【文章內容簡介】 理品牌危機和國際合作，學會放棄再重生金融海嘯之下,金融資產(chǎn)大幅縮水,外資紛紛把觸角伸向了中華民族品牌,目前主要集中在具有巨大市場規(guī)模和長期增長潛力的消費品領域?！叭矍璋贰笔录?中國奶業(yè)陷入巨大危機,包括蒙牛等國內龍頭企業(yè),都在生死線上掙扎,這恰好給了外資機會。國際投行們表面上放出唱空奶業(yè)的報告,實際上逆向操作。國際資本對奶企的“圍獵”已然開始等等，中國企業(yè)在尋求迅猛發(fā)展的同時，亦應冷靜的對待每一次深溝險壑。創(chuàng)名牌不易 , 保名牌更難。企業(yè)應當學會運用相關的法律和政策來保護自己的品牌。當企業(yè)的品牌走向國際市場時, 也要先充分考慮尋求國際的法律保護 , 商標國際注冊是尋求商標國際保護的必不可少的措施和有效途徑。按國際慣例 , 商標專用權具有地域性, 為了取得國外的保護 , 就需要到國外進行注冊。目前到國外注冊既可以通過《馬德里協(xié)定》或《馬德里議定書》辦理國際注冊 , 也可以辦理逐一國家注冊。除此之外, 面對國內國際市場不正當?shù)钠放聘偁?, 我國企業(yè)必須善于利用《反不正當競爭法》, 《反傾銷和反補貼條例》等有關的國際公約 , 保護自身的合法權益 , 為品牌的成長創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。從上個世紀90年代至今，不少中華民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機蠶食市場份額。一位長期跟蹤投行資本運作的人士告訴記者,投資—拖垮—全面控制成為外資并購的重要方式。具體解釋為,先少量參股,再通過參與投資和企業(yè)決策,想辦法使企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境,把龍頭企業(yè)搞成虧損企業(yè)之后,就可以規(guī)避國家限制外資參股的條例,從而全面低價收購和控制該企業(yè)?；蛟S,放眼全球,中國已是全球資本最好的“避風港”。不過,中國企業(yè)在與外資合作時,需要吸取各類教訓,審慎而行,萬不可為了眼前小利而掉入“陷阱”而喪失控制權。“美加凈”原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機；“中華牙膏”1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐； 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，現(xiàn)在 “活力28”這個知名品牌只存在于人們的記憶中；南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置； 企業(yè)要做大，擴大的資金要解決，我們并不排斥與強者的合作，達到雙贏。但教訓是慘痛的，我國的企業(yè)在合作中需更加謹慎的處理合作關系。作為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，只有了創(chuàng)新是遠遠不夠的。固有的業(yè)務模式在長期的努力中已經(jīng)為其創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績和市場份額。新的商業(yè)模式的拓展勢必會影響的原有的業(yè)務、盈利等體系。這時候，就需要企業(yè)擁有敢于放棄的勇氣。就像柯達當年也曾創(chuàng)建了神奇的膠片業(yè)務，但為了將人才和各種資源投向數(shù)字成像業(yè)務，依然忍痛舍棄了原有的業(yè)務，才使之在新的業(yè)務領域更快的發(fā)展。我們不是要做歷史的企業(yè)，我們需要的是不斷發(fā)展，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。隨著市場的不斷發(fā)展，勢必要淘汰陳舊的，發(fā)展更新、更加順應市場的業(yè)務。2005年聯(lián)想集團宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務，根據(jù)收購協(xié)議，聯(lián)想集團將獲得IBM公司著名的筆記本電腦商標“Think”以及IBM品牌的5年使用權。但從2006年開始，聯(lián)想為大客戶定制的筆記本已不再使用IBM的標識。2007年，更是把贊助的F1賽車上的標記換成了ThinkPad。在這個放棄中，我們可以清晰的看到，聯(lián)想并購IBM的目的只是借助IBM來拓寬自己的市場策略。聯(lián)想沒有很膚淺的借助IBM的品牌名聲為自己換來短暫的利益，而對IBM無形資產(chǎn)、客戶資源和商譽的獲得，從而整合消化IBM后為聯(lián)想品牌打造國際化路線鋪路墊石，可謂是一個明智的放棄。我國是生產(chǎn)大國，我們的生產(chǎn)型企業(yè)要想在未來的市場中立足和發(fā)展，就必須重新進行自我的定位，有針對性的進行市場細分，找到適合自己發(fā)展的領域和空間，并有效的整合國內外資源，成就真正屬于自己的品牌和發(fā)展之路。社會責任感的提升，為品牌價值加溫（1）企業(yè)的社會責任感的提升。企業(yè)是社會中的企業(yè)，提升企業(yè)的社會責任感從另一方面來講，能有效的提升企業(yè)的社會美譽度和社會影響力。面對越來越激烈的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)的社會形象、聲譽和企業(yè)的誠信、品牌一樣重要，有社會公信力的企業(yè)，更易被消費者所青睞。企業(yè)要獲得成功，管理者在作出決策時，必須像對待經(jīng)濟問題一樣，把承擔社會責任作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。