【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩點(diǎn)個(gè)性t恤就可以幫你完成，無(wú)論什么材質(zhì)，想印就印，助你穿出個(gè)性穿時(shí)尚，穿出完美。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看而上述的個(gè)性t恤屬于隨心印里面的一種產(chǎn)品，它的內(nèi)容還包括個(gè)性抱枕，個(gè)性鼠標(biāo)墊，個(gè)性包子，個(gè)性百搭式休閑包。總之diy所涉及的產(chǎn)品種類非常之多，目前還在不斷開(kāi)發(fā)中。不斷的滿足消費(fèi)者的個(gè)性、時(shí)尚、表情達(dá)意和創(chuàng)作產(chǎn)品的快樂(lè)。3：利潤(rùn)分析：個(gè)性烤杯每個(gè)成本8—12元，個(gè)性烤杯零售價(jià)20—25元，燙畫(huà)成本12—110元，燙畫(huà)產(chǎn)品零售價(jià)20—150元。做的越大賺的越多。4：開(kāi)店經(jīng)營(yíng)方法：合伙人分時(shí)間段管理，即誰(shuí)有空閑時(shí)間就去店里面，如果都沒(méi)與時(shí)間就委托關(guān)系比較好的同學(xué)去照看一下店鋪，當(dāng)然那只是少數(shù)出現(xiàn)的狀況。第四篇：開(kāi)店企劃書(shū)()篇一：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)模板 xxxx開(kāi)店計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目描述1．項(xiàng)目背景（為何想要開(kāi)這個(gè)店？說(shuō)明你在什么狀況或機(jī)會(huì)，想要開(kāi)店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想起源。）嬰幼兒用品市場(chǎng)日益顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場(chǎng)隨著中國(guó)獨(dú)生子女教育觀念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費(fèi)更多的金錢用于孩子的綜合素質(zhì)教育上。嬰幼兒用品市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)少，連鎖式發(fā)展頗受市場(chǎng)關(guān)注隨著國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化和中國(guó)老齡化社會(huì)的來(lái)臨，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)正進(jìn)入重新洗牌和整合的“調(diào)整”階段，尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費(fèi)觀念不斷變化，以及我國(guó)加入wto后國(guó)內(nèi)商業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放，使嬰幼兒用品市場(chǎng)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盎然商機(jī)。對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上營(yíng)銷和采購(gòu)蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷售渠道。目前，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會(huì)商品零售的增幅。自2004年以來(lái)，我國(guó)的新生兒出生涌現(xiàn)出了第三次嬰兒潮前兩次時(shí)間是20世紀(jì)50年代及80年代后。我國(guó)每年出生人數(shù)將達(dá)到18002000萬(wàn)，在我國(guó)gdp持續(xù)高增長(zhǎng)帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)、第四次人口出生高峰到來(lái)以及中國(guó)正從世界工廠向世界市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的背景下，中國(guó)的“嬰童經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。我國(guó)第一代獨(dú)生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨(dú)生子女在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大，他們的消費(fèi)觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長(zhǎng)方面最為重視。這是嬰幼兒用品走俏的一個(gè)很重要的原因。按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算。以平均每個(gè)孩子花銷4000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景容量為4000億元，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。嬰兒用品市場(chǎng)特有的購(gòu)買主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn)，傳統(tǒng)的家庭對(duì)嬰幼的寵愛(ài)消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財(cái)消費(fèi)觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地影響著孕嬰幼零售市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嶄新的消費(fèi)特征，從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長(zhǎng)性。嬰幼用品市場(chǎng)潛力巨大，童裝、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、嬰兒護(hù)膚用品??許多商家和個(gè)人都把目光瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)。，朝著人性化、系列化、模塊化方向發(fā)展。在嬰兒用品愈來(lái)愈豐富，愈來(lái)愈系列化的同時(shí)，一些專賣店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷。在各個(gè)嬰兒用品店里，都可以看到一些套裝商品在銷售，并且受到了年輕媽媽的喜歡。孕嬰童市場(chǎng)迎來(lái)的不僅僅是階段性的機(jī)會(huì)，而是跨越式大發(fā)展的時(shí)代。2．項(xiàng)目介紹（描述符合你的優(yōu)勢(shì)和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）開(kāi)嬰兒用品店投資分析 開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。2006年和2007年是中國(guó)傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn)。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車、童床；枕頭、被褥、玩具??