淺論創(chuàng)新及企業(yè)發(fā)展的關(guān)系(編輯修改稿)
2024-07-22 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，就在喪失選擇的機會。同時創(chuàng)新不是固守本企業(yè)的特色，而是在保持特色的同時積極學(xué)習(xí)。我國沿海地區(qū)很多國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)改革的實踐表明，國外發(fā)達國家企業(yè)以及其他社會經(jīng)濟組織的許多管理方法和手段，尤其是管理技術(shù)是可以借鑒的。企業(yè)不論國有制還是民營化，能使職工安居樂業(yè)為國家創(chuàng)造稅收，就是企業(yè)對“三個代表”的最好實踐。人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才的最好體現(xiàn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于學(xué)習(xí)新知識新理念，更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、科學(xué)決策，牢固樹立“觀念新則企業(yè)興、觀念舊則企業(yè)亡”的創(chuàng)新觀。三．管理創(chuàng)新是企業(yè)高效的輪子 1．人才管理創(chuàng)新：在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上。面對日趨激烈的人才大戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度增強人才憂患意識，實現(xiàn)由人事檔案管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。人力資源部門要正視和承認人力資源的資本性、價值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學(xué)合理的人才選聘制度、公平競爭權(quán)責(zé)利對等的用人機制、績效掛鉤公開公正的人才考評制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性的薪酬制度和激勵機制。采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與提高素質(zhì)相結(jié)合，自主培養(yǎng)人才與引進人才相結(jié)合的方法，建立一支相對穩(wěn)定的企業(yè)人才隊伍。通過完善創(chuàng)新的人才管理制度達到事業(yè)留人、企業(yè)文化留人的目的。 2．財務(wù)管理創(chuàng)新：在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中，財務(wù)管理的地位越來越重要。已由原來單一的帳務(wù)管理轉(zhuǎn)向年度預(yù)算管理、成本控制核算管理、現(xiàn)金流量管理、籌資投資管理、財務(wù)狀況分析管理。各類財務(wù)報表的分析要求更及時、更準確、更詳細，能夠準確的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理和決策提供依據(jù)。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，企業(yè)間并購重組破產(chǎn)的情況會越來越多，因此企業(yè)對財務(wù)管理要求也一定會越來越高。國家財稅政策的調(diào)整也會引起企業(yè)財務(wù)管理的變化，所以財務(wù)管理的創(chuàng)新將是經(jīng)常性的，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。 3．質(zhì)量管理創(chuàng)新：眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。近半個世紀以來，質(zhì)量管理模式發(fā)生了很大的變化，質(zhì)量管理從事后對產(chǎn)品進行檢查正在向產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢查出來的，而是通過產(chǎn)品生產(chǎn)流程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理程序?qū)崿F(xiàn)的，這一觀點已被眾多企業(yè)所接受。質(zhì)量管理的重點已經(jīng)不是檢查考核，而是規(guī)范生產(chǎn)流程中各項工序的標準，不斷根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定完善質(zhì)量管理標準和科學(xué)合理的工作流程。通過對大量質(zhì)量問題的統(tǒng)計分析，找到造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，最終通過完善關(guān)鍵點的管理來預(yù)防同類問題的重復(fù)發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該建立完善
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