【正文】 旭杰 20120322110138一、禮品商業(yè)市場情況分析 ，僅每年國內(nèi)需求就有幾千億的規(guī)模，據(jù) 統(tǒng)計2009年僅北京市場就有約500億元的企業(yè)禮品市場規(guī)模，還不算個人禮品市場的容量； ，國外主要消費(fèi)國的禮品有70%至80%來自中國，但中國禮品經(jīng)營企業(yè)普遍處于小作坊經(jīng)營階段，小禮品企業(yè)超10萬家，行業(yè)內(nèi)年銷售超億元企業(yè)超50家，但超5億元的企業(yè)還沒有，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)，都缺乏大品牌的規(guī)?；?jīng)營思路； ，至今還沒有體系化、高品位、專營性的禮品專 營企業(yè)或店鋪，經(jīng)營模式傳統(tǒng)落后，缺乏渠道品牌經(jīng)營，專業(yè)度不高，公司經(jīng)營與店鋪經(jīng)營割裂。店鋪管理者希望每一個業(yè)務(wù)單位都能帶來良好的財務(wù)業(yè)績。例如，國內(nèi)某餐飲連筆鎖公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問題：通過現(xiàn)場試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客對本公司潛在的新快餐食品評價不高，（2）適于開設(shè)新銷售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤十分有限。商品組合中每種商品的銷售量、價格、邊際收益以及凈利潤。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。）八、財務(wù)計劃 1．資金需求與使用計劃（開業(yè)和維持第一年的運(yùn)營需要多少資金？它們分別用在哪里？）2．融資計劃（預(yù)計開店的資金來源，是一個人獨(dú)資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個合伙人的出資比例？同時還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來開店后的利潤分配。孕嬰童市場迎來的不僅僅是階段性的機(jī)會，而是跨越式大發(fā)展的時代。按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計算。）嬰幼兒用品市場日益顯現(xiàn)出巨大的市場需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場隨著中國獨(dú)生子女教育觀念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費(fèi)更多的金錢用于孩子的綜合素質(zhì)教育上。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看diy蠟燭：以不一樣的蠟燭點(diǎn)亮不一樣的心情，充分發(fā)揮自己的想象力，自己動手做出具有新穎風(fēng)格、獨(dú)特徒刑的各種蠟燭，這已成為都市時尚一族情趣生活的一部分圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看個性t恤：穿衣服，無需名牌，關(guān)鍵是穿最適合自己的服飾，還有就是穿出個性，這兩點(diǎn)個性t恤就可以幫你完成，無論什么材質(zhì)，想印就印，助你穿出個性穿時尚，穿出完美。當(dāng)調(diào)查者被問到“您想為您身邊的他（她）親手做一份禮物是，回答想馬上去做的占1725%，這表明○diy文化已在這里逐步擴(kuò)展開來，也就是說diy在這里已有了市場。但是當(dāng)人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，do it myself（我自己動手做）的念頭就可能油然而生。這就是diy的魅力：一diy，一種在歐美早已得到廣泛表現(xiàn)為一種文化，一種在歐美早已得到廣泛普及的自己動手做的生活方式，并形成了巨大的市場空間。什么精神？自己去做，自己體驗(yàn)，挑戰(zhàn)自我，享受其中的快樂。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出35款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達(dá)到700萬臺，銷售額超過10億元。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。（4）不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析1，房租： 5000/ 月，付三壓一，20000 元 2，裝修費(fèi) 5000 3，第一次衣服貨款 20000 元 4，其他費(fèi)用 1000 元5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期 5 萬內(nèi) 6，余下 4000 做流動資金使用七、營銷策略一、開幕促銷 當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。我的定位就是中低擋符合市場需求。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等…比價、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。我國茶飲飲料市場也增長迅速，2000年產(chǎn)量達(dá)185萬噸，市場份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，成為我國飲料市場中的一道亮麗的風(fēng)景線。其強(qiáng)盛的創(chuàng)造力和極富張馳的生命力，早已打破季節(jié)時空的界限，已成為休閑飲品的主流。她的出現(xiàn)將進(jìn)一步細(xì)分市場，帶來新的消費(fèi)理念，營造新的消費(fèi)時尚。命名為珍珠奶茶。我國茶飲飲料市場也增長迅速，2000年產(chǎn)量達(dá)185萬噸，市場份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，成為我國飲料市場中的一道亮麗的風(fēng)景線。大家最關(guān)注的就是奶茶的口味或者叫口感，強(qiáng)化口感的獨(dú)特性,并努力為消費(fèi)者所認(rèn)可，增加回頭率。奶昔機(jī)：1460，刨冰機(jī)。：并針對員工訓(xùn)練手冊進(jìn)行培訓(xùn)。二、店面的選址周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。二、衣服的陳列做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！三、長期發(fā)展?fàn)I銷策略 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制 服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。并制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。、組織規(guī)劃及營運(yùn)檢討篇四：開店計劃書范文一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。合計：100萬元。六、合作方案本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。簡單來說，diy就是自己動手自助完成某事的意思。自己解決的意思，說明這是有傳統(tǒng)的。在機(jī)器還只能呆板地、生硬化地批量復(fù)制時，在別人的作品無法同我共鳴時，diy染上了我的靈情，成為機(jī)器或別人總不能替代的那一部分。