沒(méi)錯(cuò)，這些“東東”都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來(lái)，花在嬰兒身上的開(kāi)銷，也要占據(jù)一個(gè)家庭消費(fèi)支出的大頭。3．項(xiàng)目宗旨與理念二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）三、競(jìng)爭(zhēng)分析（相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何？他們有何優(yōu)勢(shì)劣？）四、目標(biāo)市場(chǎng)分析（你的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些消費(fèi)者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計(jì)特征？目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模有多大？未來(lái)又會(huì)如何發(fā)展）五、店鋪運(yùn)營(yíng)與管理 1．商品與服務(wù)策略 2．商品采購(gòu)3．價(jià)格制定與調(diào)整 4．促銷策略 5．店鋪設(shè)計(jì)六、組織設(shè)計(jì) 1．組織結(jié)構(gòu)2．團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開(kāi)始獲利？或是有無(wú)擴(kuò)增的計(jì)劃。）八、財(cái)務(wù)計(jì)劃 1．資金需求與使用計(jì)劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金？它們分別用在哪里？）2．融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開(kāi)店的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。）3．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷售額？如果沒(méi)有達(dá)到，你將采取什么措施。）九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對(duì)？）篇二：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔?、租金、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買設(shè)計(jì)等等?：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。并制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。、管理制度規(guī)定：如果要請(qǐng)人，就需要，并且須含教育訓(xùn)練時(shí)間。：依店鋪規(guī)劃畫(huà)進(jìn)行店面設(shè)計(jì)，并繪制施工圖，如此裝潢可縮段溝通時(shí)間，并減少溝通誤會(huì)與爭(zhēng)議，同時(shí)核對(duì)計(jì)畫(huà)中預(yù)計(jì)裝潢時(shí)間，與裝潢公司討價(jià)還價(jià)并縮短工期。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。：包含開(kāi)幕活動(dòng)設(shè)計(jì)、廣告物、印刷物設(shè)計(jì)審核與制作。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。：并針對(duì)員工訓(xùn)練手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)。：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。、組織規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)檢討篇三：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文一、項(xiàng)目介紹精品店二、店面的選址中學(xué)門(mén)口，小學(xué)門(mén)口不過(guò)旁邊有2家書(shū)店，一個(gè)精品店 30平方鋪面三、店面的裝潢找設(shè)計(jì)，自己做一部分，要求地毯，墻紙，貨架，招牌，玻璃門(mén)，共計(jì)5000四、選貨及進(jìn)貨的渠道一、選貨及進(jìn)貨選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 進(jìn)貨渠道：小商品市場(chǎng)六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1 2 4 5，房租： 900/ 月，付三壓一，1000元 裝修費(fèi) 5000 其他費(fèi)用 1000 元 工資6，余下 4000 做流動(dòng)資金使用 7.，貨款10000 7.，2萬(wàn)開(kāi)店 8，保險(xiǎn)9，監(jiān)控，收銀器，驗(yàn)鈔機(jī) 10,營(yíng)業(yè)證500 五、人力規(guī)劃只有自己，快遞一個(gè)七、營(yíng)銷策略 （展示用）八,市場(chǎng)分析以小學(xué)生，中學(xué)生為主九，銷售計(jì)劃商品按利潤(rùn)70%來(lái)計(jì)算，每天消耗（自己20，鋪?zhàn)?0，燈油火蠟10）60元rmb，（15rmb的商品）.十，實(shí)體網(wǎng)店一個(gè)人怕做不來(lái)篇四：如何寫(xiě)開(kāi)店計(jì)劃書(shū)計(jì)劃概述店鋪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一開(kāi)始就應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和措施作扼要的概述。計(jì)劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容附著計(jì)劃概述之后。市場(chǎng)分析相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場(chǎng)、商品、競(jìng)爭(zhēng)以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。（1）市場(chǎng)現(xiàn)狀，主要提供市場(chǎng)相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)：如市場(chǎng)的規(guī)模、銷售增長(zhǎng)率、各類商品銷售額，以及顧客的需求狀況、消費(fèi)觀念和消費(fèi)時(shí)尚轉(zhuǎn)變等。（2）商品狀況。商品組合中每種商品的銷售量、價(jià)格、邊際收益以及凈利潤(rùn)。（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況。了解最有力和有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以及它們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進(jìn)行某種商業(yè)行為的真實(shí)意圖。（4）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境主要從社會(huì)背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來(lái)發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢(shì)。