要考慮對員工的法定義務和道德義務，公司的政策和措施應促進公司內部的和諧，公司的戰(zhàn)略必須考慮是否有利于公眾利益、生態(tài)環(huán)境、社會進步和社區(qū)的和諧。近年來，世界范圍內對企業(yè)社會責任的關注和重視節(jié)節(jié)攀升，而日系企業(yè)的表現(xiàn)一直穩(wěn)步前進。據(jù)美國權威雜志《新聞周刊》公布了其評選的全球前500名最具社會責任感的企業(yè)榜單，日產(chǎn)汽車名列汽車制造廠商排行榜首，另一家日系汽車廠商豐田位居第二。豐田從企業(yè)一起家就秉持“為創(chuàng)造富裕社會做貢獻”的理念，就是要“為實現(xiàn)地球可持續(xù)發(fā)展做出貢獻”。豐田汽車為環(huán)保大計，從替代能源方面準備了多樣化的應對措施，除了混和動力之外，豐田在極力開發(fā)電動車的基礎上，將于7月成立專門的電池研究部門，進一步推進燃料電池車的開發(fā)。“造出加滿一箱油能環(huán)游全世界的車，越開越讓空氣變清新的車，從不出事故的車，從不傷人的車，開了能讓人變健康的車，是我的夢想?！眱婶W斑白但精神矍鑠的豐田汽車社長渡邊捷昭，在2008年6月11日東京舉行的豐田環(huán)境論壇演講的末尾，令人動容地勾畫著他自己的造車夢想。針對“替代能源”、“減排CO2”和“防止大氣污染”等幾大汽車社會所面臨的環(huán)境和能源難題，豐田制定了詳細的環(huán)保、能源應對規(guī)劃。我們從豐田的身上不難看出，作為企業(yè)的社會責任感不僅有助于提升企業(yè)本身對自我更高的要求，同時該企業(yè)的社會影響力也將隨著這種社會責任而深入人心，獲得企業(yè)最高的商譽，品牌價值節(jié)節(jié)攀升。據(jù)統(tǒng)計，2007年，豐田全球產(chǎn)量為853萬輛，與1990年的489萬輛相比，增加了將近1倍，國外生產(chǎn)基地也大幅增加，由1990年的14個國家、地區(qū)的20個基地，發(fā)展到現(xiàn)在的27個國家、地區(qū)的53個基地?！蓖瑫r，豐田的品牌價值也升至320億美元，排行全球知名品牌的第6位，充分的體現(xiàn)的企業(yè)和社會的雙贏！社會責任是增強軟實力的重要方面，是企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的重要內容，是可以借助增強軟實力的工具。企業(yè)要從過去強勢的、掠奪式的成長，轉變?yōu)樽非笃髽I(yè)、社會、消費者、上下游合作伙伴等多方共贏的局面，“軟實力”和“硬實力”完美互補，互相增長，才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越順、越走越穩(wěn)。（2）國人社會責任感的提升。企業(yè)的發(fā)展僅僅憑借企業(yè)本身的社會責任感要想在國際競爭中立足是遠遠不夠的。相比與長虹和海爾同時發(fā)展起來的韓國的LG和三星，人家從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年，我們可以看到韓國民眾對民族品牌的支持和維護。作為韓國最大的企業(yè)集團，三星掌管著韓國人出生所在的醫(yī)院、安家落戶的公寓、甚至死亡后進的停尸房。在三星下屬企業(yè)中，三星電子最為出名，是全球頂級液晶顯示器和內存芯片廠商。三星集團2006年銷售額為1590億美元，相當于韓國國內生產(chǎn)總值的六分之一。三星集團及其近60家附屬公司在韓國出口總值和股市市值都占據(jù)了約五分之一的比例。相比較我國民眾對國產(chǎn)品牌的態(tài)度，真的可以令民族企業(yè)寒心。我們需呼吁全體國人大力維護和支持我們的自主產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)揚過大，成為真正的國際品牌，我們的民族才能在國際競爭中占據(jù)一席之地，國人才會在世界昂首挺胸！綜上所述，我國出口品牌的國際化發(fā)展戰(zhàn)略破在眉睫。我國加入WTO以后，“經(jīng)營的跨國化、資本的國際化、戰(zhàn)略的全球化，已經(jīng)使品牌競爭完全進入到國際化的歷史新時期。任何一個品牌，即使是在國內市場上，所面對的也同樣是國際品牌的競爭，品牌已經(jīng)進入國際競爭時代。品牌是企業(yè)國際競爭力的綜合體現(xiàn)，也是民族素質和國家經(jīng)濟實力的象征。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，面對WTO所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要主動參與國際競爭，就必須努力提高品牌的國際競爭力?！保ㄗ?）中國目前的經(jīng)濟形式可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，矛盾與發(fā)展同在，未來的發(fā)展任重而道遠。面對新的機遇，企業(yè)以發(fā)展為主題，以品牌為依托，通過品牌來引領創(chuàng)新新型產(chǎn)業(yè)集群，打造產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，對企業(yè)品牌建設和創(chuàng)新提出了新的更高的要求。路漫漫其修遠兮，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們堅信中國的民族企業(yè)，出口品牌定將立于世界強國之林！引文注釋：（注1）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社2007年第一版，第3頁。（注2）李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營銷策劃實務》，中國經(jīng)濟出版社2008年4月第一版，第204頁。