【文章內(nèi)容簡介】 越少了，當年干勁不再。對同志的意見：碰到困難，工作方法不多。城管局的工作是個綜合性工作，有時會牽涉到方方面面，有時碰到困難也很特殊，但有時你在碰到困難時，沒有很好的開動腦筋，采取靈活多樣的辦法處理，工作水平需要進一步提高。工作中沖勁有余，耐心不足。城管工作涉及的困難有時是不能一蹴而就的，需要長期堅持才能解決的，但是你在工作時，有時開始很有勁頭，能帶隊上，到了處理問題的后期有思想松懈，急功近利的現(xiàn)象。局反“四風”專題民主生活會領導班子成員相互批評意見清單匯編一、對黨組書記的批評意見（一）黨組成員的批評意見。在去年下半年開展的專項行動中，經(jīng)市局黨組研究，當時專門出臺了巡查獎懲辦法，對經(jīng)集中檢查每次排名后三位的單位連同督導科室一并在全市系統(tǒng)通報批評。但除第一次專項檢查按規(guī)定通報批評外，之后的四次檢查均沒有再落實。去年下半年，我局專門組織有關人員到市局學習績效考核辦法，回來后結合我市管理工作和基層的實際，也開發(fā)了績效考核軟件，起草了績效考核辦法，抽調(diào)人員成立了績效考核辦公室，但到最后不了了之，既沒檢查，也沒考核，浪費了時間、經(jīng)費和精力?！肮俦疚弧彼枷?。個性較強，長官意志比較濃，不注重傾聽同志們的意見，有時當面或通過電話給我們班子成員安排工作，我們沒有插話的機會，聽不進去我們的意見和要求。（二）黨組成員的批評意見。部署多、安排多，督導少、檢查少，造成虎頭蛇尾，流于形式。如：XX年開始的績效考核，雷聲大雨點小，開始抓得緊，后來流于形式，幾乎破產(chǎn)。沒有能夠真正發(fā)揮出績效考核的提升引領的作用。如：對發(fā)現(xiàn)違紀人員批評教育的多，注重協(xié)調(diào)以達息事寧人，大事化小，小事化了，嚴肅處理的少，對違紀行為沒有起到很好的警示作用。如：總忙于主要工作，參加集體各種活動出面少，與群眾交流少、談心溝通少，下基層一線少。深入基層少，與基層人員交流少，對基層的困難和存在的問題就不能做到清晰的了解，在工作決策中容易造成偏差。（三）黨組成員的批評意見工作落實不力。如：我局的績效考系統(tǒng)，想法很好，也做了大量的前期準備工作，運作了一段時間就夭折了，市局機關人員簽到同樣流于形式，這是一種形式主義。批評同志不講方式方法和場合，過于嚴厲。同志們還沒有匯報完工作，就打斷匯報憑經(jīng)驗作結論。如在處理同志訴求一事中，雖然其訴求無道理，但處理方法簡單。（四）黨組成員的批評意見。去年，圍繞支持地方經(jīng)濟發(fā)展，我局先后出臺了助推我市實現(xiàn)“”趕超目標的意見、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展的意見兩個“十六條”。這些政策的制定執(zhí)行的如何，對經(jīng)濟推動的作用有多大，還有那些不完善需要改進的地方，作為主抓這項工作的副局長在抓督查上不夠，對政策的落實情況沒有很好的掌握，這些都對工作成績的總結和新政策的出臺不能起到很好的推動作用。滿足于現(xiàn)有的學識和見解，安于現(xiàn)狀，缺乏工作的激情和動力，沒有把心思和精力完全放在工作上。如在推進非公有制經(jīng)濟黨建問題上，片面強調(diào)承擔此項任務的市個協(xié)工作人員少、沒經(jīng)費，縣分局個協(xié)人員少、又不在崗的實際困難，沒有積極主動地去想辦法克服困難，創(chuàng)造條件推進工作，存在著推推動動、不推不動的現(xiàn)象。聯(lián)系群眾不廣泛，與干部職工面對面談心交流少，缺乏對干部思想狀況和生活情況的了解。如對分管的市局登記注冊窗口抽調(diào)來的6名大學生的姓名、所負責的具體工作至今還不熟悉、不了解。（五）黨組成員的批評意見擔當精神欠缺。