問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析相關(guān)內(nèi)容必須對(duì)店鋪在整個(gè)行業(yè)中所處的地位柱有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和恰如其分的評(píng)價(jià)，弄清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（1）問(wèn)題分析。例如，國(guó)內(nèi)某餐飲連筆鎖公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問(wèn)題：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)本公司潛在的新快餐食品評(píng)價(jià)不高，（2）適于開(kāi)設(shè)新銷售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤(pán)十分有限。（3）某競(jìng)爭(zhēng)者在經(jīng)營(yíng)成年人快餐食品銷售鏈方面表現(xiàn)出了極大的潛力。（4）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在推陳出新積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)以尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（2）機(jī)會(huì)分析。該公司發(fā)現(xiàn)自身有著如下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：（1）店鋪在非傳統(tǒng)開(kāi)店的場(chǎng)所開(kāi)設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功；（2）店鋪的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷能力在周行業(yè)都是最強(qiáng)的；（3）市場(chǎng)調(diào)查表明，顧客對(duì)店鋪即將推出的自由挑選全營(yíng)養(yǎng)組合系列食品做出了積極的反應(yīng)，店鋪投放市場(chǎng)的數(shù)種地方特色食品很受中年消費(fèi)者歡迎。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出決策。其中主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)。店鋪管理者希望每一個(gè)業(yè)務(wù)單位都能帶來(lái)良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。銷售部門(mén)可為商品確立如下的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如在下一個(gè)五年內(nèi)獲得15%的稅后年投資報(bào)酬率；在兩年內(nèi)凈潤(rùn)達(dá)到18萬(wàn)元。（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，如果店鋪想賺到20萬(wàn)元利潤(rùn)，并且它的目標(biāo)利潤(rùn)率是銷售的1o%，那么，它在銷售收入上的目標(biāo)必須是200萬(wàn)元。如果店鋪商品的平均單價(jià)是40元，那么，它必須銷售出5萬(wàn)單位的產(chǎn)品。如果它對(duì)整個(gè)行業(yè)的銷售計(jì)是可達(dá)到100萬(wàn)單位，那么，它就應(yīng)占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額。為了保證這個(gè)市場(chǎng)份額，店鋪必須制定一定的目標(biāo)，如通過(guò)適當(dāng)?shù)膹V告或促銷形式提高店鋪的知名度等。篇五：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)提綱 龍城大道創(chuàng)意禮品店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)12營(yíng)銷1 李旭杰 20120322110138一、禮品商業(yè)市場(chǎng)情況分析 ，僅每年國(guó)內(nèi)需求就有幾千億的規(guī)模，據(jù) 統(tǒng)計(jì)2009年僅北京市場(chǎng)就有約500億元的企業(yè)禮品市場(chǎng)規(guī)模，還不算個(gè)人禮品市場(chǎng)的容量； ，國(guó)外主要消費(fèi)國(guó)的禮品有70%至80%來(lái)自中國(guó)，但中國(guó)禮品經(jīng)營(yíng)企業(yè)普遍處于小作坊經(jīng)營(yíng)階段，小禮品企業(yè)超10萬(wàn)家，行業(yè)內(nèi)年銷售超億元企業(yè)超50家，但超5億元的企業(yè)還沒(méi)有，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，都缺乏大品牌的規(guī)?；?jīng)營(yíng)思路； ，至今還沒(méi)有體系化、高品位、專營(yíng)性的禮品專 營(yíng)企業(yè)或店鋪，經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)落后，缺乏渠道品牌經(jīng)營(yíng)，專業(yè)度不高，公司經(jīng)營(yíng)與店鋪經(jīng)營(yíng)割裂。目前，主要采取電子商務(wù)和貿(mào)易公司形式銷售，90%以上為團(tuán)購(gòu)渠道銷售總體，大多集中在促銷、福利、會(huì)議等較低層次產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)?？傮w，處在市場(chǎng)邊緣化；，是禮品消費(fèi)的典型特征之一。目前銷量大的大部分禮品均為單獨(dú)強(qiáng)調(diào)功能價(jià)值的傳統(tǒng)煙、酒、藥材、保健類產(chǎn)品。由于產(chǎn)品單調(diào)，同質(zhì)化嚴(yán)重，禮品大眾化。同時(shí)，禮品市場(chǎng)散亂，稱心禮品難尋，禮品知識(shí)缺乏，只能送禮隨波逐流；，理論來(lái)講，任何產(chǎn)品都可作為禮品。但禮品消 費(fèi)和我們?nèi)粘５囊话闵钚韵M(fèi)有著一定差異性，禮品消費(fèi)更多的是一種情感消費(fèi)，具有購(gòu)買者與使用者分離的典型特征，屬“攻心為上”的傳媒載體。80年代至今，禮品消費(fèi)經(jīng)歷四個(gè)階段：溫飽型、實(shí)用型、健康型、精神型。金融危機(jī)后，國(guó)人在普遍浮躁的心態(tài)下，又逐漸愿意回歸到心理價(jià)值感的文化享受（如新一論持續(xù)長(zhǎng)久的國(guó)學(xué)熱，藝術(shù)品金融危機(jī)下反而升值等）；、產(chǎn)品包裝、體現(xiàn)送禮理由的產(chǎn)品概念，是滿足禮品消費(fèi)的三大關(guān)鍵要素。體系化、人性化、品牌化、高品位的禮品專營(yíng)企業(yè)，是未來(lái)禮品行業(yè)發(fā)展的必然（如腦白金、椰島鹿龜酒等品牌，采用營(yíng)銷定位手段主攻禮品市場(chǎng)，快速取得成功）。二、禮品零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀（一）個(gè)人需求：這里的個(gè)人，特指既有禮品需求又有購(gòu)買力和購(gòu)買決策的個(gè)體，我們大致以年齡為限做一個(gè)劃分，即在18歲～60歲之