【文章內容簡介】 兩點個性t恤就可以幫你完成，無論什么材質，想印就印，助你穿出個性穿時尚，穿出完美。圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看 圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看而上述的個性t恤屬于隨心印里面的一種產(chǎn)品，它的內容還包括個性抱枕，個性鼠標墊，個性包子，個性百搭式休閑包。總之diy所涉及的產(chǎn)品種類非常之多，目前還在不斷開發(fā)中。不斷的滿足消費者的個性、時尚、表情達意和創(chuàng)作產(chǎn)品的快樂。3：利潤分析：個性烤杯每個成本8—12元，個性烤杯零售價20—25元，燙畫成本12—110元，燙畫產(chǎn)品零售價20—150元。做的越大賺的越多。4：開店經(jīng)營方法：合伙人分時間段管理，即誰有空閑時間就去店里面，如果都沒與時間就委托關系比較好的同學去照看一下店鋪，當然那只是少數(shù)出現(xiàn)的狀況。第四篇：開店企劃書()篇一：開店計劃書模板 xxxx開店計劃書一、項目描述1．項目背景（為何想要開這個店？說明你在什么狀況或機會，想要開店實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當老板的夢想起源。）嬰幼兒用品市場日益顯現(xiàn)出巨大的市場需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場隨著中國獨生子女教育觀念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費更多的金錢用于孩子的綜合素質教育上。嬰幼兒用品市場服務機構少，連鎖式發(fā)展頗受市場關注隨著國內零售市場的結構變化和中國老齡化社會的來臨，我國嬰幼兒用品市場正進入重新洗牌和整合的“調整”階段，尤其是信息經(jīng)濟時代電子商務的興起和人民消費觀念不斷變化，以及我國加入wto后國內商業(yè)進一步開放，使嬰幼兒用品市場面臨更加激烈的市場競爭和盎然商機。對嬰幼兒用品市場來說，網(wǎng)上營銷和采購蔚為風行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷售渠道。目前，我國嬰幼兒用品市場進入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會商品零售的增幅。自2004年以來，我國的新生兒出生涌現(xiàn)出了第三次嬰兒潮前兩次時間是20世紀50年代及80年代后。我國每年出生人數(shù)將達到18002000萬，在我國gdp持續(xù)高增長帶動消費升級、第四次人口出生高峰到來以及中國正從世界工廠向世界市場轉型的背景下，中國的“嬰童經(jīng)濟”出現(xiàn)了良好的發(fā)展時機。我國第一代獨生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨生子女在相對優(yōu)越的環(huán)境中長大，他們的消費觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長方面最為重視。這是嬰幼兒用品走俏的一個很重要的原因。按照目前新生兒的出生數(shù)量進行累積計算。以平均每個孩子花銷4000元進行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠景容量為4000億元，這是一個巨大的消費市場。我國嬰幼兒用品市場進入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開發(fā)，這個市場的規(guī)模將有望得到進一步的拓展。嬰兒用品市場特有的購買主體和消費主體分離的“代位消費”特點，傳統(tǒng)的家庭對嬰幼的寵愛消費心理及80后年輕父母超前的理財消費觀念，仍將直接而深遠地影響著孕嬰幼零售市場乃至整個產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場嶄新的消費特征，從而決定了孕嬰幼用品消費的持續(xù)高增長性。嬰幼用品市場潛力巨大，童裝、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、嬰兒護膚用品??許多商家和個人都把目光瞄準這一市場。，朝著人性化、系列化、模塊化方向發(fā)展。在嬰兒用品愈來愈豐富，愈來愈系列化的同時，一些專賣店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷。在各個嬰兒用品店里，都可以看到一些套裝商品在銷售，并且受到了年輕媽媽的喜歡。孕嬰童市場迎來的不僅僅是階段性的機會，而是跨越式大發(fā)展的時代。2．項目介紹（描述符合你的優(yōu)勢和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業(yè)態(tài)、店內主要產(chǎn)品等。它有什么獨特之處？你的商店將向消費者提供什么？）開嬰兒用品店投資分析 開嬰兒用品店投資分析：市場前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨生子女，他們的消費觀念和消費水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費上尤其慷慨。2006年和2007年是中國傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結婚潮已在今年第一季度出現(xiàn)。