【正文】 分離的典型特征，屬“攻心為上”的傳媒載體。由于產(chǎn)品單調(diào)，同質(zhì)化嚴(yán)重，禮品大眾化。總體，處在市場(chǎng)邊緣化；，是禮品消費(fèi)的典型特征之一。篇五：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)提綱 龍城大道創(chuàng)意禮品店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)12營(yíng)銷(xiāo)1 李旭杰 20120322110138一、禮品商業(yè)市場(chǎng)情況分析 ，僅每年國(guó)內(nèi)需求就有幾千億的規(guī)模，據(jù) 統(tǒng)計(jì)2009年僅北京市場(chǎng)就有約500億元的企業(yè)禮品市場(chǎng)規(guī)模，還不算個(gè)人禮品市場(chǎng)的容量； ，國(guó)外主要消費(fèi)國(guó)的禮品有70%至80%來(lái)自中國(guó)，但中國(guó)禮品經(jīng)營(yíng)企業(yè)普遍處于小作坊經(jīng)營(yíng)階段，小禮品企業(yè)超10萬(wàn)家，行業(yè)內(nèi)年銷(xiāo)售超億元企業(yè)超50家，但超5億元的企業(yè)還沒(méi)有，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，都缺乏大品牌的規(guī)?；?jīng)營(yíng)思路； ，至今還沒(méi)有體系化、高品位、專(zhuān)營(yíng)性的禮品專(zhuān) 營(yíng)企業(yè)或店鋪，經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)落后，缺乏渠道品牌經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)度不高，公司經(jīng)營(yíng)與店鋪經(jīng)營(yíng)割裂。如果它對(duì)整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)是可達(dá)到100萬(wàn)單位，那么，它就應(yīng)占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額。例如，如果店鋪想賺到20萬(wàn)元利潤(rùn)，并且它的目標(biāo)利潤(rùn)率是銷(xiāo)售的1o%，那么，它在銷(xiāo)售收入上的目標(biāo)必須是200萬(wàn)元。（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。店鋪管理者希望每一個(gè)業(yè)務(wù)單位都能帶來(lái)良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。其中主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該公司發(fā)現(xiàn)自身有著如下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：（1）店鋪在非傳統(tǒng)開(kāi)店的場(chǎng)所開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功；（2）店鋪的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力在周行業(yè)都是最強(qiáng)的；（3）市場(chǎng)調(diào)查表明，顧客對(duì)店鋪即將推出的自由挑選全營(yíng)養(yǎng)組合系列食品做出了積極的反應(yīng)，店鋪投放市場(chǎng)的數(shù)種地方特色食品很受中年消費(fèi)者歡迎。（4）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在推陳出新積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)以尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。例如，國(guó)內(nèi)某餐飲連筆鎖公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問(wèn)題：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)本公司潛在的新快餐食品評(píng)價(jià)不高，（2）適于開(kāi)設(shè)新銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤(pán)十分有限。問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析相關(guān)內(nèi)容必須對(duì)店鋪在整個(gè)行業(yè)中所處的地位柱有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和恰如其分的評(píng)價(jià)，弄清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（4）宏觀環(huán)境。了解最有力和有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。商品組合中每種商品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、邊際收益以及凈利潤(rùn)。（1）市場(chǎng)現(xiàn)狀，主要提供市場(chǎng)相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)：如市場(chǎng)的規(guī)模、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、各類(lèi)商品銷(xiāo)售額，以及顧客的需求狀況、消費(fèi)觀念和消費(fèi)時(shí)尚轉(zhuǎn)變等。