【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通知》、《關(guān)于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》、市工信委《關(guān)于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽通知》等文件精神要求，按照上級(jí)單位的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次、防雷專項(xiàng)檢查1次。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程。在龍煤集團(tuán)的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實(shí)施“科技興企”，堅(jiān)持安全持續(xù)投入，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。實(shí)行了五項(xiàng)技改項(xiàng)目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)、措施跟進(jìn)，一時(shí)一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實(shí)干，2011年年初確定的安全技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展迅速。投入1980萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動(dòng)化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用機(jī)械添加起爆藥，使火管裝填和危險(xiǎn)品傳輸工序等危險(xiǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離，達(dá)到了可靠的防殉爆要求。投入700多萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田技術(shù)設(shè)備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離。投入1200多萬(wàn)元，對(duì)起爆藥生產(chǎn)線進(jìn)行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲(chǔ)存室、中轉(zhuǎn)庫(kù)等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術(shù)發(fā)展要求。引進(jìn)重慶順安民爆公司技術(shù)，對(duì)瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機(jī)械皮帶運(yùn)輸工藝進(jìn)行技術(shù)改造，采用機(jī)械添加起爆藥，使火管裝填和危險(xiǎn)品傳輸工序等危險(xiǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離，達(dá)到了防殉爆要求。投資近2000萬(wàn)元引進(jìn)湖南金能設(shè)備技術(shù)，對(duì)乳化炸藥202生產(chǎn)線進(jìn)行改造，使該生產(chǎn)線滿足行業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的要求。上述工程的改造，有力地促進(jìn)企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，提升安全管理的預(yù)控力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們不斷強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進(jìn)行治理，既采取硬性約束手段，也實(shí)行溫情引導(dǎo)的辦法，重點(diǎn)抓實(shí)員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會(huì)、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，每年投入安全教育培訓(xùn)費(fèi)用8萬(wàn)元，共開展各類安全培訓(xùn)班24個(gè)，31期，培訓(xùn)員工1877人次，特別是公司拿出2萬(wàn)余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標(biāo)。二是通過(guò)“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、安全思想教育高潮日、“爭(zhēng)七好，創(chuàng)最佳”七位一體競(jìng)賽和安全思想教育月等活動(dòng)相結(jié)合，在活動(dòng)中加強(qiáng)在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過(guò)一系列活動(dòng)的積極開展，在全公司營(yíng)造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說(shuō)法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報(bào)24期，將同行業(yè)的事故實(shí)例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對(duì)員工進(jìn)行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過(guò)活動(dòng)提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競(jìng)賽之中。（五）強(qiáng)化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系從開展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們?yōu)閼?yīng)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組織落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。公司每年四月份進(jìn)行火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類專項(xiàng)預(yù)案的演練，針對(duì)演練過(guò)程中暴露出的問題，進(jìn)一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。針對(duì)每年雷雨季節(jié)，隨時(shí)可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的實(shí)際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車間組織員工進(jìn)行演練，做到迅速撤離危險(xiǎn)工序，保證企業(yè)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細(xì)化，各相關(guān)職能部門和車間副科級(jí)以上干部都有各自的包保目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門分片包保目標(biāo)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實(shí)加強(qiáng)值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強(qiáng)廠區(qū)、庫(kù)區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；加強(qiáng)人員、車輛管理，認(rèn)真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無(wú)漏洞。提高了企業(yè)事故預(yù)防和管控能力。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進(jìn)一步抓好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新方法，注重實(shí)效，切實(shí)保障廣大員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。第三篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)班組匯報(bào)材料中原圣起有限公司 2010年12月安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料——中原圣起有限公司雙梁小車二班中原圣起有限公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營(yíng)權(quán)，并進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級(jí)工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備680多臺(tái)套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動(dòng)焊接線、自動(dòng)切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺(tái)等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測(cè)試中心、無(wú)損探傷室、計(jì)量檢測(cè)室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺(tái)等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺(tái)、單梁起重機(jī)9000臺(tái)、電動(dòng)葫蘆10000臺(tái)的生產(chǎn)能力。公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國(guó)家?！笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)” 等稱號(hào)，2002年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過(guò)硬放心品牌”。自開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來(lái)未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競(jìng)賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評(píng)為“新鄉(xiāng)市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。一、落實(shí)安全制度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長(zhǎng)張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、管理無(wú)小事及時(shí)排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條