【文章內容簡介】 加大了源頭參與的力度，從源頭上對職工的勞動保護權益進行維護，最主要的是通過充分發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會監(jiān)督制約機制的作用，保障職工在勞動保護方面的合法權益。結合實際，廣泛開展群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理、職工勞動保護工作中，工會組織始終不渝地嚴格按班組建設、制度建設、教育培訓、群眾監(jiān)督、依法維護、文明生產(chǎn)等六個檢查內容規(guī)范安全生產(chǎn)工作，各基層分會也堅持以《勞動保護月報表》的形式，對本單位的安全法規(guī)執(zhí)行情況，安全設施檢查、整改情況和隱患處理情況及時上報公司工會。企業(yè)上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護了廣大職工最基本的生命健康權，使職工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產(chǎn)管理和企業(yè)建設的積極性，有力的保障和促進了企業(yè)的發(fā)展。在深入開展安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競賽活動中，我們取得了一些成績，但與上級各級組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。今后，我們將繼續(xù)把“安全第一、預防為主”的方針擺在首位，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，深入扎實地開展安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競賽活動，共創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。第三篇：申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專題申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實推進 全力打造安康和諧企業(yè)XXXXXX公司“安康杯”生產(chǎn)勞動競賽事跡材料一、企業(yè)基本情況二、開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來安全工作情況（一）完善安全管理機制，強化安全責任落實“安康杯”競賽是推動企業(yè)實現(xiàn)本質安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領導的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由公司副總以上領導參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專職安全監(jiān)員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況。二是為了將活動落實到位，公司突出抓好四項工作，制定四套活動方案。即：突出抓安全教育，以構筑安全思想防線為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動方案；突出抓群監(jiān)群管，以構筑安全卡控防線為切入點，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案；突出抓隱患排查，以構筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關”活動方案；突出抓現(xiàn)場管理，以構筑安全行為防線為關鍵點，制定“現(xiàn)場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責任狀等形式，把企業(yè)的安全目標分別落實到車間、科室及班組。結合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領導包保責任制》，《安全工作管理獎罰細則》、《企業(yè)領導帶班制》、《安全生產(chǎn)責任追究制》，《消防工作預案》，《突發(fā)事件應急處理工作預案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學化的過渡。從而實現(xiàn)了“兩個提高，三個加強，兩個為零”的競賽目標。即：提高了管理者的安全技術和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護意識；加強了安全管理、加強了群監(jiān)群管、加強了安全生產(chǎn)知識應用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競賽活動形成了內容豐富，手段創(chuàng)新，運作有效的新格局。(二)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細化安全監(jiān)察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴密的隱患排查網(wǎng)絡，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態(tài)和思想根源入手，消除員工習慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時，強化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關系，切實堅持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強安全生產(chǎn)管理，及時糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實現(xiàn)促進企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強與各單位、部門協(xié)調聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強安全監(jiān)管工作的關口前移、重心下移，切實加強日常監(jiān)督檢查和管理，實施跟蹤監(jiān)管，增強安全監(jiān)管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達到了100%。（三）推進重大隱患整治，增強企業(yè)安全保障能力從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標，進一步加強對重點工藝、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理與監(jiān)督。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認真貫徹落實省政府《關于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關于加強安全工作的緊急通知》、《關于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》和市政府《關于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、市工信委《關于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統(tǒng)一安排部署，認真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標準化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進安全隱患整改進程。在龍煤集團的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進步，不斷提高工藝、設備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領導到位、責任落實、措施跟進，一時一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術改造項目進展迅速。投入1980萬元，引進北京金源雨田生產(chǎn)技術和設備，新建了一條自動化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了可靠的防殉爆要求。投入700多萬元，引進北京金源雨田技術設備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實現(xiàn)了人機隔離。投入1200多萬元，對起爆藥生產(chǎn)線進行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉庫等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術發(fā)展要求。引進重慶順安民爆公司技術，對瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進行技術改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了防殉爆要求。投資近2000萬元引進湖南金能設備技術，對乳化炸藥202生產(chǎn)線進行改造，使該生產(chǎn)線滿足行業(yè)技術發(fā)展目標的要求。上述工程的改造，有力地促進企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質安全水平。(四)以提高安全素質為著眼點，提升安全管理的預控力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓，尤其是在“預防為主”提高培訓質量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓、必知必會、安全技術培訓和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對企業(yè)負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓，每年投入安全教育培訓費用8萬元，共開展各類安全培訓班24個，31期，培訓員工1877人次，特別是公司拿出2萬余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓中心進行專業(yè)培訓，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實現(xiàn)了員工培訓率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標。二是通過“安康杯”生產(chǎn)競賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質量標準化達標競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創(chuàng)最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，嚴格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全