商場運營部勞動紀律(編輯修改稿)
2024-10-21 08:35 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料。1參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告。，負責向技術中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息。1參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告。1參與網(wǎng)絡信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。1參與企業(yè)文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業(yè)文化建設資料。1負責上級領導交辦的其他事項。第三篇：商場運營部管理思路商場主管日常運營管理日常運營管理整體思路一、以經(jīng)營管理為主導，物業(yè)管理配合的整體運營開展思路二、不同業(yè)戶的協(xié)調管理政策三、項目整體營運推廣策略四、對外關系的協(xié)調五、競爭對手應對策略六、危機公關策略七、商貿信用系統(tǒng)的打造日常運營管理思路商場要建立一套完善合理的市場經(jīng)營運作機制，以是否符合市場的發(fā)展為前提，明確商場的經(jīng)營管理以提供商場經(jīng)營戶滿意的服務為基本原則，以是否符合市場今后長遠利益為準則。一、以經(jīng)營管理為主導，物業(yè)管理配合的整體運營開展思路運營主管日常工作職責包括商場運營管理和物業(yè)管理兩部分內容，在實際開展工作時，是以商戶經(jīng)營管理的工作為主導，物業(yè)管理配合的角色整體。二、不同業(yè)戶的協(xié)調管理政策 鑒于本商場大部分的商業(yè)面積進行租賃商戶發(fā)展自行銷售模式，故在開業(yè)運營后，商場主管要對眾多的中小業(yè)主進行協(xié)調管理 商場主管對其租賃的商鋪進行嚴格監(jiān)管，促使其按照營業(yè)要求正常開門營業(yè)，在實施扶持措施時能夠做到比較統(tǒng)一。租賃商鋪進場時必須要簽署相關的遵守經(jīng)營管理規(guī)定協(xié)議，小業(yè)主也要簽署管理規(guī)定協(xié)議，在日常管理時以監(jiān)督為主，促使其遵守經(jīng)營管理規(guī)定，必要時要和小業(yè)主協(xié)調，一起解決問題。投資者必須服從商場整體的租賃管理，才能為項目營造良好的經(jīng)營管理局面，才能使其擁有的商鋪實現(xiàn)良好的商業(yè)價值。三 商場開業(yè)運營廣告宣傳策略針對人群目標：商場在開業(yè)運營前后，其針對商場定位及品牌針對目標人群進行宣傳媒體選擇可采用地方媒體宣傳，根據(jù)各階段的不同，可選取不同搭配組合，主要媒體如下：廣告宣傳形式：1)偏重于商場自身的品牌形象方面的廣告宣傳推廣活動。將市場鑄造成強勢品牌百貨，成為區(qū)域行業(yè)內響亮的旗幟，通過區(qū)域的行業(yè)影響力保持和擴大的客源，提高自身的經(jīng)營興旺繁榮。2)偏重于經(jīng)營戶相關產(chǎn)品廣告宣傳推廣活動。通過扶持經(jīng)營戶的發(fā)展，達到自身發(fā)展的根本目的。通過相關的廣告宣傳推廣活動，促進商場的繁榮興旺，塑造商場自身的知名度和美譽度。4開業(yè)運營活動策略開業(yè)運營前后，除了廣告宣傳外，舉行大規(guī)模、影響力廣泛的的各種活動也是快速傳播知名度的最好方式之一。具體采取的活動方式在運營推廣實施時再作詳細計劃。四、對外關系的協(xié)調（一）對工商、稅務等政府職能部門的協(xié)調，獲取最大政策優(yōu)惠對于一個剛開始的商場來說爭取工商、稅務費用方面的國家政府的優(yōu)惠政策，降低經(jīng)營戶在經(jīng)營中費用過高的負擔，提高投資經(jīng)營中獲利的信心，此點尤為重要。（二）對公檢法和環(huán)境、環(huán)保等政府機關單位部門的協(xié)調商場在開業(yè)運營推廣過程中，有可能會牽涉到一些治安、環(huán)境方面的問題，需要政府相關部門審批，故在開業(yè)運營過程中商場主管和相關部門保持良好關系，便于各項工作的開展。（三）對金融部門的協(xié)調 商場在銷售過程中，本身就要借助銀行的按揭協(xié)助，在整體開業(yè)運營過程中，一些工作也難免牽涉金融銀行系統(tǒng)，故商場主管應保持和銀行金融系統(tǒng)的良好關系，對商場后續(xù)工作有利。（四）對媒體機構的協(xié)調商場開業(yè)運營前后，少不了要借助媒體機構進行宣傳，商場主管應保持和媒體機構的良好關系五、競爭對手應對策略在經(jīng)營管理過程中，尤其是商場開業(yè)前后，商場主管對于相關的競爭對手要進行高度的關注，收集他們的資料和觀察其發(fā)展動向，根據(jù)他們具體情況有針對性地制定相對的應對措施，保持自身的市場優(yōu)勢，鞏固自己的市場地位，使自己在專業(yè)市場群中立于不敗之地。六、危機公關策略一個新的百貨市場，開業(yè)前一段時間，來租賃的客戶可能因為收費問題、面積偏差問題、一些承諾未能及時兌現(xiàn)等產(chǎn)生很多不滿情緒。另外，開業(yè)后要經(jīng)歷一個市場不穩(wěn)定的時期，要面臨其他市場的競爭、顧客群來源不足、開業(yè)率偏低等等問題；對于場內經(jīng)營的商戶來說，由于市場環(huán)境的復雜性，在今后的生意經(jīng)營中會產(chǎn)生相當多的不利因素及危機情況。針對種種情形，商場主管要有敏銳的觸覺，清醒的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)存在的危機問題，馬上上報上級領導，并本著負責及顧全大局的精神，和相關部門協(xié)調，不要互相推委責任，爭取在最短時間內采取緊急措施將負面影響降低到最小的程度，否則本項目的正常開業(yè)及營業(yè)就很可能受到嚴重影響。七、經(jīng)營者信
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