計(jì)劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容附著計(jì)劃概述之后。：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。、管理制度規(guī)定：如果要請(qǐng)人，就需要，并且須含教育訓(xùn)練時(shí)間。）九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對(duì)？）篇二：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔狻⒆饨?、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等?：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。）八、財(cái)務(wù)計(jì)劃 1．資金需求與使用計(jì)劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金？它們分別用在哪里？）2．融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開(kāi)店的資金來(lái)源，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。別看東西小，但林林總總的物什加起來(lái)，花在嬰兒身上的開(kāi)銷(xiāo)，也要占據(jù)一個(gè)家庭消費(fèi)支出的大頭。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn)。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）開(kāi)嬰兒用品店投資分析 開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。孕嬰童市場(chǎng)迎來(lái)的不僅僅是階段性的機(jī)會(huì)，而是跨越式大發(fā)展的時(shí)代。在嬰兒用品愈來(lái)愈豐富，愈來(lái)愈系列化的同時(shí)，一些專(zhuān)賣(mài)店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷(xiāo)。嬰幼用品市場(chǎng)潛力巨大，童裝、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、嬰兒護(hù)膚用品??許多商家和個(gè)人都把目光瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)。我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算。我國(guó)第一代獨(dú)生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨(dú)生子女在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大，他們的消費(fèi)觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長(zhǎng)方面最為重視。自2004年以來(lái)，我國(guó)的新生兒出生涌現(xiàn)出了第三次嬰兒潮前兩次時(shí)間是20世紀(jì)50年代及80年代后。對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷(xiāo)售渠道。）嬰幼兒用品市場(chǎng)日益顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求空間，尤其是嬰幼兒的早期教育市場(chǎng)隨著中國(guó)獨(dú)生子女教育觀念的改變和更新，新一代父母將為孩子花費(fèi)更多的金錢(qián)用于孩子的綜合素質(zhì)教育上。4：開(kāi)店經(jīng)營(yíng)方法：合伙人分時(shí)間段管理，即誰(shuí)有空閑時(shí)間就去店里面，如果都沒(méi)與時(shí)間就委托關(guān)系比較好的同學(xué)去照看一下店鋪，當(dāng)然那只是少數(shù)出現(xiàn)的狀況。3：利潤(rùn)分析：個(gè)性烤杯每個(gè)成本8—12元，個(gè)性烤杯零售價(jià)20—25元，燙畫(huà)成本12—110元，燙畫(huà)產(chǎn)品零售價(jià)20—150元。總之diy所涉及的產(chǎn)品種類(lèi)非常之多，目前還在不斷開(kāi)發(fā)中。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看diy蠟燭：以不一樣的蠟燭點(diǎn)亮不一樣的心情，充分發(fā)揮自己的想象力，自己動(dòng)手做出具有新穎風(fēng)格、獨(dú)特徒刑的各種蠟燭，這已成為都市時(shí)尚一族情趣生活的一部分圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看個(gè)性t恤：穿衣服，無(wú)需名牌，關(guān)鍵是穿最適合自己的服飾，還有就是穿出個(gè)性，這兩點(diǎn)個(gè)性t恤就可以幫你完成，無(wú)論什么材質(zhì)，想印就印，助你穿出個(gè)性穿時(shí)尚，穿出完美。5%，而回答不愿意僅占5%?！?在問(wèn)卷的最后我們問(wèn)到“如果現(xiàn)在有個(gè)diy店給您提供材料，您愿意去體驗(yàn)diy○產(chǎn)品的快樂(lè)嗎？”時(shí)，回答愿意占375%。當(dāng)調(diào)查者被問(wèn)到“您想為您身邊的他（她）親手做一份禮物是，回答想馬上去做的占174由于大學(xué)生戀愛(ài)已成為一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象，而這些年輕的男男女女們所追求的○當(dāng)然是浪漫，當(dāng)然這其中也不乏一些愛(ài)情觀較成熟的同學(xué)，但絕大多數(shù)的戀愛(ài)中的男女的愛(ài)情觀是還沒(méi)有成熟的。