【正文】 位數(shù)（）人次（20）金額（236）=商務(wù)禮品需求總量（944億）（五）促銷(xiāo)禮品：據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于樓盤(pán)的入住，居民之間相互送禮很多需要禮品，且對(duì)禮品的需求正趨向于多元化，對(duì)于價(jià)格的要求越來(lái)越低，更多的傾向于欣賞價(jià)值和實(shí)際作用。（二）選址的確定：經(jīng)過(guò)考察,決定將店面開(kāi)在川師現(xiàn)代花園青臺(tái)山路距離中心50米遠(yuǎn)處的一樓，分析如下： ，可以提高知名度。其中，手工玫瑰為主營(yíng)商品。目前，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會(huì)商品零售的增幅。嬰兒用品市場(chǎng)特有的購(gòu)買(mǎi)主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn)，傳統(tǒng)的家庭對(duì)嬰幼的寵愛(ài)消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財(cái)消費(fèi)觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地影響著孕嬰幼零售市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嶄新的消費(fèi)特征，從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長(zhǎng)性。2006年和2007年是中國(guó)傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。這是一份基本的格式，里面的內(nèi)容是基本的要求，你可以依照你所想表達(dá)的想法，增加所需要的內(nèi)容，盡情表現(xiàn)你的創(chuàng)意??！(一)我的夢(mèng)想起源（例如：為何想要開(kāi)這個(gè)店？說(shuō)明你在什么狀況或機(jī)會(huì)，想要開(kāi)店實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想起源）：(二)你想開(kāi)什么類(lèi)型的店（你預(yù)計(jì)開(kāi)店的店名、開(kāi)店型態(tài)、開(kāi)店項(xiàng)目或你店內(nèi)主要產(chǎn)品等，這是開(kāi)店創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容）等：(三)你的專(zhuān)長(zhǎng)技能（例如：擅長(zhǎng)花藝、珠寶設(shè)計(jì)、服飾、行銷(xiāo)等?而它們會(huì)如何幫助你完成開(kāi)店的夢(mèng)想?）：(四)我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（例如：我的店有什么跟別人不一樣的？特色在哪里？）：(五)目前市場(chǎng)的評(píng)估（例如：目前所觀察到的市場(chǎng)中，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？市場(chǎng)的活絡(luò)度如何？）：(六)關(guān)于開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（你需要評(píng)估你所開(kāi)的店，將有可能遇到怎樣的狀況，如景氣、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者等等。選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。因?yàn)椋b潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。店鋪開(kāi)張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔）這些招牌通常能抓住女人的心。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)分額第一。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 2025萬(wàn)元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出35款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）五、銷(xiāo)售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。（獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積）（3）滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)① 告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿 500 元及以上打 8 折等，或者個(gè)人累積消費(fèi) 1000 元既獲得一張 8 折的金卡② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿 200 元及以上送推薦人 50 元購(gòu)物卷等。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/ 月 + 提成 1%，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。四、選貨及進(jìn)貨的渠道萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨一、選貨及進(jìn)貨選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種 ? 銷(xiāo)售趨勢(shì)如何 ? 社會(huì)存量多少 ? 價(jià)格漲勢(shì)如何 ? 購(gòu)買(mǎi)力狀況如何 ? 大體上能心中有數(shù)。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5 萬(wàn)元。）3．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷(xiāo)售額？如果沒(méi)有達(dá)到，你將采取什么措施。2．項(xiàng)目介紹（描述符合你的優(yōu)勢(shì)和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等。以平均每個(gè)孩子花銷(xiāo)4000元進(jìn)行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景容量為4000億元，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。嬰幼兒用品市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)少，連鎖式發(fā)展頗受市場(chǎng)關(guān)注隨著國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化和中國(guó)老齡化社會(huì)的來(lái)臨，我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)正進(jìn)入重新洗牌和整合的“調(diào)整”階段，尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)的興起和人民消費(fèi)觀念不斷變化，以及我國(guó)加入wto后國(guó)內(nèi)商業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放，使嬰幼兒用品市場(chǎng)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盎然商機(jī)。