“安康杯”匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-27 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，項目部由安全科牽頭，每月深入現(xiàn)場，以班組成員為對象，采用投影儀，以播放視頻（安全知識、各工種安全操作技能和事故案例教育）和ppt演示講解形式，開展安全教育培訓，增強作業(yè)人員自我安保意識和危險辨識能力。二是嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度。在去年自行舉辦一期特種作業(yè)培訓班，培訓35人的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的工程施工實際情況，對梁板安裝班組7名作業(yè)人員全部進行持證培訓。三是由班組長實施，班組安全員配合，利用班前講臺開展了“班前教育活動”，由班組長解說每日施工安全注意事項、安全操作規(guī)程等。隧道班組、預制場也開展了一系列“班組日講評活動”、“班前、班中、班后”三檢活動，針對危險作業(yè)崗位，開展了班組危險源辨識和分析。四是根據(jù)指揮部下發(fā)的《隧道工程施工作業(yè)安全檢查表》，重點對隧道班組進行逐項檢查，認真填寫檢查表，對檢查存在的問題，及時進行整改。五是根據(jù)交投集團下發(fā)的《班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核辦法》，制定了《項目班組標準化建設(shè)考核制度》，在積極開展班組活動同時，每月對每個班組進行考核評分，獎優(yōu)罰劣，3推選安全示范班組。 以競賽活動為契機，大力推行安全標化建設(shè)。認真總結(jié)提煉安全標準化工作中的好經(jīng)驗、好做法，大力推行安全標準化工作，全面提高安全設(shè)施配置標準和現(xiàn)場安全防護水平，從根本上提高預防事故的能力。一是人員管理動態(tài)化。建立一人一檔制，實行動態(tài)管理，檔案內(nèi)容包括人員基本情況、持證、教育培訓和考核、危險告知、責任書、用工合同、四不傷害承諾書等內(nèi)容。二是駐地布局區(qū)域化。按照《XX省高速公路建設(shè)工程標化工地管理規(guī)定》，實行三區(qū)分離，做到區(qū)域功能分明，場地及道路作硬化處理，消除了以往預制場積水、排水不暢等弊端，完
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