（注3）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學出版社2006年8月第一版，第14頁。（注4）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學出版社2006年8月第一版，第49頁。（注5）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社2007年第1版，第241頁參考文獻：李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營銷策劃實務》，中國經(jīng)濟出版社2008年4月第一版。李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學出版社2006年8月第一版。徐曉東：《成功做品牌品牌建設難題全破解》，南方日報出版社2008年第一版。張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社2007年第1版。張樹庭、李艷丹：《有效的品牌傳播》，中國傳媒大學出版社2008年第1版。盤和林：《哈佛品牌戰(zhàn)略決策分析及經(jīng)典案例》，人民出版社，2006年版國家商務部：《中國品牌發(fā)展報告（2007年）》，北京大學出版社，2008年版第二篇：我國自主品牌乘用車發(fā)展戰(zhàn)略研究袁我國自主品牌乘用車發(fā)展戰(zhàn)略研究摘摘要】：汽車產(chǎn)業(yè)是一個技術密集型、資本密集型、勞動力密性的高產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度產(chǎn)業(yè),其對國民經(jīng)濟影響重大。我國汽車工業(yè)經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展,取得了令世界矚目的成績,成功的進入世界汽車大國的行列。但是,長時期的“以市場換技術”來發(fā)展我國汽車工業(yè)的思路和策略使得我國汽車工業(yè)出現(xiàn)了很多的問題,尤其是自主品牌乘用車領域,表現(xiàn)為核心競爭力弱小、自主創(chuàng)新能力不足等?！笆濉币?guī)劃中明確表示要將我國從汽車工業(yè)大國向汽車工業(yè)強國轉變,尤其是對自主品牌加大扶持力度。本文旨在通過對我國自主品牌乘用車自主創(chuàng)新模式選擇和戰(zhàn)略實施的研究,以期對中國自主品牌乘用車企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力,強化核心競爭力,提供有意義的參考。本文大致分為四個部分: 第一部分包括緒論和相關理論綜述。提出研究我國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的背景、意義,技術創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等理論,并對相關概念進行界定。第二部分分析我國自主品牌乘用車的創(chuàng)新現(xiàn)狀。該部分主要對我國自主品牌乘用車的市場表現(xiàn),產(chǎn)品技術發(fā)展歷程分析,國內外汽車企業(yè)創(chuàng)新活動對比,以及SWOT進行了分析,為下面的戰(zhàn)略選擇和制定提供依據(jù)。第三部分通過AU模型、技術軌跡等相關理論,提出后進工業(yè)國家自主創(chuàng)新的選擇路徑是反生命周期的。本文將自主創(chuàng)新的模式分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新三種模式,并提出我國自主品牌乘用車企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式選擇模型。最后,本文從汽車企業(yè)的角度出發(fā),提出實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關措施和建議。第三篇：我國小水電發(fā)展戰(zhàn)略研究我國小水電發(fā)展戰(zhàn)略研究（2001年9月13日）摘 要 我國小水電資源十分豐富，可開發(fā)量達8700萬kW。經(jīng)過幾十年的開發(fā)建設，截至2000年底，全國已建成小水電電站4萬多座，裝機達2485萬kW。根據(jù)目前小水電的開發(fā)現(xiàn)狀以及存在的問題，我國小水電的發(fā)展戰(zhàn)略是：加快小水電開發(fā)，滿足邊遠山區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)人民生產(chǎn)生活用電需求，實施小水電代柴，促進退耕還林還草，促進江河治理，改善農業(yè)基礎設施，以農村電氣化帶動農村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，改善生態(tài)，保護環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略服務。關鍵詞 小水電 戰(zhàn)略 研究一、我國小水電資源分布及其特點我國小水電資源十分豐富。據(jù)80年代初普查，可開發(fā)量8700萬kW，居世界第一位，分布在全國1600多個山區(qū)縣，主要集中在西部地區(qū)。西部地區(qū)小水電可開發(fā)量為5828萬kW，占全國的67%。我國小水電資源具有如下特點與優(yōu)勢：、民族地區(qū)和革命老區(qū)。這些地區(qū)國土遼闊，人煙稀少，負荷分散，大電網(wǎng)難以覆蓋，也不適宜大電網(wǎng)長距離輸送供電。小水電具有分散開發(fā)、就地成網(wǎng)、就地供電、發(fā)供電成本低的特點，是大電網(wǎng)的有益補充，具有不可替代的優(yōu)勢。、黃河中上游地區(qū)。這些地區(qū)大多是天然林保護區(qū)、退耕還林還