【文章內(nèi)容簡介】 過強化技術(shù)指標(biāo)管理，使主要指標(biāo)水平得到明顯提升，進入行業(yè)中上游水平。電力板塊緊緊圍繞主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到行業(yè)中上游水平這一目標(biāo)，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)管理為手段，進一步完善指標(biāo)管理體系，層層落實責(zé)任，強化倒逼機制，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)改進、不斷超越，提升指標(biāo)水平。非電第 12 頁產(chǎn)業(yè)板塊通過與同行業(yè)一流水平進行對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，制定措施，努力使各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升效益水平。？以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念提升效益水平，最根本的是牢固樹立“大經(jīng)營”理念，圍繞“提效益”這個中心任務(wù)，把握經(jīng)營要素，擴寬經(jīng)營途徑，多措并舉提升盈利能力，加快向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。一方面，緊緊抓住火電虧損大戶的減虧扭虧這一重點，全力促進整體盈利能力提升。以爭取全系統(tǒng)火電實現(xiàn)整體扭虧為目標(biāo)，重點加強虧損大戶的經(jīng)營督導(dǎo)，逐個企業(yè)分析研究解決。圍繞扭虧增盈，進一步增強市場意識，對內(nèi)抓好日經(jīng)濟利潤分析系統(tǒng)應(yīng)用，深入分析虧損原因，強化經(jīng)營活動分析和預(yù)算執(zhí)行考核，嚴控非生產(chǎn)性成本支出，挖潛增效；強化設(shè)備維護治理，優(yōu)化機組運行和檢修安排，全力以赴保安全、爭電量、促產(chǎn)銷。對外立足整體效益最大化，著眼經(jīng)營全局，進一步拓寬經(jīng)營思路，多算“效益賬”，密切跟蹤外部市場運行走勢，把握運行特點和規(guī)律，綜合運用市場營銷、政策爭取等措施，積極尋求扭虧脫困之道。另一方面，牢牢把握“市場、管理、政策”三大關(guān)鍵要素，千方百計爭取最大效益。向市場要效益，關(guān)鍵是堅持以市場為導(dǎo)向，把握好電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導(dǎo)向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應(yīng)對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、第 13 頁運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，關(guān)鍵是結(jié)合自身實際，持之以恒挖潛降本，千方百計增產(chǎn)提效，打造低成本競爭優(yōu)勢。在存量資產(chǎn)盤活多做文章，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益；在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在煤炭、粉煤灰、水泥等上下游產(chǎn)業(yè)上下功夫，積極推進多元化經(jīng)營，努力在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。加強風(fēng)險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關(guān)鍵是積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住電熱價格政策調(diào)整不放松，積極爭取各類財政補貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。？以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念加強隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是將創(chuàng)造可持續(xù)價值作為主要思想，選好干部、配好班子，建好隊伍、聚好人才，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展提供堅強的人才支撐和組織保障。其一，以提升素質(zhì)能力為重點，大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。通過理論武裝和實踐磨煉，著重提升干部駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力，增強運用科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，從而能夠深刻把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”規(guī)律，跟上時代步伐、適應(yīng)發(fā)展需要。其二，以德才兼?zhèn)?、以德為先為?dǎo)向，加強領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理。擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別是把一心為公、埋頭苦干、堅持原則、敢第 14 頁于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復(fù)雜、困難很多的地方努力工作的優(yōu)秀干部，把思想解放、勇于創(chuàng)新、善于攻堅、有所作為的優(yōu)秀干部選拔上來。探索實施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導(dǎo)向，突出考核剛性，形成“重業(yè)績、強激勵、硬約束”的濃厚氛圍。其三，以打造人才集群為目標(biāo)，大力加強人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。按照企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。？