如何建立學(xué)習(xí)型組織(編輯修改稿)
2024-10-21 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升現(xiàn)有企業(yè)人力資源的質(zhì)量，將直接關(guān)系國(guó)明未來(lái)的生產(chǎn)成本。國(guó)明以后人力部門(mén)要做一份統(tǒng)計(jì)：本專(zhuān)科人數(shù)與企業(yè)人均出欄頭數(shù)，與人均利潤(rùn)，與生產(chǎn)成本是否存在一定的關(guān)系。如果存在，那么我們就可以朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。這是國(guó)明過(guò)去沒(méi)有遇到過(guò)的新課題。以上僅僅是我的個(gè)人看法和建議，肯定有許多不妥的地方。例如每周開(kāi)一次讀書(shū)會(huì)，公司作為生產(chǎn)盈利性組織會(huì)不會(huì)占用員工太多業(yè)余時(shí)間。建設(shè)圖書(shū)室會(huì)不會(huì)成本太高了。這些都需要集體的力量去討論和妥協(xié)。備注：經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人都是極端利己的。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)性假設(shè)，我假設(shè)國(guó)人都是沒(méi)有完整的教育背景的。每個(gè)人都是有能力極限的。正因如此，每個(gè)人都是等待發(fā)掘的潛力股。第四篇：第五項(xiàng)修煉——建立學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修煉——建立學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修煉被全球管理界視為走向21世紀(jì)的錦囊妙計(jì)，有的公司一學(xué)之后才發(fā)現(xiàn)，第五項(xiàng)修煉是一劑猛藥，企業(yè)如果沒(méi)有相關(guān)的體制配套，有可能會(huì)中毒而死。縱觀當(dāng)今推行第五項(xiàng)修煉的企業(yè)，到目前為止實(shí)驗(yàn)成功的非常少。有些企業(yè)的組織管理已經(jīng)四處瘡痍，卻指望用第五項(xiàng)修煉帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，解決當(dāng)前急迫的問(wèn)題。實(shí)際上五項(xiàng)修煉基本上是一種保健，五項(xiàng)修煉都不是短期策略，需要長(zhǎng)期的修煉，如果企業(yè)現(xiàn)在有急病，那么就不能指望五項(xiàng)修煉能夠醫(yī)治。如果企業(yè)準(zhǔn)備不足，試驗(yàn)了一段，反而暴露了企業(yè)更多的問(wèn)題，進(jìn)行不下去，給企業(yè)造成損失。大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段推行第五項(xiàng)修煉，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織并不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)大多還不具備學(xué)習(xí)型組織的條件。第五項(xiàng)修煉雖是好藥方，也要對(duì)癥下藥。在推行之前，先要進(jìn)行測(cè)試，了解第五項(xiàng)修煉有多少適用于本公司，適合什么部門(mén)，然后才能有選擇、有步驟地展開(kāi)五項(xiàng)修煉的推行。學(xué)習(xí)成為唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自人類(lèi)有文明之后，人類(lèi)進(jìn)步的速度在不斷加快。從人類(lèi)百萬(wàn)年進(jìn)化、三百年工業(yè)化及近四十年新技術(shù)革命的演化進(jìn)程中，我們不能不相信，人類(lèi)進(jìn)步的速度是不會(huì)減緩下來(lái)。我們的工作崗位正在變得越來(lái)越快，過(guò)去具有一項(xiàng)技能可以世代相傳，工業(yè)時(shí)代的技能也能使用幾十年，但在當(dāng)今時(shí)代，各種技能在幾年內(nèi)就發(fā)生了變化，變得不再適用。過(guò)去人們的工作和生活依靠經(jīng)驗(yàn)的累積，但對(duì)于未來(lái)，科技不斷進(jìn)步，沒(méi)有人有經(jīng)驗(yàn)。我們依靠經(jīng)驗(yàn)去工作和生活，而經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這個(gè)變革的時(shí)代。企業(yè)如何成為一個(gè)有機(jī)體這個(gè)時(shí)代是個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)面臨高度競(jìng)爭(zhēng)和高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。為了競(jìng)爭(zhēng)的勝利，企業(yè)規(guī)模變得越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)候面臨兩難選擇，是大還是小。就好象舞獅與舞龍，舞獅只要兩個(gè)人，可以很靈活地跳躍和翻滾，而舞龍就困難得多，弄不好就會(huì)自己打結(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有這樣一個(gè)公式：經(jīng)營(yíng)績(jī)效=外部行銷(xiāo)? 內(nèi)部行銷(xiāo)企業(yè)在比較小的時(shí)候，溝通協(xié)調(diào)非常容易，大家的感情和合作精神也非常好，大家都全心全意地拓展市場(chǎng)，為客戶(hù)服務(wù)，組織內(nèi)部行銷(xiāo)所花時(shí)間和精力非常少，效率非常高。隨著企業(yè)不斷成功，變得越來(lái)越大，組織機(jī)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，管理者大量的時(shí)間和精力被消耗在內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)上，而用于外部行銷(xiāo)的時(shí)間越來(lái)越少，組織中的每個(gè)部門(mén)對(duì)于客戶(hù)的反應(yīng)越來(lái)越慢。如何使企業(yè)象一個(gè)有機(jī)體一樣能夠?qū)ν獠看碳ぷ鞒龇磻?yīng)，使公司員工和部門(mén)能夠靈活地做決策，針對(duì)客戶(hù)需求最靈敏地進(jìn)行反應(yīng)，并能象有機(jī)體一樣靈活地根據(jù)環(huán)境進(jìn)行不斷的發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的需求，建設(shè)這種有機(jī)體型的組織已經(jīng)成為公司能否發(fā)展的關(guān)鍵。五項(xiàng)修煉就是研究人的本質(zhì)，探索如何建立這種象有機(jī)體一樣的學(xué)習(xí)型組織。五項(xiàng)修煉包括自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，這五項(xiàng)修煉是互相關(guān)聯(lián)的，共同起作用的。自我超越：只有總經(jīng)理一個(gè)人超越是沒(méi)有用的，只有企業(yè)的每個(gè)人都要求進(jìn)步，共同要求進(jìn)步，才能協(xié)同進(jìn)步，不要等待。企業(yè)要想有最好的戰(zhàn)斗力就是要企業(yè)的每一個(gè)人都是優(yōu)秀的，使每一個(gè)員工都能想要更好的愿望。改善心智模式：每個(gè)人都有一個(gè)心智模式，束縛了自己的超越。多年來(lái)，我們處理事物的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)變成了一種信念固結(jié)在心中，成為我們思考問(wèn)題的框框，然而往往是答案在框框之外。只在框框中想
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