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車、童床；枕頭、被褥、玩具??沒錯，這些“東東”都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來，花在嬰兒身上的開銷，也要占據(jù)一個家庭消費支出的大頭。3．項目宗旨與理念二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）三、競爭分析（相關的競爭對手有哪些？他們的經(jīng)營狀況如何？他們有何優(yōu)勢劣？）四、目標市場分析（你的目標市場是哪些消費者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計特征？目標市場的規(guī)模有多大？未來又會如何發(fā)展）五、店鋪運營與管理 1．商品與服務策略 2．商品采購3．價格制定與調整 4．促銷策略 5．店鋪設計六、組織設計 1．組織結構2．團隊成員崗位描述和要求七、經(jīng)營目標（包括短期目標、中期目標和長期目標及達成的方式，如：多久達到損益平衡？多久要開始獲利？或是有無擴增的計劃。）八、財務計劃 1．資金需求與使用計劃（開業(yè)和維持第一年的運營需要多少資金？它們分別用在哪里？）2．融資計劃（預計開店的資金來源，是一個人獨資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個合伙人的出資比例？同時還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運用，這關系到未來開店后的利潤分配。）3．現(xiàn)金流預測與損益預估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應該達到多少銷售額？如果沒有達到，你將采取什么措施。）九、風險評估（經(jīng)營的過程中會遇到哪些風險?該如何避免與應對？）篇二：開店企劃書 開店企劃書(針對哪個客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強勢與弱勢在哪里？，你要以何商品與機會進攻他們的市場？你的的策略有哪些人會威脅到你的？你打算如何防范？自我評量自己商品的競爭力如何？：(1)開辦費用：問清楚房租、租金、押金、裝潢、進貨成本各要多少錢？(2)營運費用：人事費、每個月水電費、房租、銷售平均毛利，預計多久才打平？這期間費用的結算需要準備多少錢？(個人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預計何時開幕，當中簽約時間、裝潢時間、叫貨時間、整理時間、相關開業(yè)器具準備等等，各要在幾月幾號到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計畫核對是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y臺、應用附屬器具、店面擺設等等?：包含招牌設計、logo設計、店面風格與文化設計、客人動線設計、工作人員動線設計、商品擺設設計、柜臺購買設計等等?：依據(jù)經(jīng)營策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。并制定標準化服務流程。、管理制度規(guī)定：如果要請人，就需要，并且須含教育訓練時間。：依店鋪規(guī)劃畫進行店面設計，并繪制施工圖，如此裝潢可縮段溝通時間，并減少溝通誤會與爭議，同時核對計畫中預計裝潢時間，與裝潢公司討價還價并縮短工期。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價、發(fā)包、不斷確認工期及施工圖是否一致。：包含開幕活動設計、廣告物、印刷物設計審核與制作。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設用物品、廣告用具等等的驗收。：并針對員工訓練手冊進行培訓。：將所有物品就位，摹擬營運，看看是否完整，還是需要添購何物。、組織規(guī)劃及營運檢討篇三：開店計劃書范文一、項目介紹精品店二、店面的選址中學門口，小學門口不過旁邊有2家書店，一個精品店 30平方鋪面三、店面的裝潢找設計，自己做一部分，要求地毯，墻紙，貨架，招牌，玻璃門，共計5000四、選貨及進貨的渠道一、選貨及進貨選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 進貨渠道：小商品市場六、投資金額分析，每月費用分析 1 2 4 5，房租： 900/ 月，付三壓一，1000元 裝修費 5000 其他費用 1000 元 工資6，余下 4000 做流動資金使用 7.，貨款10000 7.，2萬開店 8，保險9，監(jiān)控，收銀器，驗鈔機 10,營業(yè)證500 五、人力規(guī)劃只有自己，快遞一個七、營銷策略 （展示用）八,市場分析以小學生，中學生為主九，銷售計劃商品按利潤70%來計算，每天消耗（自己20，鋪租30，燈油火蠟10）60元rmb，（15rmb的商品）.十，實體網(wǎng)店一個人怕做不來篇四：如何寫開店計劃書計劃概述店鋪經(jīng)營計劃一開始就應對本計劃的主要目標和措施作扼要的概述。計劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時間內掌握計劃的核心內容，內容附著計劃概述之后。