學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的永恒動力(編輯修改稿)
2024-10-21 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著而深深感動。從他們的身上，我學(xué)到了在人才創(chuàng)新中用“奪全國第一”的定位追求永無止境地奮進與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創(chuàng)新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創(chuàng)新中遵循了他們在圖紙設(shè)計上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們在計劃編制上力求縝密翔實，易于操作的精神，從他們的身上，我領(lǐng)會了成本管理的重要，體會到他們對節(jié)能降耗的迫切，感受到他們對科技創(chuàng)新、振興礦山的執(zhí)著……在人才創(chuàng)新方面，運營管理部首抓人才培養(yǎng)創(chuàng)新，緊緊圍繞后備人才的培養(yǎng)，使人才創(chuàng)新得到很好的落實?！皹I(yè)無高下，貴在專精；才無大小，貴在實用?！蓖ㄟ^各種培訓(xùn)，讓有能力又不怕壓力的各層次優(yōu)秀人才在“賽馬機制”下涌現(xiàn)出來，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態(tài)”，在積極向上、樂于奉獻的企業(yè)文化氛圍中，培養(yǎng)一支有活力、有創(chuàng)新、在管理創(chuàng)新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業(yè)面的礦毛信息是管理創(chuàng)新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當(dāng)前生產(chǎn)和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現(xiàn)在以下兩個方面： 有思想的干部員工隊伍。SDGOLD創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力首先，礦毛分離不清將增加生產(chǎn)成本。礦石中每混入一噸毛石，，；，以每克160元計算。很明顯。假如每班混入一大卡毛石。其次，礦毛分離不清，會直接影響經(jīng)濟效益。每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，20噸/車93％160元/噸－20噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石。由此可見，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過嚴格督導(dǎo)、考核、落實每個采場、每個出礦點的礦毛分離，為我礦成本管理創(chuàng)新，順利實現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。在科技創(chuàng)新方面，我們針對現(xiàn)場實際情況，及時修改、變更采礦設(shè)計，使設(shè)計在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V礦體、－530ｍ中段I及V礦體的換層設(shè)計，經(jīng)反復(fù)修改完備，每年可為我礦節(jié)約采礦成本近二十萬元。盲豎井是我礦深部開拓的重點工程，質(zhì)量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運營管理部對盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對注漿方案、施工工期、質(zhì)量控制等進行科學(xué)論證和技術(shù)研究，在確保工程質(zhì)量的前提下，著重考慮科技創(chuàng)新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時20天，比原計劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個施工工期搶回了時間；本次注漿，大大節(jié)約了注漿成本費用。實際涌水量和注漿結(jié)果，證明我們注漿科技創(chuàng)新方案的正確性。，但部里根據(jù)實際情況分析第二含水層的實際涌水量將會小于地質(zhì)報告提 3SDGOLD創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力供的數(shù)據(jù)，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項，節(jié)約注漿直接成本10萬元；本次注漿，將原來的打兩個注漿墊改為只施工一個，在縮短施工周期7天的基礎(chǔ)上，減少施工費用約7萬元；注漿墊位臵下移4米，加之節(jié)省2個鉆孔，節(jié)約費用約4萬多元，此項共節(jié)約投資11萬元。在礦山生產(chǎn)開采的同時，在探采結(jié)合的基礎(chǔ)上，利用開采工程進一步加強礦體地質(zhì)特征的研究工作。自2006年11月份開始，在－460～－430ｍ分段的153～，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，，按照現(xiàn)行的黃金價格（160元/克）新增礦石量價值達3014萬元?？紤]到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經(jīng)濟效益372萬元。已有成績只能代表運營管理部全體員工的辛勤付出；展望未來，我們今后的工作還任重道遠。我們常常在思索：如何在部內(nèi)激發(fā)蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創(chuàng)新動力？我們時時在求解：如何提高科技創(chuàng)新的有效性、到位率，讓人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新促進我礦的持續(xù)發(fā)展，拉動我礦經(jīng)濟的再次騰飛？無疑，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的方針，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)必須認真解決的一個重大課題，也將是我們今后工作的一個重要著力點?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團發(fā)展的“高速列車”上憧憬未來，令人油然而增滿腔豪氣。其實，我們身邊的每一個崗位，我們事業(yè)的每一個細節(jié)，都可以成為讓創(chuàng)新促進我礦持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟再次騰飛的崛起平臺。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！運營管理部劉豐韜二OO七年七月二十三日第三篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力——參觀海爾集團有感生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產(chǎn)生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)
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