【文章內(nèi)容簡介】 050 元。 八、嚴(yán)禁吵架、打架斗毆，更不得聚眾鬧事。 本制度即日起執(zhí)行。 品管部 二〇〇九年十月二十七日 第三篇：勞動紀(jì)律制度一、勞動紀(jì)律制度 公司員工進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、鐵掌鞋、高跟鞋、背心進入施工現(xiàn)場情節(jié)嚴(yán) 重予以開除處理。 項目部員工必須按時上、下班，不得無故遲到、早退。遲到是指上班時間開始后 10 分鐘以內(nèi)未到者為遲到，早退是指上班時間結(jié)束前提前 10 分鐘以內(nèi)下班者為早退。 公司員工應(yīng)積極主動上班，不得無故曠工；不請假、請 第 12 頁 共 28 頁 假未批準(zhǔn)而擅自離崗或假期滿不到崗的均視為曠工；曠工不足半天按半天計算，不足一天按一天計算。 （ 1）工人曠工依照下列處罰規(guī)定處理。一天處以 50 元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，公司將予以開除；開除的工人先扣除 500 元違約金后，再結(jié)算工資。 工人在工作時間內(nèi) 必須集中精力工作，不得偷懶或干與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重分別給予批評教育或罰款 30至 100 元。 公司員工必須服從管理，聽從指揮，禁止討價還價、無理取鬧。否則，可視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、停工或開除處分。工人不服從公司內(nèi)部調(diào)動的，一次處以 50 元至 100 元罰款。 工人工作時間內(nèi)不得隨意離開工作崗位，如有特殊情況需要離開，須經(jīng)主管，班組長同意后方可離開，否則按曠工論處。一次處以 50 元至 200 元罰款。 因工程需要，公司員工必須堅持天天出勤，并隨時準(zhǔn)備延點加班。管理 人員指定加班的員工，不得無故拒絕，違者以曠工論處。 實行項目值班制度，各項目部要再進入新工地時將管理人員輪流值班表報公司辦公室，值班人員必須在工地住宿發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗，一次給予 50100 元處罰。 第 13 頁 共 28 頁 工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁任何形式的賭博活動。對在工作時間內(nèi)參與或聚眾打牌、賭博的，公司行政后勤人員、項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理一次給予 100500 元處罰；其他管理人員一次給予100300 元處罰。 二、考勤管理制度 對所有員工的考勤必須及時、準(zhǔn)確，堅持公正、公平、公開的原則。 工人的當(dāng)天考勤由項目專業(yè)工長（班組長）負(fù)責(zé)，項目管理人員的當(dāng)天考勤由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，以簽到表為準(zhǔn)；工人考勤必須于次日下午 2 點之前登上考勤表。 各項目管理人員必須及時公布考勤結(jié)果，并督促工人核對考勤。 工人考勤若出現(xiàn)錯記、漏記、誤記、多記等現(xiàn)象，工人可找到管理人員說明，或向公司舉報，確實有錯可予以更改。若管理人員知錯不改或打擊報復(fù)，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。 考勤表填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，嚴(yán)格按考勤表上所示符號填寫，嚴(yán)禁任何人私自涂改考勤記錄，經(jīng)查 實發(fā)現(xiàn)私自涂改考勤記錄的，一次處以 50100 元罰款。 管理人員實行簽到制，項目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。不準(zhǔn)補簽和代簽。管理人員和工人考勤表必須按月核實無誤后，由項目經(jīng)理簽字，報送公司辦公室。 第 14 頁 共 28 頁 三、請假管理制度 公司全體員工必須遵守有事請假制度，一般情況下不許請假和批假。若有病或有特殊私事（如婚、喪、娩、產(chǎn)等）需要辦理時方可請假。 公司所有員工需請假時，必須先寫請假條，辦理書面請假手續(xù)，請假條隨當(dāng)月考勤表一同交公司備查。管理人員請假離崗、歸崗時，本人必須報辦 公室登記，一次不報罰款 50 元。 項目管理人員請假一天以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)；超過兩天的經(jīng)所在項目部批準(zhǔn)后，由公司生產(chǎn)部審批，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理需請假時，經(jīng)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理審批；公司行政后勤人員請假由總經(jīng)理審批，請假條交辦公室保管，監(jiān)督銷假。 請假人因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)的，可用電話向批假領(lǐng)導(dǎo)報告，事后補辦請假手續(xù)；因特殊情況要續(xù)假的，提前一天向批假領(lǐng)導(dǎo)申請，批準(zhǔn)后有效。否則，視為曠工。 公司所有員工無論何種原因請假，請假期間均不發(fā) 工資。 四、工資管理制度 公司所有員工實行月工資制，工資發(fā)放實施隔月制，即：當(dāng)月工資在第二個月的 5 日發(fā)放。 公司管理人員采用績效考核工資制，按照每月的工作績效考評核發(fā)。 第 15 頁 共 28 頁 若工人或管理人員的工作能力、技術(shù)水平、工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、思想態(tài)度不能達(dá)到公司要求，公司將根據(jù)具體情況降低其工資標(biāo)準(zhǔn)或解雇。 五、管理人員輪休制度 公司管理人員在項目施工任務(wù)不緊張，工作不十分繁忙，整體工作能夠進行協(xié)調(diào)安排的情況下，可以申請輪休。公司行政后勤人員必須 是在星期六或星期日方可申請輪休。施工任務(wù)緊張，工作繁忙時一律不許輪休。 項目管理人員輪休時必須事先向項目經(jīng)理請示，項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)經(jīng)理輪休必須事先向公司生產(chǎn)部請示，經(jīng)同意后，方可休假；公司后勤行政人員須先向辦公室報告登記，否則按請假論處。并且休假期間，不得離開工作所在地區(qū)域。否則以請假或擅自離崗論處。 管理人員每次輪休時間最多為半天或一天，不得連續(xù)輪休兩天。每人每月輪休時間總計不能超過兩天。 管理人員請事假、病假過后，不能以輪休時間對請假時間進行抵減。 管理人員輪休期間，享受正常工作工資待遇。 管理人員每月的輪休時間，必須在管理人員簽到表上如實做好記錄以備查。 六、財務(wù)管理制度 第 16 頁 共 28 頁 財務(wù)管理辦法。實行總經(jīng)理一支筆審簽制度。所有經(jīng)濟往來、收支辦理等經(jīng)濟活動都必須由總經(jīng)理同意，并審核簽字后方可進行。 開支及報銷管理辦法： （ 1）各項目部所需備用金及其他經(jīng)費由項目經(jīng)理直接與財務(wù)部聯(lián)系，財務(wù)部及時提供；項目的所有開支都必須事先報告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，征得同意后方可辦理。 （ 2）員工因工就醫(yī)、工器具 的購置和維修一律實行定點，并且事先必須向公司財務(wù)部請示，由公司指派專人負(fù)責(zé)辦理；特殊情況下，經(jīng)公司財務(wù)部同意，可由項目部派人到指定地點辦理；對私自辦理的費用，公司不予以報銷。 （ 3）因工作需要請客人就餐，事先必須向公司請示，征得同意并進行登記；公司管理人員陪客時，原則上嚴(yán)禁參與休閑活動?？筒蛨箐N條據(jù)上要注明所請客人、陪同人員姓名，否則不予報銷；公司各部（室）不報銷客餐招待費，特殊情況報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行安排。 （ 4）、辦公用品實行按月發(fā)放包干制。各項目部每月所需的辦公用品，由公司統(tǒng)一 購置后發(fā)放，并實行包干，少了不補；各項目部一律不報銷購置辦公用品的條據(jù)。