“安康杯”活動小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-18 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工每人的安全和家庭的幸福有機地聯(lián)系到了一起，調(diào)動、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。參加機場公司組織的安全短信比賽，1人獲三等獎，2人獲得優(yōu)秀獎。接受一次安全生產(chǎn)技能培訓。與此同時，公司還進一步加大班組長的培訓力度，于10月份舉辦了全公司的班組長培訓班，通過培訓，提高班組長的安全技能，夯實安全生產(chǎn)的基礎。各班組也充分利用班組安全活動時間組織起來開展安全技能培訓，以提高“我會安全”的本領。開展一次主題安全活動。設備科和客艙隊利用安全活動時間，開展“技術(shù)比武”主題安全活動。在比武中進一步提高職工的安全意識和業(yè)務水平，營造了比技術(shù)講安全的良好環(huán)境和氛圍。開展一次主題安全活動。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。在會上組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。五、再接再勵,年末再掀安全競賽活動的的高潮。為了延續(xù)今年安康杯活動的安全競賽熱情,將安康杯活動深深融入企業(yè)安全文化中去,同時也為了爭創(chuàng)我們機場第八個安全年, 我們地面服務公司在第四季度又掀起了安全生產(chǎn)競賽和安全宣傳活動的高潮。10月下旬，地服公司團支部與分工會為響應機場公司深入開展班組建設活動，加強青年崗位能手爭創(chuàng)活動，聯(lián)合開展了青工技能比武活動。此次比武活動有三個特點，一是領導重視，組織到位?；顒拥玫搅藱C場公司團委和地服公司黨總支部的大力支持，公司紀委戴書記也親自到比武現(xiàn)場指導工作，各個科室從思想上高度重視，精心組織，周密安排；二是實用性強，各科室根據(jù)自身業(yè)務特點確定的比武項目，都是平時安全、服務工作中的難點和重點，例如服務部的“不正常航班服務”。配載的“平衡表制作”；客艙部的“垃圾車對靠”等等，國際、國內(nèi)客運部也將工作中經(jīng)常碰到的疑難問題融入比武命題中。三是參與面廣，此次活動囊括了國際客運、配載結(jié)算、國內(nèi)客運、服務部、特車部、客艙部、裝卸二部、裝卸一部、要客室全部九個一線部門參加，參賽選手達到一百余名。通過激烈角逐，共產(chǎn)生單項一等獎10名，二等獎10名，三等獎8名。通過這次活動提高青工的業(yè)務技能和實際操作水平，從而進一步提升安全生產(chǎn)運營水平。11月開始，我們制作了15塊安全倒計時牌，掛在公司及各個部門的重要崗位上，隨時提醒工作人員從自身做起，從每天做起，確保安全。裝卸二科分兩批進行了車輛自燃應急處置模擬桌面演練，加強了對突發(fā)緊急事件響應能力的訓練，提高員工的消防意識和處置能力。“安康杯”競賽，使我們地面服務公司的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)。2008年11月15日第四篇：安康杯小結(jié)生產(chǎn)部A班安康杯上半小結(jié)今年我們A班堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在生產(chǎn)部黨政的領導下全面開展“安康杯”勞動保護競賽活動，以進一步強化安全生產(chǎn)責任制，增強職工安全防范意識，消除隱患，確保安全。我們輕油A班積極響應公司號召，在班組中大力宣傳“安康杯”活動的重要性和必要性，把競賽目標分解到班組中去，形成全員、全方位、全過程投入到“安康杯”系列活動中。一．安全生產(chǎn)通過班組全體成員的辛勤和汗水和班組全體成員的無私奉獻精神，還是比較圓滿的完成了今年的煤氣保高峰任務。針對煤氣保高峰的任務和安排,班組在車間領導的正確領導和指導下,統(tǒng)一了班組職工思想,提高了對煤氣保高峰的認識,同時落實措施,責任到人,確保每一位職工人人有提高,有動力,有責任的工作態(tài)度。保高峰期間煤氣調(diào)幅較大而且調(diào)節(jié)次數(shù)較多；為配合調(diào)度中心,中控人員及時配合,不厭其煩,做到快上快下,保質(zhì)保量完成煤氣調(diào)度任務,、技術(shù)練兵，操作水平有所提高
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