工業(yè)化生產(chǎn)的確已經(jīng)日臻完美，越來越多的人已不可能也沒必要去掌握舊日能工巧匠的手藝了。3據(jù)《diy問卷調(diào)查》中一問題“您是怎么看待手工diy的”數(shù)據(jù)統(tǒng)計，有565當(dāng)代的青年大學(xué)生們緊文化時尚潮流，張揚(yáng)個性是他們始終所追求的，在我們○學(xué)校就有這么一個例子，某男生買了一件森馬的羽絨服，很是高興，因?yàn)槟鞘圬泦T說這是今年剛到的新款，但是當(dāng)?shù)诙焖谛@里看到和他一件一模一樣的衣服時，他對我們說：“我不想穿著衣服了。不斷的滿足消費(fèi)者的個性、時尚、表情達(dá)意和創(chuàng)作產(chǎn)品的快樂。目前，我國嬰幼兒用品市場進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增10%左右，高于同期社會商品零售的增幅。嬰兒用品市場特有的購買主體和消費(fèi)主體分離的“代位消費(fèi)”特點(diǎn)，傳統(tǒng)的家庭對嬰幼的寵愛消費(fèi)心理及80后年輕父母超前的理財消費(fèi)觀念，仍將直接而深遠(yuǎn)地影響著孕嬰幼零售市場乃至整個產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場嶄新的消費(fèi)特征，從而決定了孕嬰幼用品消費(fèi)的持續(xù)高增長性。2006年和2007年是中國傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。并制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。、組織規(guī)劃及營運(yùn)檢討篇三：開店計劃書范文一、項(xiàng)目介紹精品店二、店面的選址中學(xué)門口，小學(xué)門口不過旁邊有2家書店，一個精品店 30平方鋪面三、店面的裝潢找設(shè)計，自己做一部分，要求地毯，墻紙，貨架，招牌，玻璃門，共計5000四、選貨及進(jìn)貨的渠道一、選貨及進(jìn)貨選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 進(jìn)貨渠道：小商品市場六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1 2 4 5，房租： 900/ 月，付三壓一，1000元 裝修費(fèi) 5000 其他費(fèi)用 1000 元 工資6，余下 4000 做流動資金使用 7.，貨款10000 7.，2萬開店 8，保險9，監(jiān)控，收銀器，驗(yàn)鈔機(jī) 10,營業(yè)證500 五、人力規(guī)劃只有自己，快遞一個七、營銷策略 （展示用）八,市場分析以小學(xué)生，中學(xué)生為主九，銷售計劃商品按利潤70%來計算，每天消耗（自己20，鋪?zhàn)?0，燈油火蠟10）60元rmb，（15rmb的商品）.十，實(shí)體網(wǎng)店一個人怕做不來篇四：如何寫開店計劃書計劃概述店鋪經(jīng)營計劃一開始就應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和措施作扼要的概述。以及它們的規(guī)模、目標(biāo)、市場份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進(jìn)行某種商業(yè)行為的真實(shí)意圖。（2）機(jī)會分析。財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo)。目前銷量大的大部分禮品均為單獨(dú)強(qiáng)調(diào)功能價值的傳統(tǒng)煙、酒、藥材、保健類產(chǎn)品。通過大量調(diào)查得出，這部分人群平均每人每年購禮的次數(shù)約為10次，每次購禮的平均金額約為65元左右。按此計算，商務(wù)禮品的年總需求量約為944億元左右。大學(xué)生對于浪漫的最求越來越強(qiáng)，對于創(chuàng)意禮品的需求正在增加，且現(xiàn)代大學(xué)生對于創(chuàng)新的追求也會在很多時候會選擇創(chuàng)意禮品。面對附近的居民，周圍買房的居民，在當(dāng)今這個時代，對房子的裝修也需要創(chuàng)意的元素。動漫手辦、創(chuàng)意玩具、cos服裝、相框、馬克杯。對嬰幼兒用品市場來說，網(wǎng)上營銷和采購蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷售渠道。我國嬰幼兒用品市場進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開發(fā)，這個市場的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）開嬰兒用品店投資分析 開嬰兒用品店投資分析：市場前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。）九、風(fēng)險評估（經(jīng)營的過程中會遇到哪些風(fēng)險?該如何避免與應(yīng)對？）篇二：開店策劃書范文 開店策劃書范文一、本項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位（一）項(xiàng)目定位的swot分析（二）定位的優(yōu)勢（三）目標(biāo)客戶群的定位二、店鋪的潛力及趨勢三、選址（一）商區(qū)理念（二）商圈理念（三）店鋪選址四、投資計劃（一）ci設(shè)計（二）投資計劃（固定設(shè)施、經(jīng)營設(shè)備、商品）（三）經(jīng)營理念五、管理運(yùn)營（一）制度管理（二）商品管理（三）庫存管理（四）系統(tǒng)管理六、營銷推廣策略（一）銷售方案（二）推廣方案七、投資分析固定設(shè)施：固定設(shè)備、經(jīng)營設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用營業(yè)效益貨值收益分析投資回報分析八、項(xiàng)目可行性分析九、風(fēng)險規(guī)避十、總結(jié)報告篇三：開店計劃書基本格式 開店計劃書開店要寫計劃書嗎？就象吃飯要碗和筷子一樣！并不是沒有碗和筷子就不能吃，但有碗和筷子就吃得更好更舒服！開店也一樣，有一份好的開店計劃書，是協(xié)助你規(guī)劃開店事半功倍的開始！一份完整的開店計劃書可以讓你在開店的過程中如魚得水，實(shí)施起來一點(diǎn)也不辛苦。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。我的定位就是中低擋符合市場需求。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析1，房租： 5000/ 月，付三壓一，20000 元 2，裝修費(fèi) 5000 3，第一次衣服貨款 20000 元 4，其他費(fèi)用 1000 元5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期 5 萬內(nèi) 6，余下 4000 做流動資金使用七、營銷策略一、開幕促銷 當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。（4）不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。（以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報》、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商1015家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%50%。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。