近兩年來，不斷有部門和群眾反映登記窗口，個別工作人員紀律性差，搞權力尋租，甚至不給錢不辦事，作為分管登記注冊的領導，常常礙于人情世故，沒有硬起手腕去抓、去管，只是對存在的問題進行了簡單的批評教育，沒有及時將有關人員及時調(diào)離工作崗位，導致問題逐漸惡化，群眾不滿意，領導不放心，這是一種官僚主義。服務經(jīng)濟發(fā)展工作落實不力。去年，圍繞支持地方經(jīng)濟發(fā)展，我局制定出臺了《充分發(fā)揮行政管理職能作用進一步促進民營經(jīng)濟發(fā)展的意見》“十六條”，盡管政策措施訂的比較具體，也比較貼合我市的具體實際，但文件出臺后對扶持效果沒有進行跟蹤督查，對落實效果心中無數(shù)，這是一種形式主義。敬業(yè)精神弱化，部分工作不深入、不細致，成效差。如分管的企業(yè)登記工作，有些企業(yè)檔案材料不齊全，登記信息信過于籠統(tǒng)，有的信息甚至無效。聯(lián)系方式無效，經(jīng)營地址籠統(tǒng)的現(xiàn)象，給基層監(jiān)管人員監(jiān)管和整頓投資公司工作帶來了困難，作為分管領導就掌握情況不夠，工作不主動，這是享樂主義和官僚主義的表現(xiàn)形式。（六）黨組成員的批評意見。工作中責任擔當意識不夠強，奉行“好人主義”，對分管科室的工作和人員，重表揚、輕批評，重教育、輕管理，近年來不斷有群眾反映登記窗口個別人員工作紀律性差，搞權力尋租，甚至不給錢不辦事。行政服務大廳也多次對窗口人員不作為、慢作為的現(xiàn)象進行提醒，但是礙于情面，也只是對他們進行了思想教育，沒有真正硬起手腕去抓去管，怕傷感情、怕丟人緣。習慣于依靠傳統(tǒng)的工作方法解決問題，因循守舊，憑經(jīng)驗安排工作、靠習慣推進落實的現(xiàn)象還存在，新方法、新經(jīng)驗少。如對新形勢下的登記制度改革研究的不深、不透，對新形勢下的登記制度規(guī)范把握的不細、不實，特別是對登記注冊工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，敢為人先、敢闖敢試的勁頭不足，怕有風險、怕?lián)熑?。（七）黨組成員的批評意見推動工作重形式，措施落實不到位。比如，局作為市政府查處取締無照經(jīng)營工作的牽頭單位，每年都會制定查處取締無照經(jīng)營考核標準，措施訂的比較具體，平時督導檢查不夠，落實效果也不夠好，年底上級考核時，有時還會在偏遠地區(qū)和城鄉(xiāng)結合部發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營戶。服務企業(yè)意識不夠強。如服務企業(yè)發(fā)展方面，過多強調(diào)法律法規(guī)，強調(diào)條條框框，沒有能夠很好地理解“法無禁止即可為”的內(nèi)涵。習慣于依靠會議、文件、經(jīng)驗推動工作，新方法、新措施，新手段不多。對登記制度改革理解的不夠深、不夠透，特別是工作中出現(xiàn)的一些新問題不敢闖、不敢突破，害怕出問題，擔責任。三、對黨組成員的批評意見（一）黨組書記的批評意見。對網(wǎng)絡交易市場監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，泛泛的聽取科室的匯報，沒有深入進行研究開展工作的方法和對工作督促推進。如對市局開發(fā)的市農(nóng)資監(jiān)管信息平臺的后續(xù)研發(fā)和推廣使用上研究不夠，造成了平臺推廣力度不夠。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識有所弱化。安于現(xiàn)狀，進取心不強，總認為自己年齡大、又有糖尿病，帶隊伍的勁頭和表率帶動作用大不如前。（二）黨組成員的批評意見。對工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，沒有抽出時間進行深入細致的研究，尤其是對部門承擔的一些新職責、新