【文章內(nèi)容簡介】 多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。人才是保證技術(shù)發(fā)展的基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進(jìn)的市場所淘汰。三、與時俱進(jìn)，優(yōu)化地質(zhì)勘查項目成本管理的具體措施，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。，建立完善的成本管理實施方法成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準(zhǔn)備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實現(xiàn)對項目進(jìn)行績效考評，再通過對實際成本和預(yù)計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)的同時提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機(jī)制?？傊?，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會利潤的最大化，必須加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。參考文獻(xiàn)：[1][J].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).[2][J].廣東科技,2012(3).[3][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(12).第四篇：施工管理中項目成本管理分析論文施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的運用現(xiàn)狀工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進(jìn)行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀(jì)的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機(jī)動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計不太及時，很難做出準(zhǔn)確的成本結(jié)算，更不用說對工程項目成本進(jìn)行實時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時也因為沒有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力，物力浪費。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的實施通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)而進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以實現(xiàn)降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統(tǒng)計決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計劃職能有：進(jìn)度計劃、資源計劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實現(xiàn)的目標(biāo)為：實現(xiàn)施工項目成本狀況的實時動態(tài)監(jiān)控；堅強(qiáng)和優(yōu)化項目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計成本，而是將成本統(tǒng)計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強(qiáng)了各項管理工作，如“計劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計管理、機(jī)械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企