撠?zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，保障了公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。以上匯報是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經(jīng)驗，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)對同車公司給予的關(guān)心和支持。在今后工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題，在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構(gòu)建長效機制上下功夫，進一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高潮。謝謝大家！第三篇：2011年安康杯競賽活動匯報材料吉林省地方水電有限公司安圖分公司2011年“安康杯”競賽活動匯報材料2011年，我公司按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的安會聯(lián)字[2011]1號文件《關(guān)于2011繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，緊密聯(lián)系農(nóng)村供電工作實際，堅持深入開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的重要作用，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，增強了全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，切實提升了安圖地方水電企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。下面，我將具體活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報：一、認真部署落實，組織措施得力按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的開展“安康杯”競賽活動的通知要求，我公司成立了由總監(jiān)、書記、工會主席任正副主任的競賽活動組委會，在黨群工作部成立了包括安全監(jiān)察人員在內(nèi)的辦公室，制定了切實可行的實施方案，做出了詳細的考核細則，把競賽活動的安排、部署、檢查、評比、獎勵融入到日常的生產(chǎn)管理中，使“安康杯”競賽活動得到了有效落實。二、落實責(zé)任制度、強化安全管理我們堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全管理責(zé)任人，將安全管理工作目標進行層層分解落實到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴”字當(dāng)頭，堅持“寧聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關(guān)制度進行嚴肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實處。三、加大宣傳力度、營造良好氛圍把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識，全年利用OA辦公系統(tǒng)發(fā)布活動信