市場分析相關內容必須提供有關市場、商品、競爭以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。（1）市場現(xiàn)狀，主要提供市場相關的詳細數(shù)據(jù)：如市場的規(guī)模、銷售增長率、各類商品銷售額，以及顧客的需求狀況、消費觀念和消費時尚轉變等。（2）商品狀況。商品組合中每種商品的銷售量、價格、邊際收益以及凈利潤。（3）競爭狀況。了解最有力和有潛在威脅的競爭對手。以及它們的規(guī)模、目標、市場份額、商品質量、經(jīng)營戰(zhàn)略，并且盡可能地領悟它們進行某種商業(yè)行為的真實意圖。（4）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境主要從社會背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來發(fā)展有關的環(huán)境趨勢。問題與機會分析相關內容必須對店鋪在整個行業(yè)中所處的地位柱有一個清醒的認識和恰如其分的評價，弄清自身的優(yōu)勢和劣勢。（1）問題分析。例如，國內某餐飲連筆鎖公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問題：通過現(xiàn)場試驗發(fā)現(xiàn)，顧客對本公司潛在的新快餐食品評價不高，（2）適于開設新銷售網(wǎng)點的潛在地盤十分有限。（3）某競爭者在經(jīng)營成年人快餐食品銷售鏈方面表現(xiàn)出了極大的潛力。（4）各競爭對手都在推陳出新積極開發(fā)新市場以尋求市場機會。（2）機會分析。該公司發(fā)現(xiàn)自身有著如下的市場機會：（1）店鋪在非傳統(tǒng)開店的場所開設銷售網(wǎng)點相當成功；（2）店鋪的地區(qū)合作團體和當?shù)靥卦S經(jīng)營組織的市場營銷能力在周行業(yè)都是最強的；（3）市場調查表明，顧客對店鋪即將推出的自由挑選全營養(yǎng)組合系列食品做出了積極的反應，店鋪投放市場的數(shù)種地方特色食品很受中年消費者歡迎。經(jīng)營目標經(jīng)營計劃中，必須對經(jīng)營目標作出決策。其中主要包括財務目標和經(jīng)營目標。（1）財務目標。店鋪管理者希望每一個業(yè)務單位都能帶來良好的財務業(yè)績。銷售部門可為商品確立如下的財務目標，如在下一個五年內獲得15%的稅后年投資報酬率；在兩年內凈潤達到18萬元。（2）經(jīng)營目標。財務目標必須轉化為經(jīng)營目標。例如，如果店鋪想賺到20萬元利潤，并且它的目標利潤率是銷售的1o%，那么，它在銷售收入上的目標必須是200萬元。如果店鋪商品的平均單價是40元，那么，它必須銷售出5萬單位的產(chǎn)品。如果它對整個行業(yè)的銷售計是可達到100萬單位，那么，它就應占有相應的市場份額。為了保證這個市場份額，店鋪必須制定一定的目標，如通過適當?shù)膹V告或促銷形式提高店鋪的知名度等。篇五：開店計劃書提綱 龍城大道創(chuàng)意禮品店開店計劃書12營銷1 李旭杰 20120322110138一、禮品商業(yè)市場情況分析 ，僅每年國內需求就有幾千億的規(guī)模，據(jù) 統(tǒng)計2009年僅北京市場就有約500億元的企業(yè)禮品市場規(guī)模，還不算個人禮品市場的容量； ，國外主要消費國的禮品有70%至80%來自中國，但中國禮品經(jīng)營企業(yè)普遍處于小作坊經(jīng)營階段，小禮品企業(yè)超10萬家，行業(yè)內年銷售超億元企業(yè)超50家，但超5億元的企業(yè)還沒有，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)，都缺乏大品牌的規(guī)?；?jīng)營思路； ，至今還沒有體系化、高品位、專營性的禮品專 營企業(yè)或店鋪，經(jīng)營模式傳統(tǒng)落后，缺乏渠道品牌經(jīng)營，專業(yè)度不高，公司經(jīng)營與店鋪經(jīng)營割裂。目前，主要采取電子商務和貿易公司形式銷售，90%以上為團購渠道銷售總體，大多集中在促銷、福利、會議等較低層次產(chǎn)品經(jīng)營。總體，處在市場邊緣化；，是禮品消費的典型特征之一。目前銷量大的大部分禮品均為單獨強調功能價值的傳統(tǒng)煙、酒、藥材、保健類產(chǎn)品。由于產(chǎn)品單調，同質化嚴重，禮品大眾化。同時，禮品市場散亂，稱心禮品難尋，禮品知識缺乏，只能送禮隨波逐流；，理論來講，任何產(chǎn)品都可作為禮品。但禮品消 費和我們日常的一般生活性消費有著一定差異性，禮品消費更多的是一種情感消費，具有購買者與使用者分離的典型特征，屬“攻心為上”的傳媒載體。80年代至今，禮品消費經(jīng)歷四個階段：溫飽型、實用型、健康型、精神型。金融危機后，國人在普遍浮躁的心態(tài)下，又逐漸愿意回歸到心理價值感的文化享受（如新一論持續(xù)長久的國學熱，藝術品金融危機下反而升值等）；、產(chǎn)品包裝、體現(xiàn)送禮理由的產(chǎn)品概念，是滿足禮品消費的三大關鍵要素。體系化、人性化、品牌化、高品位的禮品專營企業(yè)，是未來禮品行業(yè)發(fā)展的必然（如腦白金、椰島鹿龜酒等品牌，采用營銷定位手段主攻禮品市場，快速取得成功）。二、禮品零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀（一）個人需求：這里的個人，特指既有禮品需求又有購買力和購買決策的個體，我們大致以年齡為限做一個劃分，即在18歲～60歲之