25%○的被調(diào)查者回答說(shuō)“新穎有趣”，且在“您會(huì)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些diy作品”中，有812目前云塘這邊還沒(méi)有此類(lèi)diy店的開(kāi)設(shè)，雖然長(zhǎng)沙已有了diy一條街，但是它○卻在步行街那邊，從郊外云塘到步行街不堵車(chē)的得要90幾分鐘（坐公車(chē)，大部分只能坐公車(chē)），就算是某一天有了diy的興趣，等坐完90幾分鐘的公車(chē)后再到達(dá)那里興趣早已消失的蕩然無(wú)存。25%，這表明○diy文化已在這里逐步擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，也就是說(shuō)diy在這里已有了市場(chǎng)。diy，因?yàn)槿说男枰嬖?。毋需自己?dòng)手做，卻總仿佛缺了些什么，就象缺少了運(yùn)動(dòng)，人就是這么怪，需要新近自然，需要運(yùn)動(dòng)勞作，需要在運(yùn)動(dòng)勞作中享受生活的樂(lè)趣。它在過(guò)程中給予人的滿足則更重要。但是當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場(chǎng)的市場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)法滿足自己家的特殊需要，do it myself（我自己動(dòng)手做）的念頭就可能油然而生。十幾年前的打家具熱著實(shí)讓許多人過(guò)了一把diy癮，就是因?yàn)椴簧偃怂懔私?jīng)濟(jì)帳后，覺(jué)得自己做比買(mǎi)、比請(qǐng)人做都實(shí)惠，才紛紛自己動(dòng)手做將起來(lái)。2．為什么要diy？ ○diy的存在似乎總是開(kāi)始于人們想省錢(qián)的心理。于是陶吧吸引人們走出家門(mén)，縫紉機(jī)重又被請(qǐng)回家中，因?yàn)樽约簞?dòng)手做的東西才好。這就是diy的魅力：一diy，一種在歐美早已得到廣泛表現(xiàn)為一種文化，一種在歐美早已得到廣泛普及的自己動(dòng)手做的生活方式，并形成了巨大的市場(chǎng)空間。往深里說(shuō)，diy是一種個(gè)性精神，這是能夠流行的關(guān)鍵。diy是從電子科技領(lǐng)域過(guò)來(lái)的，所以最早提倡diy精神的應(yīng)該是科技精英，后來(lái)有逐漸蔓延的趨勢(shì)。diy精神在古代叫一人做事一人當(dāng)，在父輩時(shí)代也叫自力更生。什么精神？自己去做，自己體驗(yàn)，挑戰(zhàn)自我，享受其中的快樂(lè)。新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年。沒(méi)有性別、年齡的區(qū)別，每個(gè)人都可以自己做，利用diy做出來(lái)的物品自有一份自在與舒適。興起于近幾年，逐漸成為一種流行。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出35款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）五、銷(xiāo)售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。其中加熱盤(pán)78元，漏電保護(hù)器12元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 2025萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)分額第一。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。、管理制度規(guī)定：如果要請(qǐng)人，就需要，并且須含教育訓(xùn)練時(shí)間。（5）一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為 10 － 30 元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間八、總結(jié)綜上所述我用 5 萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了篇二：開(kāi)店策劃書(shū)范文 開(kāi)店策劃書(shū)范文一、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位（一）項(xiàng)目定位的swot分析（二）定位的優(yōu)勢(shì)（三）目標(biāo)客戶(hù)群的定位二、店鋪的潛力及趨勢(shì)三、選址（一）商區(qū)理念（二）商圈理念（三）店鋪選址四、投資計(jì)劃（一）ci設(shè)計(jì)（二）投資計(jì)劃（固定設(shè)施、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、商品）（三）經(jīng)營(yíng)理念五、管理運(yùn)營(yíng)（一）制度管理（二）商品管理（三）庫(kù)存管理（四）系統(tǒng)管理六、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略（一）銷(xiāo)售方案（二）推廣方案七、投資分析固定設(shè)施：固定設(shè)備、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)效益貨值收益分析投資回報(bào)分析八、項(xiàng)目可行性分析九、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十、總結(jié)報(bào)告篇三：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔?、租金、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y