文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力。堅持以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念促進文化創(chuàng)新，就是要以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念為核心、以《華電憲章》為主導(dǎo)，創(chuàng)新加強文化軟管理，通過文化上的創(chuàng)新變革，積極培育以人為本、推動創(chuàng)新、促進發(fā)展的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。一方面，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念。通過持續(xù)深入地宣貫，向干部員工講清什么是創(chuàng)造可持續(xù)價值，為什么要強調(diào)價值創(chuàng)造的可持續(xù)性，怎樣才能創(chuàng)造可持續(xù)價值，強化其在企業(yè)第 15 頁文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使之真正成為公司一切工作的立足點和著眼點，成為一切工作必須遵循的基本準(zhǔn)則和重要導(dǎo)向。抓好新建、并購企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導(dǎo)入與融合，積極吸納新進單位優(yōu)秀的文化因素，做到包容并蓄、相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，大力加強企業(yè)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)既是創(chuàng)造可持續(xù)價值的重要內(nèi)容，也是重要體現(xiàn)，其主要目的是贏得發(fā)展機會、凝聚隊伍意志。緊緊圍繞打造國際知名、國內(nèi)一流企業(yè)品牌這一目標(biāo)，通過強化文化共性特征、集成公益活動效果、培育選樹先進典型、統(tǒng)一公司宣傳形象、拓寬品牌推介渠道，以及加強輿情監(jiān)控，推廣以公司經(jīng)濟基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會責(zé)任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，著力提升企業(yè)良好的外部形象。？營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境是保證企業(yè)創(chuàng)造最大價值的基本條件和重要基礎(chǔ)。貫徹落實創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，必須牢固堅持以人為本的思想，讓員工共享改革發(fā)展成果，促進員工與企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一方面，牢固樹立群眾觀點。自覺實踐群眾路線，真誠尊重員工群眾，全心全意依靠員工謀發(fā)展。堅持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好員工群眾的合法權(quán)益。通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高員工的幸福指數(shù)。密切聯(lián)系群眾，深入車間班組、深入員工群眾，有針對性地開展形勢任務(wù)宣傳，引導(dǎo)員工將第 16 頁實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展。充分發(fā)揮工團組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，廣泛開展好勞動競賽、技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，最大程度地把員工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。另一方面，切實保證隊伍穩(wěn)定。認真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強員工思想動態(tài)分析，有針對性地做好思想政治工作，在確定涉及員工群眾的重大政策和工作目標(biāo)任務(wù)時，充分考慮群眾利益和承受能力，避免損害群眾利益的行為，從源頭上預(yù)防和減少矛盾。加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。第 17 頁第二篇：可持續(xù)大家好，我是環(huán)境143班黃明城。站在這里我想跟大家說說我對《穹頂之下》的觀后感。柴進以一個中國公民的身份拍這段這么有價值的記錄片 很可貴。她用自己的雙眼發(fā)現(xiàn)問題，身體力行尋覓問題的根源 試圖解決問題 或者警醒那些有能力解決問題的人 期待這把人們從監(jiān)獄的房子解放到大自然。記錄片中印象最深刻的是那些沒有見過星星以及藍藍的天的孩子們。他們是那么的可愛，那么的需要被愛?？晌覀兙瓦@樣殘忍的奪走他們愛的星星和藍天?；蛘哂X得環(huán)境惡化跟當(dāng)下我們沒有太大的關(guān)系 我們又不燒煤 又不開污染工廠 我們不破環(huán)環(huán)境不污染環(huán)境 這跟我們沒關(guān)系 但真的是這樣嗎？就跟我們沒多大關(guān)系嗎？當(dāng)我們看著工廠沒有經(jīng)過處理的污水徑流到江河，我們會在心里抱怨 責(zé)罵。但我們曾找過工廠的負責(zé)人嗎？如果不行試過去相關(guān)部門檢舉嗎？就算這都沒用，試過再向上面投訴舉報嗎？如果一個人不行，一群人呢？但是我們什么都沒有做。而柴靜做了還一直做著 這正是我敬佩她的原因之一。當(dāng)你踱步于河邊，看一個少年隨手將一個幾百年都無法降解得塑料瓶拋向河中 你想過去阻止嗎？或者這沒什么，但日積月累這樣的污染帶來的是什么？當(dāng)我們看著五顏六色的河水流淌 鼓鼓惡臭隨風(fēng)撲鼻而來 我們的身體里流淌這未知的化學(xué)元素 孩子出世便飽受瘧疾的折磨。我們才去覺醒嗎？龍應(yīng)臺在野火集中這樣說道：中國人太自私了。只要你拿著刀跑到他的床前去奪取他的生命，他寧愿閉著眼假寐也不愿意站出來說話。難道真的要等到環(huán)境已經(jīng)危及我們的存在才去關(guān)注它嗎？我們的生存環(huán)境不是從父輩那里繼承 這而是從后輩那里借來的。我們沒有任何由