（二）市場(chǎng)定位我們面對(duì)的主要消費(fèi)者人群為10歲到30歲年齡階段的青少年，追求創(chuàng)新的人群，主營(yíng)產(chǎn)品有手工折紙玫瑰（川崎玫瑰，卷芯玫瑰）禮品盒與花束，動(dòng)漫手辦，最新潮的玩具，馬克杯，相框的diy定制等（三）投資效益分析（預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)）=700*30天=21000 2．每月費(fèi)用預(yù)估：2000（店面月租金）+600（水電費(fèi)）+2000（人工費(fèi)）+5000（產(chǎn)品成本）+3000（宣傳、活動(dòng)費(fèi)用）+400（運(yùn)輸費(fèi)用）=13000 :13000/30=434 每天的營(yíng)業(yè)額達(dá)為434能達(dá)到收支平衡點(diǎn) （五）商場(chǎng)規(guī)劃（店面整體設(shè)計(jì)）（1）賣(mài)場(chǎng)區(qū)域布局（2）顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃（上圖箭頭指示，實(shí)線虛線為兩種不同方向）（1）采購(gòu)規(guī)劃：手工玫瑰材料——手揉紙、禮品盒、花束材料。不管是自己用的還是買(mǎi)來(lái)送給同學(xué)、朋友的都要展現(xiàn)自己的個(gè)性。四、商圈與選址分析（一）商圈分析： 具有消費(fèi)能力大概有92000人，學(xué)?；救藬?shù)基本確定在37000人左右，消費(fèi)能力也基本確定，現(xiàn)階段在55000人左右，但是由于個(gè)樓盤(pán)居民的入住，該地區(qū)的居民數(shù)將上升到110000人左右。計(jì)算公式如下：收禮人數(shù)（）頻次（）金額（106）=福利禮品需求總額（785億元）（四）商務(wù)禮品：商務(wù)送禮的主體主要為企業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體，目前我國(guó)的企業(yè)、機(jī)關(guān)、通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，商務(wù)送禮的平均頻次約為每年每人20次，每次的送禮金額約為236元。二、禮品零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀（一）個(gè)人需求：這里的個(gè)人，特指既有禮品需求又有購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)決策的個(gè)體，我們大致以年齡為限做一個(gè)劃分，即在18歲～60歲之間者?？傮w，處在市場(chǎng)邊緣化；，是禮品消費(fèi)的典型特征之一。（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在推陳出新積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)以尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。了解最有力和有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。）九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對(duì)？）篇二：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔?、租金、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找！：收銀臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等?：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）開(kāi)嬰兒用品店投資分析 開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷(xiāo)售渠道?？傊甦iy所涉及的產(chǎn)品種類(lèi)非常之多，目前還在不斷開(kāi)發(fā)中。5%。2目前云塘這邊還沒(méi)有此類(lèi)diy店的開(kāi)設(shè)，雖然長(zhǎng)沙已有了diy一條街，但是它○卻在步行街那邊，從郊外云塘到步行街不堵車(chē)的得要90幾分鐘（坐公車(chē)，大部分只能坐公車(chē)），就算是某一天有了diy的興趣，等坐完90幾分鐘的公車(chē)后再到達(dá)那里興趣早已消失的蕩然無(wú)存。它在過(guò)程中給予人的滿足則更重要。于是陶吧吸引人們走出家門(mén)，縫紉機(jī)重又被請(qǐng)回家中，因?yàn)樽约簞?dòng)手做的東西才好。diy精神在古代叫一人做事一人當(dāng)，在父輩時(shí)代也叫自力更生。興起于近幾年，逐漸成為一種流行。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 2025萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)分額第一。：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。（5）一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為 10 － 30 元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間八、總結(jié)綜上所述我用 5 萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了篇二：開(kāi)店策劃書(shū)范文 開(kāi)店策劃書(shū)范文一、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位（一）項(xiàng)目定位的swot分析（二）定位的優(yōu)勢(shì)（三）目標(biāo)客戶群的定位二、店鋪的潛力及趨勢(shì)三、選址（一）商區(qū)理念（二）商圈理念（三）店鋪選址四、投資計(jì)劃（一）ci設(shè)計(jì)（二）投資計(jì)劃（固定設(shè)施、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、商品）（三）經(jīng)營(yíng)理念五、管理運(yùn)營(yíng)（一）制度管理（二）商品管理（三）庫(kù)存管理（四）系統(tǒng)管理六、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略（一）銷(xiāo)售方案（二）推廣方案七、投資分析固定設(shè)施：固定設(shè)備、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)效益貨值收益分析投資回報(bào)分析八、項(xiàng)目可行性分析九、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十、總結(jié)報(bào)告篇三：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔?、租金、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等?：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。由于奶茶具有“茶飲料的品位+牛奶的營(yíng)養(yǎng)+功能飲料的健康”，這種1+1+13的全新飲料，正在中國(guó)飲料市場(chǎng)掀起新的消費(fèi)熱潮，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同類(lèi)食品業(yè)的速度3%的年增長(zhǎng)額，潛移默化地培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)奶茶飲品的消費(fèi)習(xí)慣。(三)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素選擇校區(qū)店址奶茶經(jīng)營(yíng)的是甜品飲料，目標(biāo)消費(fèi)群體大多是面向年輕人，價(jià)位屬于中低等階層的消費(fèi)層面，所以就需要選擇